| 词条 | 自主创新 |
| 释义 | 自主创新是相对于技术引进、模仿而言的一种创造活动，是指通过拥有自主知识产权的独特的核心技术以及在此基础上实现新产品的价值的过程。 概述精细管理工程创始人刘先明认为，自主创新是指创新主体独立地依靠自己的智慧和力量，而进行的一种拥有自主知识产权的创新。 创新所需的核心技术来源于内部的技术突破，摆脱技术引进、技术模仿对外部技术的依赖，依靠自身力量、通过独立的研究开发活动而获得的，其本质就是牢牢把握创新核心环节的主动权，掌握核心技术的所有权。自主创新的成果，一般体现为新的科学发现以及拥有自主知识产权的技术、产品、品牌等. 自主创新是指通过拥有自主知识产权的独特的核心技术以及在此基础上实现新产品的价值的过程。自主创新包括原始创新、集成创新和引进技术再创新。自主创新的成果，一般体现为新的科学发现以及拥有自主知识产权的技术、产品、品牌等。 原始创新是指前所未有的重大科学发现、技术发明、原理性主导技术等创新成果。原始性创新意味着在研究开发方面，特别是在基础研究和高技术研究领域取得独有的发现或发明。原始性创新是最根本的创新，是最能体现智慧的创新，是一个民族对人类文明进步作出贡献的重要体现。 集成创新是指通过对各种现有技术的有效集成，形成有市场竞争力的产品或者新兴产业。 引进消化吸收再创新是指在引进国内外先进技术的基础上，学习、分析、借鉴，进行再创新，形成具有自主知识产权的新技术。引进消化吸收再创新是提高自主创新能力的重要途径。发展中国家通过向发达国家直接引进先进技术，尤其是通过利用外商直接投资方式获得国外先进技术，经过消化吸收实现自主创新，不仅大大缩短了创新时间，而且降低了创新风险。 中国移动带动产业链自主创新随着全球产业经济一体化的深入发展，现代企业的发展已经由单个企业的发展逐步演变为整个产业链的共同发展，通过与合作伙伴的深入合作，实现产业链共赢共荣。过去的经验表明，无论是电信运营商还是设备制造商在国际市场上的竞争，本质上还是整个电信产业链在国际市场上的竞争。 支持民族产业是不可或缺的责任自成立以来，中国移动与民族通信制造业间的合作合同总金额已超过650亿元，目前中国移动的省际光传输网的传输设备，长途软交换网络、IP专用承载网，智能网、短消息网关、彩信中心、彩信网关100%采用国产设备。不仅如此，中国移动与民族通信制造企业的合作已上升到战略合作层面,共同推进自主创新。 通信技术的发展和产业进步，需要国内运营商和设备制造商紧密合作，共同推动企业自主创新。而技术创新的规律表明，只有产业链供需双方加强合作，才能更快更好地形成自主创新的成果。 作为国有重要骨干企业，中国移动一直高举自主创新大旗，在实现自身超常规快速发展的同时，积极与民族通信设备制造企业联合，从保护、培养的角度出发，巩固和发展了产业共同体间健康和谐的伙伴关系，逐步形成了面向自主创新的良性互动，带动民族通信制造产业走上做强之路。 多种措施推动国内企业提高创新能力提高自主创新能力，关键是要使企业真正成为技术创新的主体，为此中国移动多方面采取措施推动国内通信制造企业提高创新能力，在一些领域实现了重大突破。 2004年，中国移动和华为公司携手，建立了第一个全球通信业内规模最大，技术最领先的软交换长途汇接网。在此之前，国外包括Vodafone在内的大部分运营商及设备制造商对采用IP承载的软交换技术成熟度表示担忧。中国移动和华为公司通过数个月详细讨论，制定了设备规范、容灾方案，并在研究院进行充分测试后，在30个省8大区的实施中一次成功，网络运行稳定。3G中尚未敢使用的技术在2G成功运用，使中国民族通信设备制造企业的在全球业界影响力极大提高，数十批国外运营商考察中国移动软交换网络。此后国外新建的3G网络均以软交换为主，华为公司的软交换解决方案也成为业界最具竞争力的解决方案。通过此举，中国移动助力民族通信制造业在移动核心网的竞争优势形成了战略逆转，开始超过国外设备制造商。 CNGI加速民族通信设备制造企业产品及解决方案的成熟。在中国下一代互联网(CNGI)示范网络中，中国移动核心网采用国产设备的比例超过了80%，为我国下一代互联网络的发展提供了良好的试验条件，使我国民族通信设备制造产业在下一代网络设备竞争中占据了有利的地位。同时通过推动国产设备厂商在现网环境下对自身产品进行验证，为今后IPv6网络核心技术的进一步发展及国家信息安全领域的进一步完善奠定了坚实的基础。 自主创新打造创新型企业自主创新是科技发展的灵魂，也是企业实现更快更好发展的动力源泉。在2007年10月19日召开的中国网通技术创新大会上，中国网通（集团）有限公司董事长张春江提出，集团上下要开拓创新，坚定不移地走自主创新之路，全力以赴做好建设创新型企业工作，力争通过一到五年的时间，把中国网通建设成为国内一流乃至国际上有一定影响力的创新型企业。 此次大会还举行了“下一代互联网宽带业务应用国家工程实验室”和中国网通系统集成有限公司的成立揭牌仪式。同时，会议还表彰了中国网通在技术创新中作出突出贡献获得“中国网通技术奖”的7个单位和83名个人，颁布了《中国网通技术创新体系建设若干意见》和《中国网通技术演进与网络部署的若干措施》。可以说，这次技术创新大会揭开了中国网通走自主创新之路的新篇章。 在题为“坚定不移地走自主创新之路，为全面建设创新型企业而努力奋斗”的讲话中，张春江董事长从四个方面阐述了中国网通将坚持科技发展方针，加强自主创新、做好创新型企业试点建设工作，支撑中国网通持续健康快速发展。 首先，要充分认识自主创新的重大现实意义和深远战略意义，进一步增强建设创新型企业的责任感和紧迫感。 建设创新型企业使命所在建设创新型企业，是中国网通为我国建设创新型国家、构建社会主义和谐社会贡献力量的使命所在。社会和谐涉及方方面面，企业和谐就是一个重要的方面。企业要和谐，首先要创新，坚持走自主创新之路，把建设创新型企业摆在更加突出的地位，为企业的长远发展、健康发展、和谐发展持续不断地注入生机和活力。 建设创新型企业发展趋势的重要举措建设创新型企业，是中国网通适应全球信息通信技术发展趋势的重要举措。中国网通正在致力于改变多年以来电信运营商只为用户提供电话服务的传统商业模式和运营模式，向基于宽带通信与多媒体服务的综合信息服务提供商转变。要实现这一目标，中国网通必须紧随信息技术飞速发展的趋势，准确把握全球电信产业的发展大势，坚持走自主创新之路。只有这样，才能够牢牢把握竞争先机，赢得发展的主动权，进而实现企业的可持续健康发展。 建设创新型企业发展道路建设创新型企业，是中国网通应对严峻挑战、把握发展机遇的必然选择。中国网通自成立以来，一直致力于走出一条以创新为主要内涵的发展道路，先后完成了对原网通（控股）、吉通、北方10省电信公司的融合重组。继2004年成功实现IPO之后，2005年又实现了集团主体上市。由于经营业绩的持续改善，实现了对资本市场的承诺，中国网通提前一年入选香港恒生指数成份股。继成功购买PCCW的20%股权，成为其第二大股东之后，还与西班牙电信进行了战略合作，对方已经购买了中国网通5%的股份，并将增持至9.9%。另外，中国网通正式成为北京2008年奥运会合作伙伴，并力争通过技术创新、业务创新和管理创新，实现人类历史上第一届“宽带奥运会”。这些成绩的取得，都离不开中国网通坚定不移地走自主创新之路。 抓住当前难得的发展机遇期要牢牢抓住当前难得的发展机遇期，科学部署创新型企业建设工作。 张春江表示，中国网通的建设创新型企业工作已经步入了一个新的阶段，网通的长期战略任务之一，就是要“齐心协力，建设好下一代互联网宽带业务应用国家工程实验室；全力以赴，打造国家级创新型试点企业”。这次大会明确了建设创新型企业的总体指导思想，即：以科学发展观为指导，认真贯彻落实全国科学技术大会精神，大力实施创新战略。一方面以建设创新型企业为目标，以市场和客户需求为导向，以服务集团“三大战略”为重点，以优化创新资源为基础，以产学研创新联盟为载体，重点加强集成创新和引进消化吸收再创新；一方面建立从领导层到一线员工、从前台市场到后台研发支撑、从集团到省的立体创新体系，全面推进集团的业务创新、技术创新、管理创新和服务创新,加速实现“宽带通信和多媒体服务提供商”的发展目标。中国网通建设创新型企业的总体目标是：服务于中国网通发展战略，满足中国网通发展成为宽带通信和多媒体服务提供商的需要，力争通过一到五年的时间，把中国网通建设成为国内一流乃至国际上有一定影响力的创新型企业。 目前主要工作为实现这一目标，一个企业达到自主创新的目标应将着力做好以下几项主要工作： 一是通过业务创新，确保产品、业务、服务的创新能力，使集团自如应对日益加剧的国内、国际电信市场竞争，使企业的宽带业务收入的占收比居国内同行业领先水平，服务能力与服务水平进入亚洲地区第一阵营。 二是通过技术创新，实现自主技术创新能力的提升，使之成为确保技术演进、网络顺利转型和持续健康运营的发动机，成为央企建设创新型企业的“领头羊”和国家信息通信领域的主力军，研发投入的占收比居国内同行业领先水平，2008年达到2.48%；要在国内和国际标准制定中占有一定的主导权，年平均专利申请数量增长速度达到30%。 三是通过管理创新，确保管理的持续变革成为集团高效运营、规范运作的关键，建成国内一流乃至世界级水准的现代企业管理体系，营造优秀的创新型文化，拥有一流的创新人才，使中国网通成为国内建设现代电信企业制度的典范。 要科学务实地推进技术创新工作要科学务实地推进技术创新工作，进一步增强中国网通的核心竞争力。 技术创新作为建设创新型企业的重要组成部分，是中国网通实施创新战略的核心内容，起着举足轻重的驱动和保障作用。中国网通的技术创新工作将与创新型企业的建设目标同步推进。为了实现技术创新各阶段的目标，要扎扎实实地做好以下几项重点工作：加大对建设创新型企业的领导力度，为做好技术创新工作提供组织保障；建立健全务实高效的技术创新体系，为做好技术创新工作提供体制保障；全力建设基于“下一代互联网宽带业务应用国家工程实验室”的自主技术创新基地，为技术创新工作提供有效载体；认真抓好当前技术创新几项重点领域的工作，为把握市场竞争的主动权提供新的活力；加大自主知识产权管理力度，为中国网通实现可持续发展提供内在动力；培养造就富有创新精神的人才队伍，为建设创新型企业提供智力支持。 要正确处理好几个重要关系要正确处理好统一指挥与分工实施等几个重要关系，确保中国网通技术创新工作的顺利实施。 这几个关系是：统一指挥与分工实施的关系；统筹兼顾和保证重点的关系；原始创新和集成创新的关系；加大投入与保证效益的关系；近期目标和长远目标的关系。 此次大会揭牌成立的“下一代互联网宽带业务应用国家工程实验室”是国家发改委首批批准建设的国家级的自主技术创新基地。中国网通将通过这个重要载体，加快自主技术创新能力的建设，加快下一代网络与宽带业务应用的自主创新和示范基地、科技成果产业化平台和推广基地的建设。国家工程实验室和系统集成有限公司的成立，标志着中国网通自主创新和集成创新基地的建立。中国网通将以此作为技术创新、业务创新的平台，加快信息通信行业的产业链建设，为有效支撑集团实现经营目标和战略目标，为国家信息通信领域核心技术的创新作出贡献。可以肯定的是，国家工程实验室和系统集成有限公司的成立对中国网通推进自主创新工作、提高自主创新能力将起到重要的促进作用。 自主创新的时代意义提高自主创新能力，对于我国经济发展和国家安全具有重要的战略意义。以往曾经流传着这样一句话：“一个国家没有经济独立，就没有政治独立。”现在看来，这一说法已远远不够了，应当改为“一个国家没有技术独立，就没有经济、政治上的独立。”世界上已经“独立”的国家不少，其规律是在政治和经济上真正独立的，必然是在技术上独立。否则，如果在技术上依然依附于人，就难以摆脱受制于人的局面，政治和经济上的独立也要大打折扣。然而要实现技术上的完全独立，非自主创新不可。 可喜的是，我国的自主创新能力近年来已经呈现出良好势头。大凡具有国际竞争力的产业或企业，靠的都是自主开发的新技术。程控交换机是如此，杂交水稻是如此，航天、船舶产业也是如此。安徽奇瑞汽车公司，创建不过几年，就自主开发了轿车，而且在国际上拿回了大订单。以中国工程院院士、中南大学校长黄伯云领衔的课题组，二十年如一日，坚持自主创新，终于攻克了航空制动材料的制备技术难题，一举打破了国外的技术封锁，使我国成为继英、法、美之后第四个拥有该制造技术和生产该类高技术产品的国家。由此可见，自主创新具有神奇的力量，自主创新并非高不可攀，别人能做到，我们同样能做到！今天受到嘉奖的先进集体、先进个人及各项科技成果，就是最好的例证。 未来展望开发当自主，创新图自强。以胡锦涛为总书记的党中央对科技工作提出了与时俱进的新要求，为我国科技事业的发展指明了方向。这次奖励大会之后，举国上下必将为科技自主创新营造出更加良好的环境。我们一定要进一步解放思想，破除疑虑，振奋精神，背负起民族的希望，鼓起自主创新的风帆，以不甘落后的骨气，为国争光的志气，敢于竞争的勇气，在科技强国的伟大事业中铸造新的丰碑！ 名师课程《自主创新与管理创新》讲课大纲增强自主创新能力提高管理创新水平 精细管理工程创始人刘先明 一、创新、自主创新与管理创新的概念： 1、创新的基本概念； 2、自主创新的基本概念； 3、管理创新的基本概念。 二、自主创新的三大意义： 1、对国家的意义； 2、对企业的意义； 3、对个人的意义。 三、自主创新的三大种类： 1、原始创新； 2、集成创新； 3、引进消化吸收再创新。 四、自主创新与管理创新的关系： 1、自主创新强调的是创新的主体、形式和效果的三统一。 2、自主创新侧重的是技术、产品、品牌方面的创新。 3、可以把管理创新视作自主创新的一种。 4、管理创新侧重的是管理方面的创新。 5、管理创新影响自主创新。 五、自主创新，需要“六用好”： 1、用好政策； 2、用好机制； 3、用好人才； 4、用好方法； 5、用好成果； 6、用好资金。 六、创新思维的方法和原则： 1、创新的常用五种方法； 2、有效创新的五大原则。 七、管理要创新，规范是基础： 1、规范的概念； 2、规范化管理的特性； 3、体现规范化管理的两大指标：制度的有效性和实施率。 八、管理要创新，观念须先行： 1、管理=管人理事+管事理人； 2、岗位主人翁； 3、企业不可能是职工的家，但职工爱企业，要胜过爱自己的家； 4、发现不了问题，并非是企业中最大的问题； ．．．．．． 九、管理创新的内容： 1、管理创新的内容； 2、文化创新、管理创新、经营创新、技术创新等之间的关系。 十、管理创新实例——精细管理工程： 1、六精； 2、五细； 3、40多家单位借鉴精细管理工程。 十一、建好企业文化，促进自主创新和管理创新： 1、企业文化的基本概念和作用； 2、建设特色型企业文化的技巧。 刘先明简介：精细管理工程创始人，“岗位主人翁”、“捆绑式下井”、“让成批的人富起来”等新观念的首创人，40多家单位借鉴了其研创的精细管理工程。武汉工程大学客座教授。专长于为企业提供精细管理工程、企业文化、管理创新等咨询、培训服务。曾被评为中国十大企业管理咨询师、中国十大培训师。2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”；入围2010“创业中国年度十大创新人物”。 有关《自主创新》图书信息名 称： 《自主创新》（第三批全国干部学习培训教材）作 者： 全国干部培训教材编审指导委员会 单 位： 册 类 别： 党群 组织— 党员干部教育 出版单位： 人民出版社、党建读物出版社 其它介绍： 2011年9月/32开/308页 定 价： 42元 I S B N：9787010095806 内容简介《自主创新案例选编》作为一部全面反映我国自主创新情况的教材，既要有一定的广泛性，反映不同主体、不同区域的创新情况，又要有一定的典型性和代表性；对单个案例来说，既要突出案例的创新特点，又要具有较强的故事性、可读性。另外，与一般的研究工作不同，自主创新案例的编写不仅仅是观点的阐释，更要注重如何通过案例的描写和叙述，使读者达到某些共鸣，得到一些启示。《自主创新案例选编》由全国干部培训教材编审指导委员会组织编写。 图书目录总论 第一节 自主创新及其重要意义 第二节 我国自主创新的主要进展 第三节 激励自主创新的政策体系 第四节 坚持走中国特色自主创新道路 第一章 企业技术创新 概述 案例1 我国通信设备行业的领军企业 案例2 结束我国“有机无芯历史的龙芯微处理器 案例3 自立自强打造汽车产业知名品牌 案例4 “技术立企成就知名家电企业 案例5 技术路线创新打破国外数控系统垄断 案例6 创新造就全球港机行业引领者 第二章 高等学校科技创新 概述 案例7 从“铅与火到“光与电 案例8 致力于高性能航空制动材料的研制与产业化 案例9 团队合作推动微结构前沿科学发展 第三章 科研所改革创新 概述 案例10 创新管理模式造就一流神经科学研究所 案例11 科研院所新体制新机制的积极探索 案例12 科技体制改革催生国际化大企业 案例13 依托转制科研院所构筑行业技术创新平台 第四章 产学研合作创新 概述 案例14 强强联合引领钢铁产业走可循环发展道路 案例15 小企业大联盟促进战略性新兴产业快速发展 案例16 “科技+资本探索创新孵化的新模式 案例17 科技特派员助推产学研合作 第五章 国家重大工程创新 概述 案例18 自主创新打造安全可靠的太空门户 案例19 科技创新使青藏铁路从梦想变为现实 案例20 消化吸收再创新带动水电技术跨越式发展 案例21 超级杂交水稻的创新之路 第六章 区域创新 概述 案例22 创新引领转型升级的城市发展之路 案例23 发挥科教资源优势建设创新型城市的探索 案例24 从“电子一条街到国家自主创新示范区 案例25 科技资源开放共享的积极探索 案例26 创新驿站搭建区域创新的新平台 第七章 海外留学人员回国创新创业 概述 案例27 优秀人才回国创办一流光伏企业 案例28 制造国人用得起的微创器械 案例29 开创自主创新的“星光路 第八章 国外借鉴 概述 案例30 微型计算机软件行业的领先者 案例31 铱星波折发展的启示 案例32 日本推动超大规模集成电路研发的组织新模式 案例33 美国信息高速公路计划 后记 |
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