叶根龙，香港金红都国际集团总经理，北京金红都商厦总经理，北京浙江企业商会副会长，现为浙江青田县政协委员。

1988年,农民出身的叶根龙跳出浙江青田山区，只身携带800元钱开始闯荡京城，从做小买卖开始经营工业电器，顶烈日、抗严寒、吃干粮、睡地下室，艰苦创业。“四年一转折”，1992他转做百货行业，四年之后又开始办书店，由于他勇于开拓，灵活经营，薄利多销，积累资本，很快进入“滚雪球”式发展,于是2000年又创办了超市、公司。现如今，年仅36岁的他已在北京浙江企业界赫赫有名，被推举为北京浙江企业商会副会长。对他而言，诚信是生意场上的第一原则，不诚信就等于破坏了自己的无形资产。他不仅要求自身遵循诚信的做人做事准则，更重要的是他要带好一批人，要有把自己的团队做成一个诚实守信的团队。叶根龙说：“人而无信，不知其可。我对别人诚信，员工也对我诚信，因而我在聘用大学生时会选择讲诚信的人，最担心聘到‘以次充好’的‘赝品’，专业栏里，填写了外语、计算机、韩语等多个专业，其实哪一个都不行。企业聘用大学生，从某种角度讲是对人才的信任和期望。而当他们成为企业的一员，就应对该企业的正常运转担负自己的岗位责任。对他人负责，企业才会聘用。”叶根龙坚信“诚信合作、共同发展”的理念，金红都的所有员工行事也都遵循这一理念和原则，每一个项目的进行都在流程中进行，承诺什么就实现什么，不存在虚假的成分在里边。诚信不是一句话，诚信是一种身体力行的企业行为，企业诚信关键在于做事情的原则，特别是在发生问题以后，是利益优先还是承诺优先，叶根龙回答当然是“守信”。

伴随“诚信”的是人才对企业的忠诚。在叶根龙看来，“忠诚”并不是跟领导搞好关系，也不是惟命是从，而是“你是不是真心地在为企业着想”，这个“着想”不仅是体现在要给企业出多么好的主意，为企业做多么大的业绩，也可以体现在每一件小事当中。从每一件小事中即可看出一个人是否自私和轻率，是否不专志和不敬业，这样的人社会形象自然会因此而大打折扣。叶根龙强调一个人对他所从事行业的理解、诠释以及他对自己职业的认识非常重要。他是把眼下的职业作为过渡，还是把其作为事业来追求，我们很容易通过面试看出。我们寻找的是那些渴望成就事业，对工作充满激情的人才，而一旦选择，我们将“用人不疑，惟才所宜”，给予员工充分的信任。

重在实践的用人方略是叶根龙检验人才的标准，他说：“用人时面临的最大问题是纸上谈兵的多的是，可实际运作能力好的实在有限得很。一些大学生专业知识、书本知识方面是不错的，而商务知识和市场知识相对比较薄弱，具体到办事能力，有的人可能只知道问题是什么，至于问题的背景、怎样解决问题、流程如何却一概不知。还有的人只能看到问题的某些方面，而看不到问题的另一些方面，解决不了实际问题，对于企业来讲，更需要能够解决问题的人才。”一次，他曾兴冲冲招来一名名牌大学毕业的MBA，本打算让他从基层做起，最终将他培养成高级管理人才。但令他失望的是，这位MBA认定自己是当副总的料，只能管人，不能管事。由于总是把自己放在管理者的位置上，不能将自己作为团队中的一员，也就谈不上集中团队智慧有效解决问题。不切实际地高估自己、缺乏管理经验、不善于沟通协作是目前许多人才普遍存在的一个问题。

叶根龙深有感触地说，自己上千万资产的实力，绝非一纸文凭的功力，而是多年一点一滴社会实践经验的积累。他认为，只有那些有实战经验的人，才会在企业中得到成长和历练，大学生需要在实战中提炼技巧，没有经验的积累，将距成功的目标远之又远。因此，他选择人才时侧重于人才的个性、能力、潜能及经历，那些有远见、有激情、责任感强、擅人际沟通、能独立判断、耐挫折逆境的人才，是他竭力挖掘的对象，也是金红都最终的中高层人才。