安德鲁·卡卡巴德斯（Andrew Kakabadse）英国克兰菲尔德大学管理学院副主任、国际管理发展学教授、美国波士顿百布森商学院（Babson college）访问研究员以及国际管理学会、英国心理学会会和英国管理学会的研究员。畅销书《领导的本质》、 《管理的政治》、《在团队中工作（第一版）》以及《财富缔造者》。他是《管理发展》杂志的主编之一，《管理心理学》和《领导和组织发展》杂志的编委。

图书信息

内容简介

作者简介

图书目录

图书信息

书 名: 在团队中工作

作　者：(英国)安德鲁·卡卡巴德斯

出版社： 天津人民出版社

出版时间： 2009年09月

ISBN: 9787201062686

开本： 16开

定价: 46.00 元

内容简介

《在团队中工作(第2版)》为你讲述一个个激动人心的团队故事，想知道乔布斯怎样打造他的热力团队，著名的红箭飞行表演队怎样创造了顶尖的飞行团队，而《飞跃疯人院》的导演又怎样组建最佳的演出团队等等。《在团队中工作(第2版)》由英国著名经济类图书出版社Gower于1987年首次出版，获得了世界性的声誉和媒体的一致好评。2004年修订后再版发行，成为世界性企业团队管理方面的经典著作。

《在团队中工作(第2版)》是一部非常成功的管理学秘笈，从社会学、经济学、心理学和哲学的角度，分析了个人与团队的关系，以及如何管理好一个团队，并使之发挥最大的效率等。全面而深刻地描述了管理人员的运营和战略技巧、需求和责任。

从描述管理者的职责，到讨论决定人们生活的企业和社会力量，《在团队中工作(第2版)》广泛地涵盖了诸多关键问题。

由于政治和环境因素强有力地介入到了管理层的责任当中，因此团队所面临的挑战并不局限在成本和利润两个方面。为此，《在团队中工作(第2版)》一直在探寻“什么是组织的最终目标和贡献”，并深入地阐述了公司治理和伦理道德问题。此外，《在团队中工作(第2版)》还探讨了组织设计，如何创建合适的结构也会反过来影响组织集中资源达到预期目标。

明确和果断的领导力需要远见卓识，这将牢牢地抓住其他人的愿景和想象，但是管理者也会不可避免地遭遇冲突和反对。因此，《在团队中工作》还探讨了如何将管理者的权力和政治才能打造为积极优势的问题。

深入浅出的写作风格，并辅以大量现实参照案例，《在团队中工作》像一位良师益友，指导着那些寻求可持续发展的人们不断前进。

《在团队中工作(第2版)》由阵容强大的作者团队编撰，不愧为组织文化和变革领域的权威教材，它将持续受到世界各地的学者、研究人员和管理人员的欢迎。

作者简介

安德鲁·卡卡巴德斯（Andrew Kakabadse）英国克兰菲尔德大学管理学院副主任、国际管理发展学教授、美国波士顿百布森商学院（Babson college）访问研究员以及国际管理学会、英国心理学会会和英国管理学会的研究员。他的研究兴趣主要集中在提高高层管理人员和高层管理团队的绩效、卓越的咨询实践、公司治理、冲突解决和国际关系等领域。他所创建的顶级团队数据库涵盖了17个国家数以万计的私人和公共部门的机构。安德鲁博士出版了21本书，14本专著，发表了132篇文章，其中包括畅销书《领导的本质》、 《管理的政治》、《在团队中工作（第一版）》以及《财富缔造者》。他是《管理发展》杂志的主编之一，《管理心理学》和《领导和组织发展》杂志的编委。

图书目录

第一部分 人、职业及其相互关系

第一章 挑战

管理者面临严峻挑战/3

商业道德/3

全球化/8

规模精简/14

员工多样化/16

新技术/19

小结/26

重建商业道德/27

管理全球化/27

应对规模精简/28

重视员工多样化/29

采用新技术/30

第二章 管理者的工作

管理工作的特征/33

工作中的人/34

工作结构/34

管理的三个层次/36

管理者授权/38

管理能力与技巧/39

管理者与压力/40

管理者教育/42

小结/43

管理工作的特征/43

工作中的人/44

工作结构/44

管理的三个层次/44

授权/44

管理能力与技巧/44

管理者与压力/45

管理者教育/45

第三章 管理者的职业生涯

吸引和选择/47

征招过程中可能出现的问题/48

人与组织的匹配/49

适应组织/50

入职问题/51

有效的入职方法/52

过渡期/54

职业发展/57

职业锚/57

新心理契约/60

新旧心理契约的比较/63

对人际关系的启示/65

多角色职业生涯/65

工作与生活的平衡/67

雇主的商业案例/69

小结/71

吸引和选择/71

入职与适应/71

职业生涯发展/72

工作与生活的平衡/72

第四章 激励

什么因素决定个体动机/75

需求理论/77

激励理论/81

期望理论/85

什么因素决定工作中的动机/88

工作设计/89

行为杠杆/92

承诺/92

小结/94

需求理论/94

激励理论/94

期望理论/95

工作动机/95

工作设计/95

行为杠杆/96

承诺/96

第五章 团队协作

团队协作的作用/97

什么是工作团队(或群体)/101

人们需要学习如何在团队中工作吗/101

群体行为的早期探索/106

团队的发展/107

团队角色/108

专家角色/108

热力团队/111

团队的能力/114

群体思维/117

由相似原因造成另一架航天飞机哥伦比亚号的失事/120

小结/121

团队的本质/121

团队协作的研究/122

早期研究/122

团队发展/122

热力团队/122

团队能力/123

群体思维/123

第六章 多样化与个体差异

多样化的含义/124

为什么多样化在工作中非常重要/126

多样化管理意味着什么/128

克兰菲尔德多样化管理方案/133

平衡工作与生活/133

年龄/134

宗教/134

残疾人的相关法案/135

人力资源管理——招募与继任规划/136

文化变迁规划或培训/136

支持社团/137

研究成果——为多样化管理提出的建议/138

个体差异/141

个性特征/142

函数/143

……

第七章 领导力

第二部分 让组织高效运作

第八章 沟通与冲突

第九章 组织中的政治

第十章 权力

第十一章 组织设计

第十二章 公司治理

……