1 河北省唐山市煤炭工业局工程师

2 北京安贞医院教授

3 吉林省神经精神病医院院长

孙立忠1952年8月生，河北唐山人，河北省唐山市煤炭工业局工程师。主要学术成果：在《经济日报》、《北京日报》、《河北日报》、《大众日报》、《经济研究》、《经济论坛》、《战略研究》、《经济与法》、《计划与市场》、《城市发展与研究》、《山东社会科学》、《中国能源》等报刊上发表经济论文30余篇，并多次获奖，其中有煤炭部优秀论文奖。国家计委、中科院、清华大学优秀论文奖和国家医药总局优秀论文奖。

个人简介

主要工作业绩如下

各方面成就

◎ 个人简介

个人简历：

主任医师，教授，博士生导师。现任安贞医院心外科副主任兼五病房主任，北京市大血管疾病诊疗研究中心主任，2002年获国务院政府特殊津贴，2008年被评为卫生部突出贡献中青年专家。已独立完成和指导下级医师完成各类心血管外科手术逾6000余例。是我国心血管外科完成手术例数最多、病种最全的专家之一。2008年获得中国医师协会心血管外科优秀医师奖（金刀奖）。擅长疑难复杂的心脏病手术，主动脉瘤及主动脉夹层的外科治疗，手术治疗复杂先心病、瓣膜性心脏病、冠状动脉粥样硬化性心脏病,重症瓣膜病，严重的冠心病，冠心病合并颈动脉狭窄或腹主动脉瘤。 出诊时间：周四下午，预约挂号，预约手术和预约住院可以咨询中华名医汇网，提供北京和广州所有三甲医院的预约服务。教育背景

1978.10-1983.8 白求恩医科大学 学士

1999.9-2001.9 中国协和医科大学 硕士

2002.9-2005.9 中国协和医科大学 博士

学术论著

学术论作数百篇。著书数十部。

医学专长

心血管外科：先心病、冠心病、瓣膜病、主动脉瘤主动脉夹层、心脏肿瘤、心脏外科疑难杂症均有高超的造诣。

1983年毕业于白求恩医科大学，同年分配至中国医学科学院阜外心血管病医院外科，现任北京市安贞医院血管外科中心主任，心外科副主任，主任医师，教授，博士研究生导师，享受国务院政府特殊津贴，中央保健会诊专家，全国卫生专业技术资格考试专家库成员，中国社会工作协会孤残儿童医疗救助顾问团成员，中华医学会和北京医学会医疗事故技术鉴定专家库成员。中华医学会心血管外科分会第六届委员会常务委员兼副秘书长；中华医学会北京分会胸心血管外科学会委员会常务委员；中国医师协会心血管外科分会第一届委员会常委兼副总干事；中华医学会《中华外科杂志》第十一届编委会特约编委；中华医学科技奖评委；《中华胸心血管外科杂志》编委会通讯编委；《中国循环杂志》编委。国际心胸专家俱乐部成员。曾多次被评为中国协和医大及阜外心血管病医院精神文明先进个人和优秀共产党员，多次赴美国、日本、新加坡等国家参加心血管外科学术研讨会并做大会发言。

◎ 主要工作业绩如下

1、从事心血管外科临床工作23年，独立完成或指导下级医师完成心血管外科手术5500余例。

2、完成国内最大一组胸主动脉瘤及主动脉夹层外科治疗的临床研究，其研究成果获国家科技进步二等奖一项，中华医学科技奖一等奖一项，北京市科学技术进步二等奖一项，均为第一完成人。

3、完成国家自然科学基金课题2项， 国家科技部重大疾病防治课题1项，目前承担的课题有：“十五” 攻关项目:《复合技术技术在心血管外科的应用研究》，863项目：《丝素蛋白抗凝血材料开发及小口径人工血管研制》，教育部高校博士点基金一项：《选择性脑灌注防止脑损伤分子机制的实验研究》，首都医学发展科研基金1项：《急性DeBakey Ⅲ型主动脉夹层治疗新策略研究》，卫生部临床学科重点项目1项：《降低心血管外科术后神经系统并发症的临床应用》。

4、完成了国人主动脉夹层分型方面的研究，提出了分型的方法和标准，对提高我国主动脉夹层的诊治水平具有积极的指导意义。相关文章发表在《中华外科杂志》上。

5、国内首创应用并在国内推广右锁骨下动脉插管体外循环选择性脑部灌注技术，明显降低了我国主动脉外科手术后神经系统并发症。获中国医学科学院临成就三等奖。

6、国内首次应用并在国内推广“象鼻”技术治疗DeBakey I 型夹层动脉瘤，使国人DeBakey I 型夹层动脉瘤死亡率明显降低，二次手术率明显降低，获中国医学科学院临床成就三等奖。首创的改良支架“象鼻”手术在全美AATS会议上进行报告，受到好评。相关文章发表在权威专业期刊The Journal of Thoracic and Cardiovascular Surgery 上。

7、首创主动脉根部替换术治疗大动脉炎所致主动脉瓣关闭不全，提出该手术的适应证，改良了手术方法。文章发表在《中华胸心血管外科杂志》上并获我院临床成就奖。

8、国内首次应用小切口主动脉根部替换术取得良好效果。提出国人手术适应证，并对手术技术进行了探讨，相关文章发表在Annals Thoracic Surgery上。

9、国内首次应用改良的保留自身主动脉瓣的根部替换术（David手术）。明确了手术适应证和手术方法，文章发表在《中华医学杂志》上。

10、国内首次应用I期全主动脉替换术，提出了该手术的适应证、重要脏器保护方法及并发症的防治方法。文章发表在《中华外科杂志》上。

11、积极参与冠心病的临床治疗、基础研究和技术推广工作。获国家科技进步二等奖1项，中华医学科技奖二等奖2项。

12、积极进行主动脉外科的学术交流和技术推广工作定期参加国际学术会议，定期举办国内主动脉外科学术研讨会，定期举办主动脉外科培训班。

◎ 各方面成就

在临床方面

　在临床方面，尤其是在主动脉瘤和主动脉夹层临床治疗方面，率先应用了许多领先的对于提高手术效果非常关键的临床应用技术，明显降低手术并发症发生率和死亡率，并减轻患者创伤和经济负担。在国内率先开展“象鼻手术”手术治疗 DeBakey I型主动脉夹层及保留主动脉瓣膜的根部替换术（David手术）并取得良好的社会效益。首创右锁骨下动脉插管体外循环、深低温停循环选择性脑部灌注技术，避免了累及部的动脉瘤手术后脑昏迷并发症。2004年新开展手术与项目:支撑型人工血管植入术（介入）；全主动脉弓部替换+支撑型人工血管植入术（术中）；急性DeBaKey III型主动脉夹层治疗新策略；常温非体外循环下全主动脉弓替换术；改良三片法David手术；一期全主动脉替换术。在心脏外科领域具有丰富的临床经验，独立完成数千例手术，特别是在危重和疑难的心脏病的外科手术方面具有较高造诣。主要从事成人重症瓣膜病，严重的冠心病，冠心病合并颈动脉狭窄或腹主动脉瘤等。

科研方面

　承担多项国家自然科学基金课题，国家科技部课题，“十五”攻关课题，项，首都医学发展科研基金1项，博士点基金1项和卫生部临床学科重点项目。与北京理工大学合作开展国家973和863项目。有多项临床成果获奖：《提高主动脉外科手术疗效的临床研究和应用》获2003年国家科技进步二等奖。《提高冠心病外科治疗效果的临床与基础研究》获2002年国家科技进步二等奖。《微创外科技术在冠心病心肌血运重建中的应用研究及推广》获2004年中华医学科技奖2等奖。《胸主动脉瘤外科治疗的系列研究》获2002北京市科学技术奖。《胸主动脉瘤外科治疗新技术的临床应用研究》获2002年中华医学科技奖一等奖，《2315例冠状动脉旁路移植术的临床与基础研究及推广》获2001年中华医学科技奖二等奖。《马凡氏综合征心血管病的MRI诊断》获得1997年北京市卫生局科技成果二等奖。

在人才培养方面

　在读博士研究生5名。在国内外医学专业杂志发表论文50余篇，其中在国际专业杂志发表8篇。多次赴美国、欧洲、日本、澳大利亚、韩国等国家和地区参加大型国际心血管学术研讨会，并作大会发言。

个人简介

人物特写

成就及荣誉

◎ 个人简介

孙立忠，男，1963年8月生，汉族，九三学社社员，农工党员，在职研究生学历。曾任农工党四平市委副主委，省神经精神病医院副院长、院长。现任九三学社四平市委副主委，四平市卫生局（中医药管理局）副局长（正处级）。2011年11月26日拟提名为市（州）政协副职候选人。

2002年5月，经公平竞争，年仅38岁血气方刚的孙立忠被聘任为吉林省神经精神病医院院长。孙立忠院长由动车组列车的原理得到启示，发现并解决了医院的“内动力不足”。经过8年多的科学治院，让该医院“高速运行”走向了辉煌。在孙立忠24年的从医生涯中，见证了太多的精神病患者的遭遇。2005年12月，经省卫生厅批复，组建吉林省心理危机干预中心，并倡导成立专家组，对自然灾害引发的心理疾病的病人进行干预治疗，孙立忠挑起了吉林省心理危机干预这副重任。

他担任吉林省神经精神病医院院长时，带领医院全体员工艰苦奋斗、顽强拼搏，创造了一个又一个“旧貌换新颜”、“一步一层天”的奇迹。由于业绩突出，2003年，孙立忠荣获四平市五一劳动奖章。2004年，被评为四平市特等劳动模范、吉林省劳动模范。2007年，被评为厅直事业单位优秀领导干部。2008年，孙立忠被评为全国优秀院长。他所在的医院，也先后荣获四平市劳动模范单位称号，获四平市五一劳动奖状，先后被评为省市精神文明建设先进单位、省卫生厅目标管理先进单位和全省卫生系统行业作风建设先进单位。

◎ 人物特写

1986年，孙立忠以优异的成绩毕业于白求恩医科大学，毕业后到吉林省神经精神病医院工作，1995年出任业务院长，2002年担任院长。孙立忠领导班子成员和全体员工克难奋进，开拓创新，从改革人事分配制度入手，不怕碰硬，敢动真格的。及时查找了制剂室2001年前21万袋输液袋流失等问题，并追究了相关人员的责任。同时，还解决了人事管理、劳动分配、物资采购等在群众中影响较大的热点、焦点问题。孙立忠提出了医院跨越式发展的战略构想，带领班子成员和中层干部到全国各地先进医院学习考察，回来后认真学习研讨。孙立忠亲自主持制定了吉林省神经精神病医院第一个五年发展规划（2002——2007年），实施了“大专科、小综合”的发展之路，以现代管理者的战略眼光，提出了“院有重点、科有特色、人有专长”的发展战略。他深入开展医院管理体制改革，亲自主持编写了7万字的员工岗位工作职责和14万字的工作制度。实行了“三级展开、两级管理、两级核算”，建立了新的分配机制。医院与科室签订目标责任书，实行目标管理，通过了ISO9001：2000国际质量认证，建立起了一整套科学高效的管理体制，收到了立杆见影的效果。开展节能降耗、降低采购成本，为医院节省资金1000多万元。

针对这种现状，孙立忠果断提出：当务之急是要以责任、绩效、薪酬和成本为四大支点，建立起医院明确的岗位职责体系、科学业绩评估体系、有效的成本控制核算体系和有竞争力的职工绩效工资四大管理体系。他确定的工作策略是：查找管理漏洞，追究责任，建章立制，增加经济增长点，提高内部运行效率。进行大刀阔斧的改革，打破铁饭碗及职称与实际工作能力不相适应的局面。建立起人员能进能出，职务能上能下，双向选择，竞争上岗，优化组合和优胜劣汰的充满生机和活力的用人机制，实行“绩效工资制”，推行院科两级核算。调整内部结构，先后整合了内外科、神经内科，调整了精神科布局，门诊增设了专家诊室、口腔科和内外科诊室，优化了学科功能，拓展了服务领域，顺应了市场需求。

孙立忠提出了“高定位，高起点，创品牌，走跨越式和可持续发展道路”战略，高定位充分体现“三甲”专科医院的高水平，有所为，有所不为，把目标锁定在追踪国际、国内某些医学领域前沿技术引进、消化和吸收，并不断发展创新。在资源共享的平台上，形成自己的特色与优势，实现“1+1>2”的效果，努力实现专科建设学科化。在科技创新方面，重点技术逐步实施，并形成优势和特色，其中神经外科采用图像引导导航手术，使手术达到真正微创，该项技术填补了省内空白。采用小骨窗显微镜下技术治疗脑出血，跃居全国先进水平。脑血管造影系统DSA机开展的神经介入血管内治疗技术和缺血性脑血管病实施的血管内支架成型技术处于省内领先，全国先进水平，目前已完成手术上千余例，形成了急诊急救技术，影像诊断技术领先，精神科诊断治疗等特色。

一位农工党党员的不懈追求

———记农工党四平市委会副主委、吉林省脑科医院院长孙立忠

提起农工党党员、省脑科医院的孙立忠，不只是在四平，就是在全省也很有名气。这些年来，他以一名农工党党员的拳拳赤子之心，踏实进取，积极建言献策；这些年来，他默默耕耘，大胆改革，勇于创新，省脑科医院在他的带领下，一步步走向辉煌。当我们走近他，追寻他所走过的历程时，便会感到他的优秀所在，他认真履行参政议政职能的奉献所在，脑科医院事业的辉煌所在。

1986年，孙立忠以优异成绩毕业于白求恩医科大学，被分配到吉林省脑科医院。20多年来，由于他工作业绩突出，专业技术精良，得到了同行的钦佩，受到了上级领导的赏识，因而，他在省脑科医院一路走来，不断被认可，并逐渐被委以重任。

2002年正值医院发展步履维艰之时，担任了7年省脑科医院副院长的孙立忠挑起了院长的重担。如何摆脱医院困境？有人为孙立忠着急。然而，他却显得格外自信。这自信来自他多年来，从一名普通医师晋升为主治医师、科负责人、业务副院长一步一个脚印的扎实而艰辛的奋斗历程，来自他对精神科、神经科常见病和多发病的诊断 与治疗技术的扎实根基。

孙立忠曾经说过，最喜欢一位外国企业家的格言：船停泊在港口最安全，但这不是我们造船的目的。在他心中，是船就要扬创新之帆、铸品牌之舟，劈波斩浪，驶向大海。他经过深入思考，一个发展思路渐渐成熟，他决定带领省脑科医院这艘航船，在高手林立的医疗市场中，独辟新径，闯出一条特色之路。

在管理中坚持学习为本，展现农工党党员的风采

孙立忠担当院长伊始，就把搞好领导班子建设作为工作重点，把学习邓小平理论和“三个代表”重要思想作为加强领导班子建设的主要学习内容，着眼于对实际问题的理论思考，从整体上提高领导班子思想水平、理论水平和领导水平。并结合医院实际，先后印制了《医疗事故处理条例及配套文件》、《临床护理工作手册》等学习资料。

同时，孙立忠注重提高自身素质，认真发挥一名农工党党员的光和热。孙立忠不断地加强自身学习，2002年开始利用三年时间参加了中欧国际工商学院医院管理课程的学习，系统掌握了医院管理方面的理论。2005年初又考取吉林大学行政管理学院研究生，学习了高层面研究管理方面的知识。2006年参加了中央社会主义学院学习，通过学习，进一步提高了理论水平，为医院的发展打下了坚实的基础。

孙立忠时刻不忘作为一名农工党党员肩负的责任和重担，本着参政为民、心系群众的原则，针对工作中遇到的实际情况，紧紧围绕卫生改革等实际问题，孙立忠在省、市政协会上，积极反映社情民意，热情贡献良言善谋，提出了许多有建设性、操作性强的建议。在抗击“非典”这场非常的战役中，他更是身先士卒，战斗在前线，被省卫生厅授予“抗击‘非典’先进个人”称号。他为促进卫生事业的平稳发展频频议政建言，付出了不懈的努力。

靠科技兴院医业昌盛，靠人才办院医院发达

孙立忠主张加强医疗质量管理，对全院医护人员实行岗位培训，开展技术操作竞赛，成立“处方管理领导小组”，坚持每季进行检查，对问题处方进行点评和通报，做好医疗全面质量管理工作。不断改进护理工作流程，提供人性化服务。开展医疗照顾、心理护理、康复指导融为一体的服务形式，推出了“5个一样”和“12XIN”护理品牌，为病人提供安全、优质、舒适、便捷的服务。加大科研工作的投入力度。从各科年收入中提取1%作为院长科技专项资金，鼓励开展科研，联合攻关。五年来，发表国家级医学论文80余篇，省级医学论文60余篇，有4项科研成果获四平市科技进步奖。组织人员参加省级以上学术会议，进修学习，聘请国内外专家来院讲学，促进学术交流。先后购进日本富士CR、日本东芝DSA机等医疗设备64台件，使医院的诊疗水平大幅提高，专科技术跻身于省内及国内先进医院行列。加强人才队伍建设。五年来，根据业务发展需要，引进高级知识分子5名，博士生2名，硕士生6名，护理本科生15名，形成年龄结构合理的专业人才梯队。构筑人才发展平台，人才培养经费占总收入的0.32%。为医院发展提供了人才保障。

实行改革，是转换医院经营机制的突破口。孙立忠选准了这个关键环节。实行定岗、定编，推行竞争上岗，采取上岗公开报名、资格审查、考试考核、演讲答辩、民主测评、组织考察决定，对一些科室的负责人实行了岗位轮换，从而增强了科室的活力。与此同时，孙立忠高度重视行风建设。建立医院行风建设领导小组和行风建设办公室，将行风建设纳入医院议事议程，定期研究解决行风建设中出现的突出问题，确保行风建设制度化、经常化。

五年时间里，在举步维艰的情况下，孙立忠呕心沥血、努力拼搏、锐意进取，使医院发生了日新月异的变化。 2007年收入比2003年增长108%，固定资产增加4100万元，开创了医院历史最高水平。医院已形成了一定的规模，在社会上树立了良好的形象，被省市两级政府评为“精神文明建设先进单位”和“目标管理先进单位”；孙立忠先后被评为“四平市特等劳动模范”、“省劳动模范”。他也因出色的参政能力、高度的政治责任感，被中国农工民主党中央授予优秀党员称号。并作为吉林省卫生系统唯一光荣出席中国工会十四大的代表。

面对医院取得的巨大成绩和接踵而来的个人荣誉，孙立忠却平静地说：“成绩都是大家共同努力的结果，作为一名农工党党员，作为一名医疗工作者，我只不过尽了应尽的职责……”

没有豪言壮语，没有官话套话，听来却似潺潺流水，润人心田。一番如沐春风的朴实话语让人读出了他的宽大无私、虚怀若谷、一心为公，读出了他对医疗卫生事业和农工党事业的深挚的爱。

是啊，多少年来，孙立忠从没有沉醉在耀眼的光环之下，他依然像拓荒牛一样，在漫漫征途中跋涉，向着那片更加宽广的天地……

◎ 成就及荣誉

孙立忠不仅积极鼓励人才队伍开展科研活动，而且自己也以身作则搞课题研究。他主持完成的科研课题《脑立体定向术临床应用研究》、《应用脑室外持续引流尿激酶灌洗术治疗脑室内出血》先后通过省级科研鉴定，填补了省内医学空白，获省医药科技进步二等奖。他参与的《中国七地区精神疾病精神卫生服务和精神与智力残疾流行病学调查》、《复方脑灵胶囊的制备及临床研究》，分别获卫生部科技进步三等奖、四平市科技进步二等奖。同时，孙立忠在国内重要医学杂志发表和学术会议交流论文20余篇，与他人合作主编15万字的《实用精神药物手册》一书，已由华侨出版社出版，参与编写的46万字的《医务人员必读》一书，已由吉林科学技术出版社出版，主编的《中国乡镇医院全科医师上岗试用教材.精神病学》,2009年正式出版发行。

孙立忠注重公益事业，注重医疗惠及民生，化解百姓看病贵、看病难。2002年，医院就建立了益民社区卫生服务站，在全国召开的社区建设现场会上受到领导和专家的好评，《健康报》做了报道，被省卫生厅评为先进社区卫生服务站。2008年，他们又建立了平东社区卫生服务中心，为辖区3.1万人提供预防、医疗、保健、康复、健康教育、计划生育指导为一体的卫生服务。推出十余项患者就医优惠政策和几十项便民服务措施，走访慰问贫困病人，送医送戏下乡，开展义诊，为农村特困病人实行免费救治，着实解决了患者看病难、看病贵的问题，赢得了社会的普遍赞誉。