由来及原理

理论研究

类似效应

实际应用

由来及原理

乌比冈湖效应(Lake Wobegon)的名称，源自盖瑞森·凯勒(Garrison Keillor)虚构的草原小镇。美国有一个公共广播电台的广播小说节目叫做(A prairie home companion)，已经有30多年的历史.该节目的主持人叫Garrison Keillor，是一个幽默作家，兼写剧本。这个节目有一个很受欢迎的单元叫做"News from Lake Wobegon",其形式是由主持人报道一周来他的故乡"Lake Wobegon"又发生了哪些有趣的事。Lake Wobegon是一个假想的、在美国中部的小镇，镇上的＂女人都很强，男人都长的不错，小孩都在平均水平之上＂(all the women are strong, all the men are good-looking, and all the children are above average)。不过听过几次节目就可以知道,小镇上各种可笑的事情层出不穷,即该镇上的居民其实也没有聪明到哪去。这个小镇名字Wobegon取的很有趣，因为在英文里有两个词跟它同音，但意思完全相反： woebegone: 很惨的样子 Woe, begone: 烦恼都烟消云散 因为News from Lake Wobegon的开场白，使得英文里面有了这个词：Lake Wobegon Effect，意思是把自己高估了。社会心理学借用这一词,指人的一种总觉得什么都高出平均水平的心理倾向,即给自己的许多方面打分高过实际水平. 用另一种通俗的说法,就是自我拉抬偏差(self-enhancing bias ).

理论研究

美国犹他大学的Hayes和Schaefer两位教授撰写了一篇题为“CEO薪酬与乌比冈湖效应”(CEO Pay and the Lake Wobegon Effect)的论文(此文已被Journal of Financial Economics接受),论文通过构建一个基于不对称信息的博奕模型,解释了近年来美国企业CEO薪酬不断上升的原因.据作者介绍,他们写作的灵感来自杜邦公司前CEO 爱德华.伍立德(Edward S. Woolard) 在哈佛商学院举办的CEO薪酬圆桌会议上的一段讲话: “The main reason (CEO) compensation increases every year is that most boards want their CEO to be in the top half of the CEO peer group, because they think it makes the company look strong. So when Tom, Dick, and Harry receive compensation increases, I get one too, even if I had a bad year…. This leads to an upward spiral”.这种现象就是所谓的乌比冈湖效应(Lake Wobegon Effect).

类似效应

与乌比冈湖效应相类似的另一种效应为“杜宁-克鲁格效应”,即“越差越牛逼，越强越谦虚”的现象.杜宁（Dunning）与克鲁格（Kruger）都是康奈尔大学的教授。1999年12月，他们两个合作的论文《无能与无知：对自身无能的认知困难如何导致无端自负》发表在《人格与社会心理学杂志》上。杜宁与克鲁格设计了一系列的实验去考察这种现象的成因与影响,最终得到以下结论:能力不强的人（Incompetent individuals）： 倾向于高估自己的能力水平； 无法认知他人真正的能力； 无法认知且正视自身的不足，及其不足之极端程度； 如果他们能够经过恰当训练大幅度提高能力水平，他们最终会认知到且能承认他们之前的无能程度。 在其中的一个实验里，杜宁与克鲁格找了一群康奈尔的在校学生，对他们的“幽默”、“语法”、“逻辑”等几项能力进行了测试。之后，再让参试者进行自我评估。结果是，成绩最差的那些学生对自我水平的认知偏差最大。其成绩处于12%百分比等级（即意味着说，他们的成绩处于末尾12%的水平——有88%的人的成绩比他们更高）的应试者认为自己的百分比等级至少应该是67%。与此同时，那些能力更强者却可能反过来低估自己的能力。

实际应用

从经济学角度看,在制订CEO薪酬标准时发生乌比冈湖效应的前提假设至少有以下几点:

(i) 信息不对称:对管理层在本企业创造价值的能力存在信息不对称;

(ii) 管理租: 支付给管理层的薪酬( pay package) 要转达关于管理层在本企业创造价值能力的信息;

(iii) 公司短视: 企业具有一定的偏好,希望有效地影响外部人对企业价值的感知.

研究结论表明,在制订薪酬的过程中提倡更多的股东参与度往往可能适得其反,因为股东通常都是短视的.