| 词条 | 知识管理与创新 |
| 释义 | 《知识管理与创新》介绍知识管理的基本观念、实践策略、如何衡量知识资产、培养和创造知识的公司、建立学习型组织等内容。书中教人如何以实践为师、研究开发、改善流程，进而善用最专业的知识，产生最大的获利 知识管理与创新编者:侯贵松 市场价：¥28.00 出版社：中国纺织出版社 页码：448 页 出版日期：2002年 ISBN：7506423073 条形码：9787506423076 版本：1版 装帧：平装 开本：32 丛书名：新新管理丛书 内容简介经济全球化及E化的风潮，使企业竞争的舞台已扩展到世界各个角落，因此，企业及组织必须变得更有效率才能生存并昌盛。知识管理与创新是使企业更有效率的致胜关键。书中列举了许多国内外著名企业实行知识管理成功的案例，加微软、飞利浦、清华同方、实达电脑公司等。不论您置身于高科技产业或传统产业，阅读《知识管理与创新》都能深深获益。 《知识管理与创新》适合企事业管理人员及从事相关工作的人员阅读，也可供相关专业的从业人员及在校学生阅读。 编辑推荐知识不会因为被利用而减少或消失；知识的运用本身又可衍生更新、更多的知识。 知识表现有外显型态，但更可贵的是内隐型态；知识并不只限于理性成分，其价值往往来自其感性成分；知识本身尽管是十分个人化的，但亦可发展成为一组织专有的知识。 知识来源的寻找与整理 知识内容的储存与流通 知识价值的创新与利用 目录第一章 知识经济时代的企业管理 第一节 21世纪：知识经济的时代 一、迎接知识经济时代 二、知识 三、知识经济 四、知识经济时代的特征 第二节 知识经济与管理变革 一、知识经济对现代企业管理的影响 二、企业管理发展的新趋势 第三节 新经济时代的新管理方法 一、知识型企业 二、知识型企业的特征 三、新经济时代的新管理方法 附录一知识经济中的知识型组织展望 附录二知识经济与知识管理 第二章 知识管理：第五代管理的中心 第一节 什么是知识管理 一、第五代管理 二、知识管理的基本历史回顾 三、知识管理的基本内涵 第二节 新管理模式：知识管理新在哪 一、知识管理的基本特征 二、知识管理的主要内容 三、人力资源管理是知识管理的核心 四、知识管理技术 第三节 知识管理的实施和评估 一、知识管理的客观必然性 二、知识管理的目标与作用 三、知识管理的实施 四、知识管理的评估 五、知识管理战略 附录一知识管理：企业竞争力之源 附录二知识管理与知识企业的管理 第三章 信息化：知识管理的基石 第一节 知识管理与信息管理 一、知识管理是信息管理的高档标签吗? 二、CI0与CKO之争 附录一信息管理与知识管理 附录二知识主管的职责和作用 第二节 企业信息化 一、企业的信息 二、为什么要信息化 三、企业信息化是什么：泡沫还是救命草? 四、企业信息化要“化”什么 五、十大要点：信息化成功的关键 六、四大经验：企业信息化的启示 附录一安然破产事件的“信息化”泡沫 附录二企业如何通过信息化获得知识竞争优势 第四章 知识管理的实践 第一节 知识管理的实践原则及项目 一、知识管理实践中的相互作用因素 二、知识管理的实践方法 三、知识管理的实践指导原则 四、知识管理实践中的项目 五、成功知识管理项目的特征和促使因素 六、知识管理项目的实施过程 附录一知识管理实践的成功者和失败者 附录二知识管理最佳实践的标准 第二节 、实践中的知识管理 一、电子商务与知识管理 二、知识管理的网络实用操作 附录一房地产企业的知识管理与网络应用 附录二未来军队的知识管理 附录三个人知识管理的原则 第五章 知识创新与国家创新系统 第一节 知识创新 一、知识创新是什么 二、知识创新的特征 三、知识转化与创新的模式 四、知识创新的实施 五、知识创新为企业带来什么 六、企业知识创新的主要内容 附录知识创新的本质 第二节 国家创新系统 一、国家创新系统概念的形成 二、国家层次上的知识管理 三、国家创新系统的特征与组成 四、我国国家创新系统的现状与问题 五、我国国家创新系统的发展趋势 附录一创新与国家创新体系 附录二国家创新体系有三大突破 第六章 知识网络与知识型组织 第一节 知识共享与知识网络 一、硅谷为什么不能复制 二、个人学习与组织学习 三、知识整合、知识联盟和知识联网 四、建立企业知识网络 五、企业内部知识管理的原则与实施 附录一知识共享——从个人到集体 附录二知识管理中的人际关系 …… 第七章 知识经济时代的管理新思维与新模式 第八章 知识管理技术与工具 第九章 社会热点与知识管理 第十章 进入知识经济时代的中国企业管理 主要参考文献 …… 文摘4．企业更重视知识的管理 知识经济是以知识和信息为基础的，在知识经济社会中，知识具有更高的生产率和创造性，因此能够大大增加产品和服务的价值，从而成为比企业所拥有的其他物质资源更为重要的战略经营资源。因此，对知识的开发和管理逐渐上升为企业管理的重要组成部分。企业实行知识管理后所获得的强大竞争优势和创新能力以及良好的经济效益已经引起了企业界的广泛关注，对知识管理的全面研究正在世界范围内展开。 5．企业的生产经营更强调市场驱动 知识经济时代，顾客的需求日趋个性化和多样化，因此企业必须以市场为导向，时刻将顾客的需求放在第一位，与顾客合作，深入顾客的生活过程和经营过程，加大应用研究和技术开发力度，在适销对路的基础上向顾客提供包括服务和信息在内的产品。美国在战后直到80年代以前由于缺乏竞争对手，大部分企业是走技术驱动的道路。到了80年代，美国有些产业的企业竞争力已明显落后于日本，机械、钢铁、汽车等均受到了来自日本的强劲挑战。为扭转这一局面，美国从80年代开始，尤其是进入90年代，逐渐强调市场驱动，借助强大的技术背景，美国在很多领域都成为了领先者。 6．企业更加注重创新 企业的创新包括技术创新和管理创新。技术创新适应并引导着市场需求，是企业赢得市场份额的根本所在。管理创新是企业根据内外部环境的变化以及企业生产力的发展水平，及时调整和优化企业的管理观念和管理方式的过程。管理创新是提高企业效率和效益、增强企业活力的根本途径。 |
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