战术概述：

战术行销概述：

两个重要的战术行销(支点行销)

战术行销的重要性：

战术概述：

战术是实现战略目标的方法。战术研究经营企业的规律、特点和内容；研究企业的研发，管理，销售等各综合能力。在实践上，战术是企业进行经营活动所使用的方法。战术包括经常了解情况，定下决心和向部属下达任务；计划和准备工作；实施执行方法与策略；指挥各部队；保障行销工作。

战术行销概述：

战术行销就是实现企业战略目标的方法，通过运用正确的策略战术，挖掘出企业隐藏资产和未被发现的机会，让企业在不需要投入多大的资金的情况下，轻松实现倍增营业额

两个重要的战术行销

两个反传统运作的思维模式新概念：

1.以产品行销拉动品牌建立（不为品牌而痴迷，只为销量而疯狂）；

2.以支点行销撬动企业财富（聚焦所产生的力量无限大）。

支点行销

支点行销：创想战略创始人策略之神“王誉翔”始终相信，在企业经营过程中，一定有一个支点能够撬动企业的财富，做到一份耕耘十份收获。在涉足企业十多年中，王誉翔老师研究出来——企业倍增财富的支点就是战术行销，所以他提出也强调了企业公司要想轻松赚钱就必须用对策略。

支点行销让企业不需要投入很多的时间和精力就能得到更高的回报！此概念完全来源于阿基米德的杠杆定律“给我一个支点，我就能撬动整个地球”。集中精力做深度才是企业未来胜出之道，你需要做到专而精，而不是宽而广。专而精能够让你集中优势兵力进攻一个聚焦点，在《用对策略赚大钱》课中分享的九大聚焦改变企业命运。

战术行销的重要性：

企来通过战术行销，如何针对消费者来研发产品，如何做产品价格定位，如何去测试研究消费市场，如何分析抓住竞争对手的弱点，分析自身企业的优劣，如何做好全局战略布局等。最终使企业在竞争中胜出，轻松超越行业第一名，帮助企业创造超造超人的利润。

作为企业的负责人，你的工作是找出机会，找出市场突破口，制定行销战略和战术计划，让一线业务员更容易销售。因此，企业主必须了解经济趋势，了解客户及竞争对手，而且也得具备分析、挖掘潜在资产及创新的能力。业务员得具有无懈可击的人际沟通技巧，他们对自己的产品及专业得了如指掌。他们必须善用时间，善于分配时间到现有及潜在客户身上。

资讯时代的商战宛如战争一般，所有战争的前哨战，并不是在地面部队到达后才开始的，战争前都在收集大量情报、拟定战争计划、规划战场等等，战略规划完毕后，才会浮出台面进行战争。商战也是这样，没有收集市场情报，规划市场行销策略，就进行产品设计、制造生产、然后开始销售，这无异于你自己将企业送上刑场。

企业要想在竞争激烈的市场取得成功，必须要利用反传统运作的思维。即是我提出的产品行销（也称之为“结果行销”），不是投入大量资金进行品牌轰炸，不是为品牌知名度进行大手笔推广。你应该谨记这段话“不为广告付费，只为结果买单”。