| 词条 | 商场职场必懂的管理法则 |
| 释义 | 图书信息书 名: 商场职场必懂的管理法则 作 者：赵佳 出版社： 山西教育出版社 出版时间： 2010-3-1 ISBN: 9787544043274 开本： 16开 定价: 29.80元 内容简介头脑风暴法、SWOT分析法、知识管理法、目标管理法、学习型组织、彼得原理……这些诞生于不同时代的管理方法成就了无数商界精英，也是诸多跨国企业能够基业长青的秘密武器。 真正简洁高效的管理，在于对工具的掌握和运用。本书汇集了顶级企业里最为流行和实用的28种管理工具，内容涵盖战略决策、营销管理、人力资源、品质监控、企业文化等经营管理的诸多领域。 管理是职场中每个人的必修课。无论你是普通员工，还是管理精英，了解并运用这些工具，能够从中汲取世界最先进的经营智慧和管理艺术。一书在手，尽览当今世界管理思想的精髓，带领你寻找个人成长和企业发展的秘密捷径。 作者简介赵佳，财经类自由撰稿人，文笔犀利、风格独特，擅长以深入浅出的笔法阐述深奥的思想，长期致力于探寻商业成功人士的制胜之道，帮助管理者获取世界最为先进的管理方法和经营之术。主要著作有《全面发展的短板效应》、《商场职场必懂的管理法则》、《自我提升的马太效应》等，深受广大读者的青睐。 编辑推荐真正有效的管理，在于方法的掌握和运用。管理是一门实践性、应用性很强的学科，与其耗费大量的时间和精力去钻研那些深奥的专业知识，还不如掌握一些简单实用的管理方法。《商场职场必懂的管理法则》将风靡世界500强企业的管理方法一一展现在读者面前，通过深入浅出的讲解，告诉读者如何在日常管理事务中运用这些先进的管理方法，并进一步在管理实践中领悟管理大师们超凡的经营智慧和管理艺术。 管理，需要理念，更需要方法，真正有效的管理，在于方法的掌握和运用。世界取先进的28种管理方法。打造一流管理高手，实现企业巨额利润。囊括世界500强管理智慧的精华，荟萃全球最先进的28种管理方法。 媒体推荐彼得原理是20世纪最深刻的社会和心理学发现，就科学史上的地位来说，劳伦斯·丁·彼得甚至可以与牛顿、哥白尼媲美。 ——《纽约时报》评论 6西格玛所追求的目标是迄今为止最富有挑战性的，在当今世界企业管理中堪称一枝独秀。 ——杰克·韦尔奇 SWOT分析法常常被用于制定公司发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。 ——联邦快递公司 图书目录头脑风暴法 直升机扇雪 让头脑卷起风暴 与萧伯纳交换思想 碰撞思想的火花 延迟对他人的评判 头脑风暴法的实施 德尔菲法 预测技术的重要突破 德尔菲法的鲜明特点 预测的程序和步骤 在营销领域的广泛应用 优劣并存的德尔菲法 SWOT分析法 最有效的分析工具 简单实用，内涵丰富 不畏浮云遮望眼 实践操作的三部曲 因时而动，因势利导 麦肯锡7S模型 追求卓越 软硬兼施 战略制胜 晴天打伞 以人为本 80法则 无处不在的80 动了手脚的骰子 信息革命的铁律 发现20%的核心商品 留住20%的关键顾客 有所为，有所不为 库存管理的革命 赚钱的秘密武器 彼得原理 不能胜任者们的努力 具有冒犯意味的幽默 爬不完的晋升梯子 位子越高越好吗 排队木偶与体系萧条 庸人们的天堂 平庸至上的社会 彼得处方 6西格玛管理法 一流企业的管理模式 不仅仅是产品的合格率 创造出良好的文化氛围 照顾好你的上帝 倡导者、黑带、绿带 企业整体流程的变革 6西格玛的成功导入 最强有力的管理工具 朱兰的质量三元论 质量无极限 质量管理的三重角色 朱兰三部曲 质量管理的突破历程 质量螺旋和二八法则 戴明的质量管理法 日本产品的品质革命 日本能，我们为什么不能 领导职责的十四条 周而复始的戴明环 戴明式公司 红牌作战质量管理法 小事做起 破窗效应 整理和整顿 清扫和清洁 三无原则 人造环境 灵活运用 贵在坚持 参与管理法 神圣的发言权 参与管理的因素 让员工过把管家瘾 群众路线丢不得 个人管理与团队管理 附录：法兰克·李谈参与管理法 目标管理法 谁是目标管理的创始人 关注行为的结果而非过程 能够对自己的行为负责 建立一套完整的目标体系 每个人都应该制定自己的目标 对照目标来衡量自己的成果 把握目标管理的优势 充分认识目标管理的缺点 知识管理法 企业的三大战略资源 将知识传递给最恰当的人 知识是企业的核心竞争力 创造知识共享的环境 现代管理的双节棍 重视人才，以人为本 JIT管理法 日本化模式 JIT的生产哲学 不等于看板 JIT何以实现 追求整体效益 灵捷制造法 21世纪的生产方式 构成内容 未来社会发展的新型生产模式 先进即被推崇 学习型组织 学习型组织的提出 自我超越 改善心智模式 建立共同愿景 团队学习 系统思考 今日的问题来自昨日的解决方案 渐糟之前先渐好 欲速则不达 因与果并不直接相连 找出最省力的杠杆解 鱼与熊掌二者可以兼得 水坝经营法 企业的护身符 要有形更要无形 建坝还需护坝 避免陷入认识陷阱 附录：松下谈水坝式经营 CI战略计划 千呼万唤 三重含义 核心成员 似是而非 漫漫长路 取其精华 一箭四雕 终极目标 CS经营战略 颠覆亨利·福特模式 CS战略的丰富内容 服务取胜的时代 客户即是资产 争取不如挽留 竭力追求双赢 提供个性化服务 让顾客满载而归 让考核有法可依 业务流程重组 彻底的重组而非改善 BPR的四个核心理念 三思而后行 业务流程重建 观念、组织重建 实施BPR的四条捷径 别把BPR当神话 信不信由你 企业资源计划 ERP的来龙去脉 供需链的管理 不仅仅是一套软件 青出于蓝而胜于蓝 量身定制 准备东风 正式运作 警惕风险 成功标志 展望未来 波士顿矩阵法 重新审视投资业务组合 幼童、明星、金牛和瘦狗 实现企业的战略目标 别把矩阵当万能公式 弹性工作制 度假室里的决定 一种制度，多种形式 仁者见仁，智者见智 鱼和熊掌可以兼得 具体问题具体分析 归因理论 有果必有因 归因三部曲 不要过分依赖逻辑 生活中的偏见 行为矫正理论 奖励并非奏效 要治病先识病 常见的行为矫正法 连续强化和部分强化 行为矫正的应用 企业再造理论 企业再造三部曲 谁是真正的创始者 企业再造的含义 姜未必是老的辣 再造理论的广泛应用 时间管理法 个人计划的指南 专注于可支配的时间 怎样利用时间 一些值得注意的要点 抽屉式管理法 最为流行的管理方法 抽屉式管理成时尚 抽屉式管理的特点 书摘正如“股市有风险，投资须谨慎”，企业应千方百计地降低风险，将其有效的资源进行合理有序的分配以实现资源的优化配置。企业或公司要发展、要适应千变万化的市场机会，就必须合理地在各项业务之间分配资源。当然我们不能靠个人意愿来进行选择，认为哪项业务有前途，就将资源投向哪里。 美国知名管理咨询服务企业——波士顿咨询公司于1970年大胆创立并推广了“市场成长率——市场占有率”矩阵（波士顿矩阵）的投资组合分析方法，其旨在帮助我们分析一个公司的投资业务组合是否合理，以及为大企业确定和平衡其各项经营业务的发展方向。 波士顿矩阵将企业产品按各自的销售增长率和市场占有率归入不同象限，使企业现有产品结构组合一目了然，同时对处于不同象限的产品作出相应的广告决策。所以，它节约了企业有限的资金，促进企业不断地淘汰那些没有发展前景的产品，保持产品的合理组合，实现产品及资源分配结构的良性循环。 在矩阵中市场增长率表示该业务的销售量或销售额的年增长率，我们可以用数字0～20%表示，并认为市场增长率超过10%就是高速增长。 ...... |
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