创维数码控股有限公司CEO、创维集团总裁、彩电事业本部董事长

1982年9月-1986年7月中南财经大学会计系本科经济学学士

1986年9月-1988年7月南开大学社会学系研究生法学硕士学位

1988年7月-1994年9月海南大学经济学院助教、讲师、副教授、会计系主任

1994年9月-1998年5月海南中达会计师事务所所长

1998年5月-2000年8月创维集团中国区域财务总监

2000年8月-2003年8月集团中国区域营销总部总经理、创维彩电事业部副总裁、集团执行董事

2003年8月-2005年8月北京市东方叶杨纺织有限公司总裁

2005年9月2012年2月14日创维集团执行董事、副总裁、深圳创维-RGB电子有限公司(创维集团彩电事业本部)总裁

2008年，兼任创维海外发展有限公司董事长

2012年2月至今创维数码控股有限公司CEO、创维集团有限公司总裁、深圳创维-RGB电子有限公司（创维集团彩电事业本部）董事长

在彩电行业面临CRT向平板转型的新时期，外资品牌加紧了对国产品牌的围攻，国产品牌受到上游液晶面板不断降价、下游渠道费用不断增长的夹击压力下，他带领创维集团彩电事业本部突出重围，“酷开”系列家庭娱乐电视受到业内瞩目，并为创维集团贡献了良好的经营业绩。

杨东文先生1998年加入创维，担任中国区域财务总监，期间协助促成创维数码成功在香港主板上市，2000年“陆强华事件”发生后，他临危受命担任中国区域营销总经理，采取果断措施重建营销网络，稳定员工队伍，并探索出了“第三营销模式”，实现创维彩电销售业绩跨上新台阶。2005年，杨东文先生重回创维，担任彩电事业本部总裁，全面负责创维彩电的研产销等工作，在集团张学斌主席的领导和董事局支持下，顺利抢得产业转型的先机，在平板时代发出国产品牌的最强音。创维彩电坚持走技术创新路线，依靠差异化卖点丰富彩电产品作为家庭娱乐终端的功能，不断开发出“可录”、“屏变”、“屏稳”、“3GUSB”、“RM兼容”、“酷开”等广受消费者欢迎的应用技术，提升产品的毛利率和市场占有率，树立了创维作为国产平板电视领军品牌的重要地位。

2008年，创维彩电事业本部在杨东文总裁的带领下高歌猛进，尽管国内外经济形势出现下滑迹象，1-9月份创维彩电的整体销售额依然继续增长，销售额及利润水平都位居国内彩电品牌前列。　创维新推出的“酷K”系列产品，加载了卡拉OK演唱功能，新颖、人性化的操作界面，3000首内置伴唱歌曲，以及出色的外型工业设计，赢得广泛青睐，成为新的利润增长点。同时，创维积极介入与上游液晶屏厂家的合作，参股韩国LGD公司广州工厂，并成立联合研发实验室，致力于降低液晶模组成本及新技术开发，为增强创维彩电在平板时代的竞争力奠定了基础。