| 词条 | 商道人道 |
| 释义 | 在现今全球经济萧条的背景之下，思考稻盛先生所奉行的“敬天爱人”理念，便会觉得他真是一针见血，道破天机。纵观稻盛先生的重大决策，从动机到实现方法，无不从大善出发，无丝毫投机。《商道人道》讲述稻盛和夫的经营哲学。 书名：商道人道 作者：侯志奎 常国政 ISBN：9787801798725 页数：243页 定价：38.00 元 出版社：中国致公出版社 出版时间：2009年12月 装帧：精装 开本：16开 丛书名：教导型组织系列丛书 图书目录(第一章 稻盛和夫谈宇宙真相 第二章 稻盛和夫谈人生意义 第三章 稻盛和夫谈自我修炼 第四章 稻盛和夫谈思维方式 第五章 稻盛和夫谈如何实现梦想 第六章 稻盛和夫谈利他精神 第七章 稻盛和夫谈热情 第八章 稻盛和夫谈利润观 第九章 稻盛和夫谈沟通 第十章 稻盛和夫谈工作 第十一章 稻盛和夫谈创新 第十二章 稻盛和夫谈经营原则 附录) 内容简介《商道人道》内容简介：在现今全球经济萧条的背景之下，思考稻盛先生所奉行的“敬天爱人”理念，便会觉得他真是道破天机。纵观稻盛先生的重大决策，从动机到实现方法，无不从大善出发，无丝毫投机。当有丝毫的投机念头时，他就要重新检视整个决策和整个事件，彻底反省后才做出决策，这其中就包括京瓷的重组和KDDl的组建。尤其是KDDl的组建，就是最好的证明。 稻盛先生所得到的关于宇宙人生的启示来源于中国传统文化。可惜的是，中国的传统文化却被不少中国企业家忽视。他把那些看起来神秘的生命经验和对宇宙人生的体悟运用在企业管理和做人处事上，并取得了巨大的成功。 作者简介常国政，行动成功国际教育集团营销副总裁，教导型组织模式实践者、传播者。中国职业教育革命的推动者。 历经12年职场奋斗，从生产流水线工人到大型台资企业管理。从影视公司制片主任到广告百强公司高级经理人，一路走来他信奉生命不止、自强不息的人生格言，其著作《教导型组织之企业战斗力》已成为中国冠军企业的必修读本。 他的人生哲学观为：生命的意义不在干活着，而在于创造，创造人生高度，创造社会价值，创造生命的五彩缤纷。作为一名教育工作者，他一直在创造并身体力行影响着身边每一个人成长与发展。 研究领域：营销管理、孙子兵法、组织行为学。 侯志奎，行动成功国际教育集团创始人、总裁，教导型组织模式设计者。 深谙东方传统文化，并精研世界四大顶尖组织——学校、家庭、军队、宗教管理精华数十载。在此基础上，结合自己的实践运用建立了“教导型组织模式”组织管理体系，深受当下中国企业家们广泛推崇。稻盛和夫先生本人对此也颇为赞赏。 他对宗教智慧、中国智慧如何在企业管理中运用亦颇有建树。“商道即人道”，正是其参悟稻盛先生经营哲学并融入本人对人生、事业以及佛学的研究和感悟所形成的行动成功经营哲学的最好阐述。 研究领域：行动成功哲学、人本管理哲学、人性学、佛学等中国传统哲学。 课题研究：教导型组织、从人性透析组织管理。 图书目录第一章 稻盛和夫谈宇宙真相存在的真相 宇宙间的慈悲 命运与因果报应 心的修道场 第二章 稻盛和夫谈人生意义人生的意义是灵魂的修炼 道德是人类智慧的结晶 工作本身就是修行 人生的结果从何而来 意念中不得混杂邪恶 第三章 稻盛和夫谈自我修炼人格第一，勇气第二，能力第三 提升自我的六个精进 常怀一颗感恩之心 率真的态度是进步之母 人生要懂得制欲才能幸福 六波罗蜜 第四章 稻盛和夫谈思维方式简单是做人和做事的最佳原则 处世哲学拨开人生迷雾 在诱惑面前坚持自己的哲学 贯彻落实才有意义 如何导演人生这台戏 身体力行是最好的学习方法 努力过好今天 第五章 稻盛和夫谈如何实现梦想最重要的是人生要有法则 废寝忘食地思考 超越现实，大胆想象和创造 坚持的人才能成功 第六章 稻盛和夫谈利他精神欲自立先利他 扪心自问经营企业的动机 “利他”才是真正的利己 第七章 稻盛和夫谈热情企业是一出戏 热情迈向成功 单纯的热情不能成功 激发全体人员的热情 第八章 稻盛和夫谈利润观让利润跟着你跑 使顾客满意 定价是一种管理方式 把纳税当做企业的必要支出 制定恰当的目标 在场中央角力 第九章 稻盛和夫谈沟通真诚带来爱与和谐 用一致的目标来团结人 以大爱为指引 用心沟通 第十章 稻盛和夫谈工作你为何而工作 开创新纪元 今天你悔悟了吗 第十一章 稻盛和夫谈创新日日新 简化思考 精神上的高度 依靠自己，真正地创造 第十二章 稻盛和夫谈经营原则现金基础经营的原则 一对一的对应原则 肌肉性质的经营原则 完美主义的原则 双重检验的原则 提高核算的原则 透明经营的原则 附录稻盛和夫在中央党校的演讲 人的问题——马云对话稻盛和夫 杨澜访谈录：稻盛和夫 …… |
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