“斯汀泽现象”是美国著名心理学家斯汀泽在进行小团体的生态研究时，以美国社会为背景，提出了分析参会人员心理活动的方法。通过“斯汀泽现象”了解了与会人员的心理，就能更好地控制会议场面。“斯汀泽现象”就像一次会议中隐形的参与者，它可以帮助你引导会议内容朝着自己预定的目标顺利推进。

概述

规律(座位论 发言意见论 影响力论)

评论

概述

时下，开会几乎成了我们生活的一部分，班会、校会、家长会、公司会…一个人一生或多或少都会与这些大大小小的会打过交道，但很多朋友提到开会，第一反应是头疼。公司里最普遍的一种组织活动形式就是开会，在生活里也有不少需要一起商量和协调的场合。

2009年8月，美国著名心理学家斯汀泽仔细分析了小团体活动的心理规律，对会议总结出几个心理规律，也许这正是你头疼的部分原因……

规律

座位论

即使还有别的空座，但一个人却执意坐到你的对面，可以肯定的是，他对你怀有强烈的对立情绪，对你即将发表的谈话、演说等等，对方准会进行猛烈的反驳。而选择坐到你旁边的人，一般是对你亲切的人。人的安全心理范围并非是以自己为圆心的圆形，而是后面稍扁，两侧稍窄，正前方比较长的形状。因此，在自由选择位子的情况下，坐在两侧的人往往关系比较亲近，而关系相对对立的人会选择坐在对面的位子。

所以，面对自己非常怵头的对手，避免与之正面交锋的办法就是选择坐在他的侧面。但是，坐在对方的侧面也必须注意，尽可能坐在对方的左侧。因为，人的右脑控制人的感情，右脑控制着左边的身体，因此，左半边脸非常容易流露出一个人的真实情感，所以，当你坐到一个人的左侧时，你既可以清楚地捕捉对方的真实情感，又可以将自己情感薄弱的左半边脸“隐藏”起来，让对方看不到，避免被对方读出自己的内心秘密。

发言意见论

当一个人一段发言结束后，紧接着自由发言的人多持反对意见。这是由于反对意见是与之前发表的言论不同的、鲜明的新观点，容易给人留下深刻的印象。而持有相同的、赞许的观点的人会因为意见重复，不愿意再重申一遍，同时重申的结果往往也不能给人留下很深的印象。

正如众所周知世界第一高峰是珠穆朗玛峰，但很少有人关心世界第二高峰是什么。一流的学者创立学说，二流的学者修正学说，三流的学者解释学说。在别人发言后，跟着重复他人的观点的人就不会有提出新观点的人积极。

影响力论

在会议中，主持人的作用十分重要，他代表着开会的主题、风格、方向等。如果主持人的影响力弱，与会者不服从他的领导，当会议中提出新的观点时，与会者就会马上进行随意的讨论；而反之在主持人影响力大的情况下，与会者会尊重主持人的安排，而较少擅自进行讨论。

与在进行会议时对面的人讨论属于比较过分的行为，是对主持人十分不尊重的举动。因此主持人影响力大时，人们往往不会选择对面的人交流。但同时，多数人又都具有挑战权威的心理，在这种心理引导下，当主持人的影响力较差时，与会者就会选择对面的人作为交流的对象。如果主持人的控制力非常弱时，一些人甚至会对主持人发难，提出反驳的观点。但是，这种情况并不是绝对的，它与文化背景也有关。

评论

开会是政府机关、事业单位、公司企业里最普遍的一种工作活动形式，一次成功会议的召开需要诸多因素，特别是人的因素，如果能了解一些会议上的心理学，就能更好地洞察参会者的真实想法、更主动地控制会议场面，促成会议的成功。