| 词条 | 上海锦坤文化传播有限公司 |
| 释义 | 一、 锦坤文化传播上海锦坤文化传播有限公司系上海锦坤咨询培训集团的前身，由中国营销界的顶级资深专家石章强、邓水莲等领衔负责，目前拥有数十位资深品牌和传播方面的专家，专注于为细分析行业的第一品牌和快速成长中的有意愿成为细分行业第一品牌的企业和组织提供整体品牌软传播和硬广告服务。 包括但不限于品牌软传播、品牌硬广告、城市形象推广、企业上市财经公关、新闻事件营销、危机应对、网络传播、图书出版策划、企业（家）品牌包装、会议论坛策划等。 独创和原创了“软传播、“E营销”等战略、管理和营销思想与方法。 代表性服务客户有：驴妈妈、吉德、罗莱、喜临门、双鹿、艳阳、晋江、盱眙、宁波、曲江等。 二、锦坤咨询培训集团1、锦坤咨询集团简介 上海锦坤咨询培训集团是由资深营销专家石章强等领衔成立的合伙制品牌咨询服务机构，旗下有上海锦坤文化传播有限公司、上海锦坤营销咨询有限公司、上海锦坤管理培训有限公司、上海锦坤天乙品牌形象设计有限公司、锦坤品牌研究院、锦坤营销商学院、营销人物杂志等，专注于为连锁服务业企业和和组织提供营销咨询、品牌传播、管理培训、形象设计等品牌营销整体服务，是中国最具竞争力的综合性的领导者品牌整体咨询服务机构之一，总部位于上海徐汇龙华2577创意大院，在西安、宁波等成立了分支和合资机构，旗下全职品牌研究和营销顾问近100人。 立志成为中国一流的最受尊敬的品牌咨询服务集团，帮助中国企业模式创新、成就细分行业第一品牌的锦坤，以“多快好省大混合”为独创战略思想体系和营销方法论，在国内外先后首创“对标”、“混合”、“热产品”、“软传播”、“新坐商”、“易模式”等战略、管理和营销思想与方法。 作为国务院发展研究中心、中国社科院、上海社科院、复旦大学战略合作伙伴，锦坤发起成立了品牌中国产业联盟、上海现代服务业品牌专业委员会(筹)、江苏品牌学会等国家级品牌研究服务平台和机构，也是上海大学生创业基金会和上海现代服务业联合会委员单位。 在多年的营销咨询、品牌传播等营销服务中，锦坤累计服务了400多家企业和组织，累计为社会创造了4000亿的产值，打造了90多个中国驰名商标、120个行业第一品牌、40多家上市公司，缔造了30多家城市营销传奇。 2、锦坤方法论及代表案例客户评价 立志成为中国一流的最受尊敬的品牌咨询服务集团，帮助中国企业模式创新、成就细分行业第一品牌的锦坤，以“多快好省大混合”为独创战略思想体系和营销方法论，在国内外先后首创“对标”、“混合”、“热产品”、“软传播”、“新坐商”、“易模式”等战略、管理和营销思想与方法。 新坐商： 为罗莱实施“四店营销模式”和“双品牌软传播模式”，助推罗莱成为家纺行业第一品牌，罗莱四店营销案例成为2009-2010年中国杰出营销奖杰出渠道奖和三等奖； 为双鹿实施百千万工程和惠农扶贫工程，助其成为农村乡镇冰箱第一品牌，并通过官产学研复合式软传播模式，让双鹿成为上海老品牌复活的杰出代表，零成本并购上菱品牌，并成为中国杰出营销奖银奖和中国杰出创新奖金奖； 为苏泊尔导入“每天每店多卖一口锅”的新坐商工程， 实现从20多亿到60多亿的业绩培增，奠定行业老大地位。 如家的品牌接触点营销就是典型的新坐商策略。 ——如家CEO孙坚 方太能够在高端油烟机和高端厨电市场卖得比国际品牌更好的核心在于终端（新坐商）战略的转型和升级。 ——方太总裁茅忠群 新日电动车为什么能连续6年产销规模居世界第一？重要秘密就在于新日拥有北到漠河、南到三亚、西到拉萨的分布于全国各地5000多家的具有真正好商圈、好位置、好形象、好品质、好服务的具有“五好新坐商精气神”的新日电动车专卖店和6S服务中心。 ——新日总裁赵学中 罗莱实施多开店、快开店、开大店、开好店的四店营销的新坐商模式，由此奠定了罗莱的行业第一品牌的位置。 ——罗莱董事长薛伟成 易模式： 为行业黑马汇聚教育导入主业规模化辅业链条化的易模式，三年时间年营业额数亿，进入培训行业三甲，并成为2011中国快公司10强； 为小家电自主品牌新兵奔腾实施电器和电工的双驱联动模式，奔腾电器和奔腾电工双双进入行业三强； 为超人集团导入对标战略和分级分类兵将一体模式，五年时间业绩翻六倍； 《易模式》没有枯燥的理论，有的是实用的思想和方法，它能为你构建有效的商业模式提供全新的借鉴和对比。 ——红杉资本创始合伙人沈南鹏 在对标中产生最适合的商业模式，在变异中设计最有效的商业模式，这是《易模式》的核心。 ——如家酒店集团CEO孙坚 商业模式的竞争，本质上是一种自然选择的过程。变易的是适应性，不易的是竞争力，简易的是方法论。“三易”很好地解决了商业模式的本质问题。 ——第一财经传媒有限公司总经理、《第一财经日报》总编辑秦朔 商业模式创新之道，非常道，故不容易道。三易理论，如同《易经》，虚实相交，隐约见道。 ——长江商学院副院长滕斌圣 热产品： 为友邦实施热产品战略和马拉松式产品创新，实现由热产品到热品类再热品牌的三级跳，缔造了从零到近10亿的领跑行业、助推区域经济转型、带动产业升级的第一品牌，并成为2011中国杰出营销奖三等奖。 为方太打造高端精品战略，由中高端回归高端，成为中国唯一卖得比洋品牌贵卖得高卖得多卖得久的国产品牌，2011年荣获中国杰出营销奖三等奖； 为宝洁并购吉列后的中国渠道、产品和品牌整合提供系列服务，形成了吉列和宝洁的品牌和产品及渠道的三驱模式，实现整合的裂变和聚变效应。 借石章强的《热产品》出版之际，既是对他的祝贺，也是对娃哈哈多年来的热产品战略的总结和梳理！ ——娃哈哈集团董事长 宗庆后 如果说格兰仕走过的是一条不断实践热产品打造热产品的企业之路，那么，石章强的《热产品》则是中国改革开放三十年来对中国市场的产品营销的系统总结和实践思考，相信对正在从制造向创造转型的中国企业有着无比重要的借鉴和启示。 ——格兰仕集团副总裁 俞尧昌 营销归根到底是产品之间的竞争。石章强的《热产品》洞察了让产品畅销、长销、高价销、高利销的秘笈。 ——上海交大党委副书记、安泰经济管理学院执行院长 徐 飞 营销没有捷径，打造热产品是方向也是方法！ ——《销售与市场》社长、总编 李颖生 软传播： 为行业第一品牌如家导入消费者粘性营销工程，让不了解的爱上如家让了解的推荐如家，如家进一步奠定行业第一的位置，并通过软传播助推如家并购莫泰，进一步改写行业格局，2010年荣获中国杰出营销奖金奖。 为行业新秀艳阳度假导入企业家论坛+企业家俱乐部营销，实施企业家和企业的双驱品牌软传播模式，构建行业7S店布局，2011荣获中国杰出营销奖银奖。 为中国上市公司第一县晋江导入品牌软传播模式，升级晋江闪亮晋江，让晋江成为中国体育城市，并成为中国县域经济的大哥大。 不管是新华都，还是我本人，都是《软传播》的忠实受益者。《软传播》提出了众多行之有效的个人和组织品牌打造之道。 ——新华都CEO兼总裁 唐骏 中国的市场经济发展了30年，新形势新商业需要新的品牌传播模式和策略，《软传播》提出了创新的视角和独到的观点。 ——零点研究咨询集团董事长 袁岳 新形势下，企业的品牌传播怎么做？建议企业家和高管们有时间多读读《软传播》。 ——新浪执行副总裁、总编辑 陈彤 媒体泛滥？消费者越来越分众？企业传播成本居高不下？怎么办？石章强在《软传播》中系统地提出了品牌软传播的道法术。 ——复旦大学新闻学院常务副院长、教授、博士生导师 黄瑚 大混合： 为驴妈妈修正并实施产业链平台模式，助推品牌软传播，打造链条式业务，驴妈妈有望成为中国旅游电商业的阿里巴巴和腾讯帝国，2011年成为中国杰出营销奖银奖； 为曲江新区通过“文化产业引领者+城市品牌运营商+旅游产业规划者”的曲江模式的管理创新、运营实践和城市营销，为曲江成为中国的城市发展样本打下了坚实的基础，并成为中国唯一的国家级文化产业示范基地。 在现代联合集团的大地产+大市场+大运作=大综合体的运作模式基础上，注入健康养生文化产业混合基因，现代联合已成为中国大健康大旅游产业的第一品牌。 混合是当今商业环境下的取胜之道、竞争之法、生存之路和发展之魂。如果你还在为经营改善而苦恼，我建议你读一读《混合》。 ——红杉资本创始合伙人沈南鹏 先以单一产品建立起单一渠道平台，然后扩充到多产品，再以多产品覆盖多渠道，形成产品和渠道的混合混业混融平台模式，这就是典型的混合商业模型。 ——凡客诚品董事长陈年 混合模式是当下企业投资者比较认可的企业商业模式之一。 ——创业邦杂志CEO兼出版人南立新 如果说网络经济初级阶段的竞争力在于产品战略、中级阶段的竞争力在于品牌战略，那么高级阶段的竞争力则在于模式战略和平台战略，而模式和平台的核心灵魂则是混合。 ——搜狐联席总裁 王昕 |
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