| 词条 | 新国企 |
| 释义 | 所谓"新国企"，是指在我国发展社会主义市场经济的背景下，按照建立现代企业制度的目标，通过改革改组改制，在自身内部基本建立了适应市场化要求的体制机制，与计划经济条件下的传统国企相比已发生本质变化的国有企业。"新国企"保持鲜明"国"字特色，与传统国企相比，不仅在形式上新，更体现在内涵上新。 新国企的基本特征一是使命新。在保持国有身份不变的前提下，"新国企"不仅承担着传统国企作为国民经济支柱和执政党物质基础所赋予的政治、经济和社会责任外，还承担着发挥国有经济的控制、影响和带动作用，建设创新型国家的主体作用，参与国际经济合作和竞争的龙头作用以及在构建社会主义和谐社会中的阵地作用等诸多新的历史使命。 二是体制新。在继续坚持党对国有企业的政治领导、确保国有企业正确发展方向的基础上，按照"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"等现代企业制度要求，"新国企"普遍建立了职责明晰、有效制衡的法人治理结构，实现了产权结构多元化，企业成为真正的自主决策、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体。 三是机制新。区别于传统国企以行政命令管理企业为主的经营机制，"新国企"普遍借鉴国际先进经验，建立了以干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减等为主要内容的新机制及以提高效率和效益为目标、适应市场竞争需要和自身特点的经营管理模式，有效解决了传统国企机构臃肿、机制僵化、效率低下等"通病"。 四是思路新。针对传统国企"大而全、小而全"，"专业化生产不集中、社会化协作不健全"等弊端，"新国企"积极实施国有经济战略性结构调整，集中资源做强做大主业，大力推进主辅分离改制分流，大幅减少用工总量，形成了清晰的主营核心业务和产业链条，基本适应了市场化竞争和国际化经营的需要。 五是战略新。与传统国企忽视战略管理、经营战略不够清晰有别，"新国企"普遍将企业发展战略置于管理的核心地位，善于研究国家产业政策和行业竞争规则的变化，能迅速将行业机会与企业资源和能力有机结合起来，制定了参与全球化市场竞争的战略策略，展现出敢于到国际舞台上"亮剑"的崭新面貌。 六是文化新。"新国企"普遍建立了适应企业自身发展需要、反映企业全体员工基本价值取向、具有鲜明时代气息和行业特征的新型企业文化。普遍重视倡导企业文化变革，重视顾客需求和对市场的快速反应，同时把发展主业、壮大企业、为国争光作为企业的最高发展目标和核心价值理念。 新国企的代表新国企的另一个显著特点是,总有一个代表性的领袖人物,在特定的阶段出现,以其远见、战略眼光、魄力和领导力,找到正确的战略方向,掀起历史性的改革,并成功地完成变革,铸造鲜明的企业文化,提升企业的竞争力,带领国企脱颖而出,成为国企军团中的新锐者。 这群人中的代表者,每个人名字的背后,都是一个企业崛起的最辉煌时代。如中海油的傅成玉,中粮集团的宁高宁,中远集团的魏家福,中化集团的刘德树,招商局的秦晓,招商银行的马蔚华,中国移动集团的王建宙,中国人寿的王宪章 改革方向注入活力：实施股份制改造目前，各地的国有企业大多数已经实行了股份制改造，国有企业纷纷由单一主体变身为多元主体的股份制企业。数据显示，中国90%的国有企业完成了股份制改造，一批大型国有企业在境内外上市。 科学决策：推进董事会制度建立规范有效的公司治理机制，是国有企业保持长期竞争力和可持续发展的必要条件。通过加强国有企业的董事会建设，管好董事会，可使国有企业管理从过去的“押宝一个人”到依靠一群人，切实解决内部人控制问题。 保驾护航：建设新型企业文化新国企普遍建立了适应企业自身发展需要、反映企业全体员工基本价值取向、具有鲜明时代气息和行业特征的新型企业文化，普遍重视倡导企业文化变革，重视顾客需求和对市场的快速反应，同时把发展主业、壮大企业、为国争光作为企业的最高发展目标和核心价值理念。 |
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