个人简介

人物特写

个人简介

杨方才， 四川省华西集团中国华西企业有限公司西安分公司总经理。自1994年走上主要领导岗位以来，他带领员工先后为集团公司奉献了51.8亿元的施工产值，各类大型民用建筑500多万平米，实现利税逾4亿元，各种上缴近3亿元。杨方才曾获全国优秀建筑企业家、全国优秀项目经理、四川省优秀青年企业家、集团劳模、十佳项目经理、泸州市人大代表等荣誉。

人物特写

杨方才的朴素，体现了一名共产党员的高度责任感和自律意识，折射出一种超然物外的世界观和人生观，更是以实际行动赢得了广大职工群众的爱戴，而他自己也格外珍视这份信赖，并将之化作更强的工作动力，身体力行勤耕不辍。从业四十年来，他几乎从未休过一个完整的假期，绝大多数业余时间是在艰苦的施工一线度过，从塔吊司机到刚毕业的大学生，他可以准确叫出每个员工的名字，说出他们的家庭情况、性格特征和优缺点。后来随着工作担子的加重，他不得不辗转于大江南北数个省份管理企业，每次下飞机后他都会让司机把他先送到工地走一走看一看，久而久之便形成了一种根深蒂固的习惯。用他自己的话来说，“我并不是一个聪明人，唯一特长就是出身于基层，熟知施工项目的一切。现在社会竞争这么残酷，如果连这点优势都没有了，那就会彻底落伍，这对个人、对企业和职工都是不负责任的做法”。这不是唱高调，无论是工作、生活还是学习，杨方才数十年如一日，从默默无闻的下乡知青到后来的集团副总工程师、教授级高工，渐渐成长为一名企业不可或缺的建筑科技应用型权威。

九十年代末期，他小步快跑勤修内功，矢志不渝地大力推进成本管理，用理智和谨慎在复杂的市场竞争中规避着各种风险。他先后负责直接管理的多支队伍全面开花，项目全部实现盈利，无一亏损，这不仅保证了职工队伍的稳定，同时积累起可供持续发展的巨额现金存量，为日后拓展新兴市场储备了坚实的基础，一些先进的管理手段也在集团内部广为推行。杨方才用一种清晰的理念解释为，每个公司在发展过程中都会不可避免地遇上扩张瓶颈，但具体决策一定是建立在实事求是的基础之上，必须对自身实际科学而理性的分析，前瞻性的市场预见，以及冷静而坚决地实施，缺少了任何一条都无异于赌博。

杨方才最常强调的一句话：“唯有优良的作风才能打造出合格的员工队伍，没有素质过硬的团队，没有铁的纪律，一切管理行为都是空谈。”当员工刚出现了一点失误，哪怕是些看似不起眼的技术性细节，他就能从中推断出项目团队的作风优劣，继而找出整个公司的潜在危机。而耗费他精力最多的一项工作内容，就是将之扼杀于萌芽状态。为了这个目标，他不遗余力，并且不惮于任何阻力和非议，动辄就将犯错员工训斥得冷汗淋漓，从失误的细节一直挖掘到灵魂深处，直至员工彻底明白自身的问题才算过关。这种不留情面的直斥其非是杨方才同志的一个鲜明特色，从班子成员到一线班组，没有被他“骂”过的凤毛麟角，但绝少有人心怀怨怼，因为大家都清楚这就是杨总的为人风格，精准而直白，一切都是从工作角度出发，也是对员工本人的负责。更让员工钦服的是，他不仅处事公正，对自己的要求标准更高、更严格。