精神财富

团队理念

专业经历

主要成就(新闻事件深度报道及调查： 财经类供应链管理领域：)

财经媒体人，供应链管理实战者。涉足媒体十余年，早年曾参与《东方早报》、《每日经济新闻》等主流财经媒体的创刊，在欧洲知名跨国公司担任过采购管理中层，帮助企业走出交货不及时的困境，成功实施全球采购，成本节省数千万元。主编过供应链管理类的专业刊物。

将媒体作为主业，一是为兴趣，二是希望将经验分享给更多的企业。媒体职场中，《东方早报》同事吴晓波、《每日经济新闻》同事叶檀等人成长为媒体行业里的佼佼者，其发展轨迹，成为包括伍在内的众多媒体人学习的对象。

前些年也写过一些评论，也有供应链管理的文章频出，包括策划编辑提升一线营销人员作战能力的手册，收到过出版机构的出书邀请，但因日常工作难以抽身，至今还没有动笔。也偶有一些企业以相对较高的薪水邀请加盟，但因要求全职，最终也未能如愿。

伍现在的工作仍然是从事供应链管理方面的分析研究，偶尔做一些舆论监督报道。尽管日常工作有时与发展轨迹并不相符，但伍希望能做到两者间的最佳结合，用自己所长服务现有工作。

精神财富

在进行职业规划的时候，伍将兴趣看得更重一些。其实在企业做供应链管理类的工作，比媒体的收入要高一倍左右，但伍还是喜欢呆在媒体。

伍喜欢去新闻现场，曾为了解事件的真相，避过重重关卡，爬上深山老林去现场拍摄。为了深入探究原委，在夏天顶着42摄氏度的高温在矿山调查取证，以至于晒破头皮和手臂。

在供应链管理方面，在为ABB做供应链诊断时，在总经理、财务总监和销售总监的支持下，开始进行大刀阔斧地改革，仅三个多月，就使当时欠件欠料严重的铸件得到明显改观，通过对供应链的有效整合，最终实现了铸件加工的外包，这在伍的整个人生历程中，也是一笔不小的精神财富。

在此后几年的管理诊断中，经历过从大批量采购到小批量多品种的阵痛，经历过强势供应商的“弱势采购”，领导过一些很有性格的团队成员。“一路走来，无论怎样不平坦的经历，在今天看来，都是一种收获，将会为未来的工作起到一些正反参照作用。”

尽管改良会带来一些阻扰，但伍相信，总会有企业领导人需要改革，需要提升企业的管理水平。

团队理念

伍评价自己是一个不折不扣的实干者，认为将自己的思想见解贡献出来，也是实干的一种表现。他主张求同存异，“生活中可以张扬个性，但工作中需要寻求共性”，认为一致的价值观是发挥团队力量的关键因素，最有效的办法则是将团队的成员当成合作伙伴，而非传统的上下级，“具备这样的意识，会大大提高团队的作战能力，会让下属更尊重上司，更懂得为上司分担重任。”

知名跨国公司团队管理的实战经验，让伍明白，做一名合格甚至优秀的团队管理者，首先必须要非常清楚地知道所在职能的定位，这份工作是为谁服务的，目标客户（包括部门间的内部客户）对象是谁，在搞清楚这个问题后，才能有针对性的开展各项工作，才会收到更好的效果。

专业经历

“一个成熟的新闻工作者，尤其是财经类的编辑记者，不仅要懂得采编策划技能，还要对某一个专业领域有所研究，最好是有实战经验。”带着这样的想法，在过去的十余年中，为ABB等世界著名跨国公司提供过采购及供应链方面的解决方案，有效解决了严重欠料欠件的问题，成功实现JIT零库存采购，为实现铸件加工业务外包打下了坚实基础。

通过实施全球采购，为世界压路机行业领导者BOMAG宝马格每年采购成本节省超过9000万元。

经过向汽车行业全球底盘技术及变速箱行业领导者ZF采埃孚供应商评审专家及采购谈判专家的学习交流，掌握了最具前沿的供应商评审及谈判技术。

通过十年时间的积累和实践，为后面的企业在供应商评审、采购谈判及采购流程优化等方面作出了卓有贡献的成效。

《小批量多品种采购订单如何确保准时交货》等实战文章深受采购人士欢迎，被多个媒体广泛转载。

主要成就

新闻事件深度报道及调查：

2003年10月，《中外海军首次联合军事演习》的深度报道被美国CNN、英国BBC以及众多海内外媒体广泛转载，新浪网当天上午的评论高达1000多条，在海内外引起轰动，伍承波也成为名副其实的军事记者。当问起做这条新闻的成功原因时，一位海军基地的通讯员这样回答：“是伍记的努力感动了我们。在2003年7月份的时候，他顶着42度的高温，坐公交车超过3个小时到达最偏远的基地来看望我们，基于这样的原因，我们乐于为伍记提供支持。”

2004年，召集杭州、宁波、苏州、南京、合肥等地主流媒体组织报道华普汽车“海迅欢乐行”活动，有效传递了汽车品牌，使其品牌认知度提高了75%，周销量从原来的200辆上升到350辆。

2010年5月25-28日，连续四天刊发的《苹果iPhone供应商苏州联建科技公司正己烷中毒》之一的《iPhone供应商“血毒”暴利：用正己烷后 联建科技月增利润千万元？》 （26日刊发）挖掘出使用正己烷月增加千万元利润的内幕，牵动整个产业界的神经，引起全国人大的广泛关注。全国人大常委会委员长吴邦国下令从5月下旬起对全国清洁生产进行执法大检查。

2010年6月30日，针对国务院批准的《长江三角洲区域规划》，采写出《相距百公里 长三角物联网角逐上演三城记》的深度调查报道，对于在《长三角区域规划》获批的大背景下，各地为招商引资可能带来的重复建设的一种新思考。

2010年7月17日-29日，国家一级水源保护区—浙江淳安县千岛湖支流尾矿库矿渣泄漏，6000立方米矿渣冲进河流，千岛湖水资源受到威胁。记者获悉后，第一时间赶赴事发地现场，克服采访过程中的重重阻力，爬上深山的山腰，见到塌陷的尾矿库现场。

通过深入采访，获悉尾矿库业主杭州千岛湖矿产品公司未及时整改尾矿库的下水道，导致这起震惊全国的事故发生。报道刊发后，引起国务院、国家环境保护部、国家安全生产监督管理总局等中央及省市的高度重视，对千岛湖周边所有工矿企业进行排查，以杜绝类似事件的再发生。

2010年7月30日，专访联合国环境规划署亚太区主任朴英雨（Young Woo Park），就中国环境保护和生态城市建设等话题展开深入探讨，道出了治理高污染企业的有效防治手段，以及企业公民如何履行社会责任进行了评析，具有一定的现实指导意义。

其他独家并获得好新闻奖的有：《2009十大经济新闻人物郜银河涉嫌诈骗2000万元》深度调查、《温州现史上最牛高尔夫球协会》系列深度调查等。

财经类供应链管理领域：

2001年的时候，为世界著名跨国公司ABB提供铸件供应的采购解决方案，扭转了铸件供货严重不足的状况。

通过IT技术的运用，以及全球供应链领域最前沿的研究成果，改变过去一个零部件由多家供应商供货的采购模式，从现有供应商中评估出具有发展潜力的供应商作为战略供应商来培育，使每个规格的零部件有了稳定的供货渠道。

通过改善供应商的运营管理水平，确保了其原材料的供应，且生产管理有序进行，真正做到了JIT （JUST IN TIME）的理想状态。通过改变不合格品计量方式，使供应商来料有了更准确的统计方法，供应商来料不合格品降低10%以上；通过派遣SQE供应商质量工程师到供应商现场检验和作业过程的控制，将供应商的不合格品控制在其生产过程中，大大降低不良率。

通过一系列的举措，使ABB的日装配量由2000年的350台上升到700台以上。当时的质量经理这样评价那次采购改革：“我们用了三四年来改变铸件的供应状况都没有成功，你却用了不到六个月。”

从2006年开始，为德国知名的全球工程机械压路机行业领导者-BOMAG宝马格提供Global Sourcing全球采购服务，主要为德国总部和美国等地提供在中国采购的机械加工结构件、塑料件、汽车玻璃、雨刮器、电缆线束等产品，每年的采购成本节省超过9000万元人民币。