| 词条 | 影视制片管理 |
| 释义 | 基本概念定义影视制片管理，就是以产权关系为纽带，以创造影视作品的价值为目的，把生产影视剧所需要的各种要素按照一定的规律组织起来，并有计划、有步骤地对影视剧的生产和销售过程进行控制的一系列工作的总称。简言之，影视制片管理就是针对影视剧的策划、生产和销售的全部过程而进行的管理活动。（摘自中央戏剧学院系列教材《影视制作管理》） 管理科目一个剧组小到几十人，大到成百上千人，涉及的工作领域非常宽泛，工作纷繁复杂，管理是一个系统工程。制片管理的效果与每一个制片环节都紧密相关。在这个过程中，涉及到的主要的管理科目是四项：人力资源管理、财务管理、生产计划与执行的管理、市场营销管理。 人力资源管理即人事方面的管理。为了达到预期的目标，制片管理人员要组织起一个团队，并按照一定的方法使这个团队能团结合作，协调地运行。制片管理人员要为在这个团队中工作的每个人谋划和保持一个能够使他们完成既定任务的工作环境，并保证每个人都能按照既定的方法获得自己预期的利益。 财务管理并非指一般意义上的会计科目管理，而主要是指对生产成本的计划与控制。每一次影视产品的生产过程，都是各种资源的配置过程，其中最关键的是资金的使用与管理问题。制片人必须保证资金的合理使用、优化配置、精打细算、避免浪费，保证总体上的资源使用效果。 生产计划与执行的管理，意味着制片管理人员对影视剧生产的组织负主要责任。制片人是项目的决策者，他要对项目的法人也就是投资人负责，要对项目审查、人员聘用、资金筹措、资金使用、产品营销等环节负最终的责任。制作人是剧组的最高负责人，导演和制片主任必须服从于制片人。 市场营销管理也是制片管理工作的一个重要组成部分。在实践中，生产和销售之间互相影响，生产的内容决定销售的方式，销售的方式和前景反过来又应该决定生产的内容。不事先考虑销售发行的方式和前景而盲目地决定生产什么样的内容，结果必然是产品与市场脱节，无法从市场上收回投资。 影视制片管理专业该专业主要为电视台、影视剧组、影视文化公司、发行放映机构培养扎实掌握影视节目制作相关知识，又具有较高项目经营管理和市场运作能力的，从事影视作品生产的融资、制作、发行以及市场策划、组织管理、人力资源开发等工作的制片人、文化经理人和项目管理师等复合型高级专业人才。 《影视制片管理》内容简介《影视制片管理》是一门针对影视作品生产与营销的管理科学。它的特殊性来源于对精神产品(艺术创作)的生产和营销过程进行管理。本书是专门针对这一专业的一本较系统、全面、深入且具有实用性的教材。书中探讨影视制片管理的规律和特性，论述了影视生产及销售整个过程中的重要问题，从最早的项目策划到最后的宣传发行。 出版信息出版社: 中国电影出版社; 第1版 (2007年5月1日) 平装: 259页 开本: 0开 ISBN: 7106022497 编著者信息主编：刘立滨；作者：何可可 黄一峰 |
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