| 词条 | 周凌峰 |
| 释义 | 简介周凌峰: 世捷管理咨询 总经理＼资深顾问＼资深讲师＼浙江大学MBA 国内公司治理及管控专家 擅长课程§ 擅长课程：擅长战略、公司治理、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授，主要核心课程包括：《战略研讨会》、《卓越的集团发展与集团管控—解决之道》、《打造卓越董事会》、《高科技企业股权期权激励》、《公司治理与董事会运作》、《集团管控与董事会运作》、《战略性思考与规划》、《改造商业模式，寻求持续成长》，其他课程：《战略与组织绩效管理》、《人才战略与人力资源规划》、《战略性人力资源管理与企业发展》等。（注：以上课程均有公开课和内训课的成功经历） 经验七年企业管理经验和十多年管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家投资管理（外资）咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。 专长专长：战略管理、集团管控、公司治理、股权激励等，对组织设计、绩效管理、流程管理、领导力、人力资源规划也有相当的研究。 咨询项目实践§ 咨询项目实践：负责香港某国际集团高管及核心人员中长期激励项目，负责大全集团（中国电气行业十大领军企业）集团管控及人力资源项目，负责世友木业组织及人力资源项目，负责德安集团组织管控及人力资源项目，负责正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）组织及人力资源诊断项目，负责上海克莱德贝尔格曼绩效项目，负责劲草时装人力资源项目，负责金帝鞋业组织及人力资源项目，负责科达科技（新加坡上市公司）组织及人力资源管理项目、负责深圳鸿波信息技术绩效与薪酬项目、负责广州番禺信用社组织及人力资源项目、参与绿色沿海家园（香港上市公司）人力资源规划项目；负责昌河汽车组织及人力资源项目、负责中海石油化学公司（上市公司）人力资源项目；负责深圳国旅组织及人力资源项目、负责龙房超市改制、战略及组织管理项目；参与APC中国（全球最大UPS制造商）营销咨询项目、负责奥维讯管理平台项目；负责深科控股（香港上市公司）集团管控、组织及流程模块设计；参与上海贝尔IT/IS规划项目；负责广州南方电信系统软件管控与组织模块设计；负责燕港集团战略、集团管控及组织咨询项目；负责创新通软战略咨询项目；负责宝立集团并购项目；负责龙岗第一市场融资项目；负责上海中科芯片生物科技融资项目…… 部分培训客户潍柴动力、上海移动、本田汽车、中兴移动通信、一汽集团、吉比特网络、深圳中航集团、大连港集团、柳州五菱汽车、山特电子、湖南中烟、正泰集团、新大陆集团、兴森快捷股份、大全集团、海得股份、南玻集团、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、山东九阳小家电、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、美的电器、星网锐捷、奇瑞汽车、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、平安保险、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、云天化股份、研祥集团、金发集团、凯虹移动通信、三维通信、长安汽车、共进电子、比亚迪… ■ 授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。 文章发表§ 在专业杂志公开发表的文章有： 《让董事会成为企业战略决策的“主人”》 世捷07年NO.3季刊 《董事会应怎样“拷问”公司战略》 世捷07年NO.3季刊 《从美国军事转型联想到民营企业转型》 世捷07年NO.2季刊 《营销组织结构设计》 世捷07年NO.2季刊 《如何发挥集团公司董事会决策功能》 世捷07年NO.1季刊 《浅谈股权激励》 世捷07年NO.1季刊 《如何基于流程，构建面向客户的组织》 世捷06年NO.4季刊 《集团总部功能该如何定位》2006年《销售与管理》第11期 《绩效考核八大误区剖析》2006年《南方人才》第3期 《精心界定核心业务，从容攫取主要利润》2002年4月《计算机世界》 《在不加薪的时候如何处理绩效评估》2006年5月《管理@人》 《人力资本管理的“落脚点”究竟在哪里》2004年《中国新时代》 《坚守一种产品比多元化更危险》2004年《中国新时代》 《研发人员绩效考核与激励机制》 世捷网站 《如何解决员工对薪酬的不满》世捷网站 |
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