制造业绩效改善

制造业竞争的核心在于质量、交期、成本、效率的改善，对于很多制造型企业来说，常常面临：

公司的交期没有保证，客户经常抱怨；

客户经常的变更订单，我们的生产体系面临越来越多的风险和挑战；

由于客户无法满意我们不稳定的表现，而离您而去；

公司的实际产能远远达不到设计产能，而我们已经忙得不可开交；

公司的在制品库存占用了大量的资金和空间；

产品质量不稳，耗尽公司的利润；

库存周转缓慢，效率低下、成本上升等各种问题严重影响着企业的赢利能力；

做了很多的改善活动，但如何有效的提高改善的效益和持续进行成为问题。

制造业绩效改善是以企业运营层面的核心绩效指标改善为重点，通过对企业实际工厂运营的分析与诊断，确定制约运营环节的重点问题，明确改善具体的指标，如：准时交货率，交期，产能，质量合格率，库存等，通过综合应用TOC、精益生产、六西格玛等工具，在3—6月内取得快速突破。

制造业绩效改善与传统的改善有什么不同？

明确改善目标，并且与运营环节关键指标紧密挂钩

短期投入，3-6月内快速改善

关注实际问题的解决，以问题提供解决方案，而非单纯提供某一方法

承诺按结果收费，对最终结果负责

制造业绩效改善预期收益：

准时交货率提升至>99％

生产交期缩短50～90%

合格率显著提升

产能提升40～50％

库存周转显著提高