| 词条 | 现代企业经营原理 |
| 释义 | 目录： 内容提要： 本书序： 图书目录： 作者介绍： 作者：肖刚 出版社：中国经济出版社 出版日期：2002年05月 ISBN：9787501756056【十位：7501756058】 页数：520页 重约：0.59KG 定价：￥30.00 内容提要： 《现代企业经营原理》可替代经济类《管理学》、《管理原理》、《管理学基础》，本书在企业经营理论的基础上，对经济类的管理原理及管理学进行了新的探讨，突破了人们长期管理形成的“企业管理”涵义，将企业管理进行了纵向的延伸，并刷新了传统的“企业经营”的涵义，将企业管理仅视为企业经营的一个环节或职能，认为：任何企业经营过程都由企业决策、企业管理、企业监督、企业改善四个环节或职能构成，从而创立了企业经营原理及企业经营学，使人们的认识从“企业管理阶段”飞跃到“企业经营阶段”，并将有利于企业的经营活动从“企业管理时代”进入到“企业经营时代”。 本书共分企业科学管理运动概述、现代企业经营理论基础、企业决策、企业管理、企业监督、企业改善等六篇十八章。 本书是一部为大专院校管理类、经济类专业师生所编写的教材；同时也非常适合于工商管理硕士（MBA）、各类企业的董事会成员、监事会成员、经理、厂长及其管理人员阅读参考。 本书序： 序 ——从企业管理学到企业经营学 企业是一个历史概念，它不是从来就有的。在封建社会及以前的社会，人类社会没有企业这个名称。只是当人类发展到资本主义社会时，企业这个名称才应运而生。在资本主义社会，人们将个人投资或几个人共同投资兴办的经济组织称为企业。从企业的英文“Enterprise”的原意来看，它代表一种进取和冒险的意识或思想。因此，企业是有明确的个人来承担亏损责任、并获得利益的经济组织。也就是说，企业是一种产权清晰、权责分明的经济组织。而要做到产权清晰、权责分明，就必须使企业经营权完整。只有企业经营权完整，才能使企业责、权、利相统一。因此，企业是经营权完整的经济组织。但是，家庭或作坊不是企业，只有当社会中出现由个人兴办的手工业工场时，企业才正式产生了。而工场、家庭作坊都是以手工业为基础的，他们的区别是：工场是以劳动分工为基础的，而在家庭作坊中却没有劳动分工。因此，工场是以劳动分工为基础的经营权完整的经济组织。但是，工场只是企业的最初形式。随着生产力的发展，特别是经过十八世纪末、十九世纪初的工业革命，以手工业为主的生产逐渐转化为以机器为主的生产，企业的形式就从工场转化为工厂。工厂和工场的一个共同点就是它们都是建立在“卖方市场”的基础上，即产品供不应求的市场基础上。但是随着企业这种经济组织的普遍化，社会生产力得到了迅速发展和扩张，从而使得社会产品大大丰富，产品供过于求，“卖方市场”变为“买方市场”。这就要求企业不但要注重生产，而且更要注重销售乃至营销，这就为供、产、销一体化的企业形式——公司的产生提出了客观要求。目前，公司已成为现代社会最普遍、最发达、最完整的一种企业形式。 管理学首先发源于企业经营的实践中。1911年1月泰罗发表了《科学管理原理》，第一次用科学方法和科学语言阐述了企业中生产活动中的计划职能和控制职能原理，标志着企业管理学乃至管理学的正式诞生。随后，泰罗的《科学管理原理》经其追随者、合作者亨利·甘特、费兰克、吉尔布雷斯、福特及后来者亨利·法约尔的补充、完善，形成了完善的管理职能(即计划、组织、指挥、协调、控制职能)原理，并将其扩张到企业的全部经营活动(生产活动、供销活动、财务活动、人事活动等)中，从而形成了较全面的、较完善的企业管理学体系。 但是，随着时间的推移，企业管理职能原理及企业管理学存在着不可克服的矛盾。首先是企业决策和企业管理的关系无法得到澄清；其次是企业决策和企业计划的关系也很难处理；再次，企业监督职能和企业管理职能的关系到底如何；最后，企业改善职能的作用和地位怎样。所有这些问题，如果只停留在企业管理职能原理及企业管理学的阶段，都不可能找到其答案。正因为以上问题一直未得到解决，才导致人们对企业管理乃至管理的概念、对企业管理学乃至管理学的概念及其研究对象一直不十分清楚，从而使企业管理学乃至管理学的理论体系呈现散乱、不一致的特性。因此，必须将管理职能原理扩张为经营职能原理直至经营原理，将企业管理职能原理扩张为企业经营职能原理直至企业经营原理，将管理学发展为经营学，将企业管理学发展为企业经营学，这些问题才能迎刃而解。 最后需要说明的是，在本书的写作过程中，作者直接或间接地参阅了大量国内外文献资料，虽然书后列举了一些，但难免疏漏，在此一并致谢!同时，由于水平有限、时间仓促，书中肯定存在这样或那样的偏差与缺点，敬请各位专家学者及读者批评指正。 肖 刚 二OO二年二月十八日于北京 图书目录： 第一篇企业科学管理运动概述 第一章企业科学管理原理的建立和完善 第一节泰罗的科学管理原理 第二节泰罗的合作者和追随者对科学管理原理的完善 第二章行为科学在企业科学管理中的运用 第一节行为科学的早期理论——人群关系学说 第二节行为科学的主要理论 第三章管理科学在企业科学管理中的应用 第一节管理科学的特点 第二节管理科学应用 第三节管理科学的当今发展 第四章对企业科学管理运动的评价 第一节企业科学管理运动对人类进步的贡献 第二节企业科学管理运动的缺陷 第二篇现代企业经营理论基础 第五章企业经营的含义与企业经营权 第一节企业经营的含义 第二节企业经营权 第六章企业经营职能和企业经营活动 第一节企业经营职能 第二节企业经营活动 第三节企业经营职能和企业经营活动的关系 第七章企业和企业经营体系 第一节企业和现代企业的含义 第二节现代企业经营体系 第三篇企 业 决 策 第八章现代企业决策概述 第一节现代企业决策的含义 第二节企业决策的基础工作 第三节企业决策的类型 目录第九章现代企业决策的程序 第一节现代企业初始决策的程序 第二节现代企业追踪(改善)决策的程序 第十章现代企业决策方式和决策方法 第一节现代企业决策方式——民主决策方式 第二节现代企业决策方法 第四篇企 业 管 理 第十一章企业计划职能 第一节企业计划的含义及其地位和作用 第二节企业计划的种类 第三节企业计划的内容 第四节企业计划编制的基本要求 第五节企业计划编制的程序 第十二章企业组织职能 第一节企业组织的含义 第二节企业组织设计 第三节企业人员配备 第十三章企业领导（指挥与协调）职能 第一节企业领导的含义 第二节领导理论 第三节企业领导过程 第四节企业领导方式 第十四章企业控制职能 第一节企业控制概述 第二节企业有效控制的要求 第三节企业控制过程 第五篇企 业 监 督 第十五章企业监督概述 第一节企业监督的含义及其意义 第二节企业监督的种类 第三节企业监督过程 第四节企业监督体系 第十六章企业监督过程中的评价、奖惩及报酬计划 第一节企业监督过程中的评价 第二节企业监督过程中的奖惩及其报酬计划 第六篇企 业 改 善 第十七章企业改善概述 第一节改善的基本原理——单元分析 第二节企业改善的组织 第三节企业改善的动力和结晶——IE改善提案制度 第十八章企业改善的内容 第一节产品成本改善 第二节产品质量改善 参考文献 作者介绍： 肖刚，1991年7月获湖南大学管理学硕士，先后在政府及企业工作，曾担任过中美房地产公司、深圳一家中外合资股份公司的总经理。2000年出版《科学经营原理》。《科学经营原理》第一次将决策和管理的关系、决策与计划的关系进行了澄清，提出了监督职能和改进职能两大经营职能，并提出了职能科学的概念，认为：职能科学是研究如何做事和如何把事做好的科学，是研究人类各项活动特别是经营活动如何取得成功及如何有效地完成各项活动特别是经营活动的科学，是世界上提出和研究改进职能和经营职能的第一人。曾先后出版过《现代企业经营决策学》、《现代企业经营原理》、《现代企业战略经营学》、《工作改进日志》、《学习改进日志》、《生活改进日志》等著作。2008年，成为“经营与改进高级研修班课程”和“工作改进特训班” 课程主讲老师，受到了政府、企业及社会的好评。 |
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