| 词条 | 战略管理会计:用数字指导战略 |
| 释义 | 作者：夏宽云编著 ISBN：10位[7309057430]13位[9787309057430] 出版社：复旦大学出版社 出版日期：2007-11-1 定价：￥32.00元 内容提要我们习惯给予职业一种简洁的解释。比如老师，我们称为教书的：比如农民，我们称为种地的：那么会计呢，我们一般称为“算帐”的。 我们正处在一个“唯一不变的就是变化”的时代，对企业而言就是“计划”经常赶不上“变化”。所以，要有真正科学的战略也委实不易。在人类管理社会生产和经济事物过程中，会计应运而生；如果能够让我们的战略建立在真实信息的基础上，让数据说话，战略就不是“空对空”的摆设了，其务实至关的效用不言自明，对推进信息透明公开化和全民参与管理经济活动也有着重要意义。 战略管理会计，是一种用会计数据来服务于企业战略的学问。他着眼于战略和会计的结合。在战略的形成阶段，用会计数据作为战略决策的支撑；而在战略的实施阶段，又用会计数据作为战略执行效果的评价和战略调整的指导。 《 战略管理会计——用数字指导战略》这本书（1）系统的阐述了战略、战略管理及战略管理会计的渊源，构建了相对完善的战略管理会计方法体系；（2）萃取了不少在国内理论上鲜有介绍，在实务中极少被采用，而在企业战略管理中极具使用价值的战略管理会计方法，如产品及客户获利能力分析、竞争对手分析会计、产品生命周期会计等；（3）对每一种战略管理会计方法都做了运用程序的介绍和实用案例的分析，使一个个看似高深的原理和方法极具可操作性。 编辑推荐本书是在作者《战略成本管理》专著和作者硕士学位论文基础上充实扩展后成稿的。该书共分11章，具体内容包括战略管理会计概述、战略定位分析、战略成本动因分析、战略预算管理、作业成本法等，它不仅为我们构筑了一个完整的为企业战略管理提供决策支持的管理会计理论体系，还为战略管理会计设计了完整的方法体系，并为这些方法体系的实际运用提供了流程与案例的支持。 目录第一章战略管理:战略管理会计的缘起 第一节管理、管理学与管理会计 第二节战略管理的发展 第三节战略管理流派的研究及分类 第四节战略管理理论之总结与战略思维之比较 第五节战略管理与战略管理会计 第二章战略管理会计概述 第一节战略管理会计的内涵 第二节战略管理循环与战略管理会计循环 第三节战略管理会计基本理论 第三章战略价值链分析 第一节价值链的概念与种类 第二节价值链分析的意义与方法 第三节行业价值链分析的新工具——利润库 第四节价值链分析的内容与实例 第五节价值链分析与传统成本分析的区别总结 第六节价值工程、作业管理与价值链分析 第四章战略定位分析 第一节战略定位分析方法 第二节不同的竞争战略对成本管理的影响 第三节战略定位的案例分析 第四节传统利润差异分析法 第五节战略定位基础上的利润差异分析案例 第五章战略成本动因分析 第一节成本动因的概念 第二节成本动因与企业的战略选择 第三节成本动因分析的步骤 第四节战略成本管理——三种分析工具的综合运用 第六章产品、客户获利能力分析 第一节产品组合策略与产品线获利能力分析 第二节以客户为核心的战略以及客户获利能力分析 第三节产品、客户获利能力分析案例 第七章竞争对手分析会计 第一节竞争对手分析会计概述 第二节竞争对手分析的方法综述 第三节竞争对手成本分析 第四节竞争对手分析流程及案例 第八章战略预算管理 第一节战略预算管理概述 第二节战略预算循环 第三节预算管理:改良还是超越 附:《关于企业实行财务预算管理的指导意见》 第九章作业成本法 第一节高级制造环境 第二节高级制造环境下的成本管理 第三节作业成本法及其原理 第四节作业成本法的战略运用 第十章战略质量成本会计 第一节质量成本战略 第二节质量成本会计 第三节战略质量成本的实施 第十一章产品生命周期会计 第一节产品生命周期战略 第二节产品生命周期判断 第三节产品生命周期成本法 第十二章战略投资决策会计 第一节投资的战略性质 第二节长期投资决策方法 第三节战略长期投资决策模式 第四节战略导向的长期投资决策案例研究 第十三章战略业绩评价方法 第一节战略业绩评价 第二节战略业绩评价经济学理论基础 第三节战略业绩评价体系之构建 第四节与战略业绩评价相关的几种方法 …… |
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