| 词条 | 现代企业文化导论 |
| 释义 | 《现代企业文化导论》系统介绍了企业文化的兴起、发展及基本内容和理论，并结合中国国情，从国内企业实务出发，提供出一些值得借鉴的见解，力求框架、体系新颖、完整，为一本近年来研究企业文化的力作。 基本信息作者：欧人李芳 ISBN：10位[7810934937]13位[9787810934930] 出版社：合肥工业大学 出版日期：2006-12 定价：￥18.00元 目录第一章文化与企业文化 一、文化的概念 二、企业文化的概念 三、企业文化的研究对象和范围 第二章企业文化的兴起与发展 一、古典管理理论阶段 二、行为科学时代 三、管理理论的丛林 四、企业文化的兴盛 第三章国际企业文化学说 一、企业文化：现代企业的精神支柱 二、比较研究：Z理论 三、麦肯锡7S管理框架 四、“五项修炼”：学习型组织学说 第四章企业文化结构 一、企业物质文化 二、企业行为文化 三、企业制度文化 四、企业精神文化 五、总结 第五章企业家与企业文化 一、企业家与企业文化 二、企业家精神 第六章企业文化与企业核心竞争力 一、企业核心竞争力 二、企业文化与核心竞争力 三、用企业文化提升企业核心竞争力 第七章企业营销文化 一、营销中的文化 二、产品与文化 三、价格与文化 四、渠道与文化 五、促销与文化 第八章企业文化建设 一、企业文化测量 二、企业文化设计 三、企业文化实施 主要参考文献 后记 …… 书摘第三章国际企业文化学说 国际企业文化理论兴起不过20多年，然而其学说却有十多种，且内；容各具特色，从不同的角度提出并阐明了企业文化的某些基本理论问题。我们认为这与文化本身丰富性、多样性的特点密切相关。20世纪80年代以来出现了企业文化理论著作的出版热潮，其中有十几部理论著作基本体现了“企业文化”这股国际性管理新思潮。这些著作大致可以分为三类： 第一，是经验形态，即企业家本人的经验之谈。其代表人物及著作有：日本松下电气公司创始人松下幸之助的《实践经营哲学》，索尼公司创始人之一盛田昭夫的《日本造--盛田昭夫和索尼公司》，玛丽·凯化妆品公司创始人玛丽。凯-阿什的《用人之道--美国企业家谈人才管理》等。 第二，是理论形态。其中既有理论家研究本国很多企业而做出的概括，如托马斯．J．彼得斯和小罗伯特·H．沃特曼合著的《成功之路--美国最佳管理企业的经验》；也有管理学家对比几个国家典型企业的成败得失而作的经验和教训的总结，如威廉·大内的《z理论--美国企业界怎样迎接日本的挑战》，理查德．帕斯卡尔和安东尼·阿索斯合著的《日本企业管理艺术》以及埃兹拉·沃格尔的《日本名列第一--对美国的教训》；还有学者在知识经济时代企业外部环境急剧变化情况下提出管理的创新，如：彼得·圣吉（P．M．senge）博士所著的《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》。 第三，是学科形态，即从整个企业文化的宏观视角来探讨企业管理科学，+如特雷斯·E．迪尔与阿伦·A．肯尼迪合著的《企业文化--现代企业的精神支柱》等。 正是这些企业家、专家、学者的热忱投入，促成了企业文化方兴未艾，蒸蒸日上。本书选取其中最具代表性的四个研究成果，从中可以反映出当代国际企业文化研究的特点及发展趋势。 |
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