| 词条 | 赵栋梁 |
| 释义 | 赵栋梁百科名片 赵栋梁先生2000年进入体育用品行业，专门从事服装品牌市场营销与企业信息化管理工作。对服饰企业的战略规划、市场开发、运营管理、企业ERP信息化建设、商品零售管理有着丰富的实战经验，根据美国项目管理学会（PMI）的《项目管理知识体系》成功转化并提出的《服装季度零售项目管理理论》已经在零售行业管理中进行推广并且硕果累累。 UCE商品管理顾问UCE（国际）服饰行业商品营销管理顾问、服饰企业ERP信息化管理专家、零售货控管理系统实施专家、总代理渠道虚拟直营管理模式顾问。 概述UCE（国际）服饰行业商品营销管理顾问 2000年进入服装行业，专事服装品牌市场营销与企业商品物流管理 《中国服装管理》网等媒体专栏作家及特约撰稿人 赵栋梁先生对服饰企业的战略规划、市场开发、运营管理、企业ERP信息化建设、商品零售管理有着丰富的实战经验，根据美国项目管理学会（PMI）的《项目管理知识体系》成功转化并提出的《服装企业季度零售项目管理》理论，该理论将服饰企业的年度营销计划与商品计划无缝的结合在一起，成功的解决了困扰企业的存货控制问题。 该理论是由商品需求预测分析体系、期货订单规划管理体系、商品货控管理体系三个核心技术组成，是企业年度营运计划实现的路径，它根据项目管理的四大约束指导一个企业从分析顾客的商品需求计划入手，对商品组合策略、销售跟踪方法、促销活动，终端物流指挥系统进行动态调整，通过对库存商品储备和其他经营性指标的技术分析和完善的计划，结合企业高效的运营管理系统，就可以保证在最佳的时间，将合适的商品按照合适的数量，以正确的价格提供给顾客，同时达到既定的企业经济效益指标。 曾经服务过的部分品牌红豆居家、粉红玛丽、爱登堡、捷恩尼纳、马天奴、米亚。 课程核心商品管理技术的源起：全过程商品营销管理（merchandising management），源自于欧美先进的服饰零售企业，作为服饰零售的核心管理技术。它指导一个企业从分析顾客的商品需求计划入手，对商品组合、销售跟踪方法、促销活动，终端物流指挥系统进行动态调整，通过对库存商品储备和其他经营性指标的技术分析和完善的计划，结合企业高效的运营管理系统，就可以保证在最佳的时间，将合适的商品按照合适的数量，以正确的价格提供给顾客，同时达到既定的企业经济效益指标。 精品课程沙盘训练一：《商品分类管理模式》《动销比管理模式》《终端存销比控制法》《店铺分级与合并库存操作》 沙盘训练二：《采购订货模拟计算》《零售边际利润管理模式》 《季度项目任务管理》《商品生命周期控制》 沙盘训练三：《店铺动线与导线测定》《买手回顾作业》 《销售进度跟踪作业法》《销售周期分布图》 沙盘训练四：《商品分级管理模式》 《商品多店调货作业》 辅导项目及课程《加盟商的高效零售管理》 《终端店铺如何“抓”销售》 《订货前的数据准备》 《季度商品计划制订》 《服装零售货控管理系统》 《服装零售季节收尾实战分析》 《总代理商品部的二十三个工作》 《零售季度项目进度计划管理》 《营运数据分析KPI指标》 《模拟上市计划管理技术》 《区域终端商品物流调配技术》 《季度商品销售进度控制技术》 《分销渠道梳理》辅导项目 |
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