韩食料理公司景福宫的“少当家”，出生于1973年，他是在父亲文炳淳去年被查出罹患癌症时，应父亲强烈要求，放弃进修美国密歇根大学博士学位的机会，来中国接手父亲的事业的。文泰均勤俭认真，待人和气，具有较高的公司管理技巧，景福宫及其管理团队正日益成熟和壮大。

景福宫发展历程

文泰均的努力

韩企在中国的发展

景福宫发展历程

作为第一批进入中国的韩国商人，著名的韩食料理公司景福宫的董事长58岁的文炳淳1993年来到青岛，在香港西路上开了一家韩国料理店，并以朝鲜王朝的宫殿命名。经过10年辛勤打理，景福宫的名声无论在中国还是韩国都是响当当的。最多的时候发展到5家连锁店、一家宾馆“景福庄”、一处蔬菜基地。景福宫自产的韩国泡菜最近正在进入沃尔玛超市。

文泰均的努力

文泰均目前还不会中文，也没有时间专门学习，他一来到中国就投入到极为辛苦的工作中，早晨6点半准时出发去郊区的工厂，晚上披着夜色回市区，每天这样连轴转。眼下，景福宫刚刚签了下一个20年的土地租赁合同，预计至少还要发展20年餐饮；工厂那边也已买下了国有土地，在胶州农场也买下50亩土地做蔬菜基地。

文泰均与父亲一样，对中国职员的信任彻底打破了韩国公司内部等级分明的陋规。总经理张宝玲进公司时不过是一名普通采购员，10年后，作为青岛本地人的她已深得文家信赖，负责企业的日常管理。随着公司规模扩大，越来越多的中国本地人进入公司任职。平时与文泰均一个办公室办公的中国职员觉得，景福宫不像一家韩国公司，倒像那些非常开放和平等的欧美企业。

韩企在中国的发展

和景福宫类似，青岛莱西市最大的韩资企业泰光制鞋公司也是一家“新”韩企。泰光提出建成“由中国人管理、中国人拥有、中国人受益的公司”的目标，这家在中国7年多、年产750多万双“耐克”鞋的公司中，中方管理人员占到15%。他们办夜校，提高员工的文化层次，颁给国家承认的职业中专学历，投资几百万元建希望小学，成立教育基金会，救济当地贫困大学生。去年9月，泰光成为中国制鞋企业中唯一一家同时拥有环境管理、卫生管理、安全管理、社会责任及质量4大国际安全标准的企业。“我们是要在中国长期发展的，所以，在企业发展的同时，要不断地将一些社会责任和环保安全的要求融入企业日常经营体系中。” 泰光董事长朴渊次说。

越来越多的在中国市场上经过一番过滤的优秀企业，正在把中国的生意作为未来生存的根本，而不仅仅是“海外的一块产业”。

广阔的中国市场和众多的机会甚至可以改变人的行为方式。在青岛韩国商会，经常可以看到青岛一些大学的韩国留学生。这些留学生凭借他们的中文能力，积累的本土化工作经验，在韩国企业中找工作非常便利。据他们说，选择中国作为留学之地，就是为了留在中国发展。一方面现在韩国国内的就业竞争非常激烈，而他们在中国的就业优势是明显的。另一方面，中国庞大市场和高速发展隐藏的机会，让他们随时都有可能“创出一片自己的天地”。因为他们绝对不希望回到传统韩国企业那种“论资排辈、苦等退休”的状态中了。

这种环境改变行为方式的另一个典型体现就是，不少在青岛工作多年的韩国人喜爱这座城市的程度超过了对母国的感情。一些企业里的韩国人三五年就要轮换一次，结束外派期回韩国总部工作，因此总经理一级的韩国人总是走马灯式地来来去去。临到回国时，这些人本来还可以回国再干几年才退休，但是很多人就干脆不回韩国了，而选择在青岛自己创业。他们也许是跟原来的业务伙伴结成合作关系，也许是找到了中韩贸易中的市场空间，自己就做起小老板，找几个过去的员工一起干。

比起中国人，韩国人对中国市场的了解似乎一点不逊色，而勤奋的精神可能更高。他们一般不会租写字楼，而是租一处民居做办公室。这些韩国个体户形式的小企业在青岛甚至中国其他大城市，已经随处可见。

也许，这些在“中国快车”上出生或者成熟的、糅合了韩国精神和中国文化的第二代，未来会在中国这个商业舞台上，成为一支不容忽视的新力量。