男，出生于74年4月，现任江苏邗建集团质技部经理。政治立场坚定，能够主动学习党的基础知识，拥护党的路线、方针、政策；思想认识境界高，能够在工作中身先士卒，充分发扬优良传统，不断带动身边的同志，为各项工作的顺利进行起到了推动作用；工作中能够大胆探索，不断提高工作能力，平时表现出了优秀的组织能力。

江苏邗建集团质技部经理

主要工作业绩：

一、建立全公司质量保证体系。实行工程质量领导责任制度，项目经理负主责，工程处领导人和技术负责人对施工质量负相应法律责任和技术责任。认真落实工程质量终身制，强化施工管理，确保优质工程。在施工过程中，加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。一年来计创邗沟杯工程6项、市级优质工程4项、省优工程2项、国家优质工程1项。

二、加强技术培训，提高技术人员的素质。我们从开展群众性和广泛性的QC小组活动入手，邀请专家举办QC小组活动知识讲座，组织基层技术人员结合工程施工特点，有针对性对关键技术和质量通病进行攻关。今年共发表17篇市级以上9成果，省级QC优秀成果奖1篇，扬州公安局业务技术用房QC小组获全国工程建设优秀质量管理小组，《构建现代化的施工企业成本控制体系》获（2007）省建设厅优秀论文。

三、加强“一体三标”“贯标体系的管理。公司于1998年取得了ISO9000质量管理体系认证证书，于2002年取得环境管理体系认证证书，2003年开始贯彻OSHMS18000职业安全与健康体系标准，为使其与通过认证的以上两大管理体系相融合，使贯标工作与实际施工工作更加紧密结合，减少资料和文件的重复工作，公司管理体系的运行得到了相关专家领导的高度评价。

四、积极推广应用新技术，对施工过程中遇到的新方法、新工艺及时进行总结。2007年《超长预应力系梁施工工法》和《射水地下成墙施工工法》获国家一级施工工法。扬州市公安部局指挥大楼获省级新技术应用示范工程称号，15篇论文获市级以上优秀论文，《扬州市公安局超长地下室无缝技术应用》等论文在省建筑学术论文交流会上获奖，《成本控制系统的开发和应用》等科技论文在《施工企业管理》等国家级和省级杂志公开发表。

五、加快软件技术研发。目前我公司共有7项国家专利，即《材料成本控制系统》、《建设工程合同综合管理信息系统》、《建设工程材料成本控制系统》《建设工程智能化综合清单报价系统》、《建设工程资料及综合文档管理系统》和《社会保险基金及人事综合管理系统》，这些专利已逐步在我公司得到运用，对我公司内部管理起到了一定的作用。

获奖情况：

2007年度中国施工企业管理协会科学技术奖技术创新成果

2007年度省级建设优秀质量管理小组QC活动成果三等奖

2006年度省级科技论文三等奖

2007年度扬州市QC小组活动三等奖

2008年度全国工程建设优秀QC质量管理小组

2006-2008年度扬州市优秀科技工作者