无会周”是地方政府部门为了精简会议，转变工作作风，提高工作效率而实行的一项举措，亦在确保领导同志集中时间和精力下基层调研或处理重点问题。

实施

实例

解析

实施

“开会”，是历史最悠久的社会活动形式之一。司马迁在《史记》中记载，帝尧时期，经常闹洪灾，尧便召集“四岳”开会，目的是推举能人治水。这可能是史上最早的“会”。随着历史迈入近现代，“开会”的形式日益纷繁芜杂，“以”开会“为专业的人员多如牛毛，他们终日游走在各种文山会海中，疲于应付走马灯似的”开会“、应景式的“开会”，形成了一种极其另类的社会现象，尤其是各种超量的“官会”，恶性循环不已，造成行政机构的繁复重叠以及行政领导的人浮于事。“无会周”已经在中国很多城市实行，有的地方一年已有多达四个月的“无会周”，还有的每月都要有“无会月”。从实行的情况来看，各地在“无会月”期间也基本上都做到了“无会”。21世纪以来，“无会月”“无会周”成了时髦的提法，各地纷纷效尤，但大都是“昙花一现”。

实例

2009年9月初，山西省太原市委出台《关于进一步加强领导干部作风建设的意见》，要求各级机关精简“文山会海”， 让领导干部抽身出来，集中精力下基层调研或处理重点问题，并确定每月最后一周为“无会周”。

新规要求，文件，要提高针对性、时效性和指导性，要做到内容完整、观点明确、表述清楚、文字精练、格式规范，除重大决策部署外，市委、市政府文件一般不超过3000字。简报，要做到有情况、有分析、有建议，文字要短小精悍、简洁明快，力戒空话套话。会议，要减少数量，控制规模，保证质量。会议，一律不发纪念品和礼品，不在风景名胜区举行，不准组织与会议主题无关的活动。

解析

众所周知，会议是研究部署机关工作的重要载体，文山会海固然不足取，没有会议也肯定行不通。开会原本是为了解决问题，然而随着各种无关紧要会议的蔓延，开会本身反倒成了“问题”：冗长乏味、浮于表面、流于形式，令人诟病。

被誉为“动作研究之父”的美国管理学家弗兰克·吉尔布雷斯提出，为提高工作效率，最为重要的是科学合理地设计工作的“动作”，在他看来，最大的浪费莫过于那种无效、多余、重复的“动作”，直接体现为人力、物力、财力的低效和浪费。公众对会议颇有微词，显然不是针对“动作”本身，而是“多余”的“无效动作”，以及由此造成的行政资源浪费。