概述

实施步骤

作用

概述

任职资格评价是对员工在按照一定规范完成本职工作后自身能力提升情况的考量和评估，考核源为岗位的业务活动库，标准为业务模型与素质模型，反馈到素质测评标准（量表），最终输出为素质测评打分和个人改进计划。因此，任职资格评价始于公司业务活动，表现于员工个体，落脚在个体能力提升。

任职资格评价是员工当期绩效、潜质、及未来发展的综合评价，为了不断激励员工，实现按劳分配的原则，体现价值回报，评价结论将直接对应到薪酬体系，基于任职资格等级的薪酬等级标准是调节和调动积极性的经济杠杆，是人力资源管理者提高人力资源效能的工具。

任职资格评价通常包括：评定申请、资格审查、应知应会考试、素质测评、改进计划反馈、评定结果公示、备案。组织者通常为公司人力资源部，周期不定。

实施步骤

在任职资格评价过程中，首先，需要对所有的岗位进行岗位类别的划分，将同一类型的岗位归为一类，对其进行同样的任职资格评价要素的设计，即同一类型的岗位所采用的任职资格评价要素表是一致的。

其次，根据各类型岗位的特点，分别从能力技术水平、业绩水平、工作量的多少等方面来设定评价要素和评价标准。对于本集团的各岗位特点，评价要素主要包含有通用型的评价要素和专用型的评价要素。通用型的评价要素就是所谓的年限、职称、学历等，专用型的评价要素就是根据各类型岗位的特点进行确定。

再次，在确定了各类型岗位的评价要素和标准之后，要对每一个要素的标准赋予一定的分值，即任职资格评价通过积分制的模式来体现。

最后，各类型岗位的员工根据评价要素的标准及分值，进行定期的评价，得出每位员工的最后分值，按照分值的高低排序，遵循正态分布的原则将不同分值的员工对应到相应的薪酬档级上，从而达到员工依能力对应薪酬档级的目标。

作用

任职资格评价，是对员工能力的一种评价，体现的是同岗位人员彼此的差别。通过合理的任职资格评价，员工有了进一步努力发展的方向，对于员工的职业发展通道建设也奠定了一定的基础，为后续的人才梯队建设都有一定的指导作用。