| 词条 | 饶大卫 |
| 释义 | 人物概述David（饶大卫）是领袖战略学创始人, >领袖学组织系统专家 >领袖战略学专家 >全国县域经济论坛组委会 秘书长 >广东省县域经济培训中心 主任 >游戏式管理专家 >著有：《e时代领袖学》 >专注领域： 帮助众多企业设计游戏式管理机制，激励员工自动自发地努力工作。并从生产、营销、组织等多个层面实现企业的自动运营与智慧 大卫老师从事教育事业10年以来，他的智慧与才华深受千万企业家爱戴，他特别擅长于让企业家深入掌握战略发展与设计轻松高效的游戏机制，他服务的企业不须增加任何成本则业绩增加30%以上。被业界誉为领袖战略学创始人。 何谓领袖学领袖学课程架构 领袖学是领导力的最新研究成果，吸收国内外超过60年研究成果的系统科学。 它共有5大模块， 基础模块，即万能定律——为一切事物变化之根基； 沟通模块——财富源于交换与沟通； 组织模块——组织确立了事业的生命框架； 战略模块——战略像水一样无处不在，贯通万物； 领袖学课程内容介绍 是什么造就了成功的领导者？为什么有些领导者会受到尊重，有些却遭到唾弃？为什么有些主管能让公司财务兴盛，员工收入丰盛，有些却辛苦挣扎，或彻底失败？是命吗？是运气吗?是成功者有些特别的天分吗？ 不是的。成功领袖的真正因素不在于此，而是在于了解并运用领袖与管理的基本法则。然而直到今天，人们不知道有全然可行的行政管理技术-----没有扭曲、没有谎言的技术。 我们认知到人不懂得如何利落有效地组织与领导团体、小公司或甚至大企业。所以，我们所做的研究中，有相当大的部分投注在发掘成功行政管理的基本原理-----这项任务，我们已经彻底达成。 世界上每天都有数百万人，成功地在使用这些确实有效的生活原理。那是由汪洋般不可计数的资料中，精桃细选出来的关键水滴。我们将这些原理编排成课程，供你作为解决工作问题、改善生活的利器。 在此，为社会献上权威的领袖学世界大会，分别为领袖学世界大会ABC三部份共9天，每部分三天。 什么是领袖 从根本上说，领袖是指下达和执行命令的能力 职能的协调需要命令 组织里的每个人都有一个目的，因此在缺乏计划、命令或指令时容易陷入冲突和分歧当中 没有领袖就等于一个不快乐的群体 领袖与严厉无关，只与肯定有关 被喜欢与领导力无关 糟糕的领袖 不下达命令或下达无力的命令 命令没有获得服从或没有确保所有的命令得到服从 优秀的领袖 着手受欢迎的项目 下达积极的命令 并获得全面的服从 不幸的是，智力和受欢迎的程度与优秀的领导力无关 政策的准则 要有拓展，就需要有好的政策 政策应该遵循的准则是— –符合组织目标成功的想法、对行动及其流程进行构思、确认、测试并最后编写成政策， –让大家知道并理解该政策 –让政策被服从 繁荣&扩张 要让政策被遵循，就必须要有纪律，纪律要有人执行。 最重要的是，对人的选择，选择人的方法比依据草率的传闻或社交形象更为重要。 领袖决策必须依据充足的原始数据资料支持下， 如果原始数据资料很好，我们可以认为此人要么是推动组织目标实现的天才，要么就是一个能够理解、应用并遵守政策的奇才； 这造就了两种基本的领袖类型之一： 一种是想出天才般的创意想法，并制定政策从而推动了组织的繁荣和扩张的人， 另一种是执行了为组织带来繁荣和扩张的政策，扫除一切阻碍使组织繁荣和扩张的人。 领袖决策的准则 原始数据是指汇总过去，但是没有被改动过的数据资料 这是统计数据，在什么时间有多少、如何少、如何多以及如何小的精确数据 这些数据是一位好的领袖在选择和提拔员工时敢于使用的唯一数据； 一个人的状态、测试结果、考试分数，这些数据在一个好的领袖选择和提拔员工时是毫无用处的； 如果原始数据包含了想法和观点，那么在其基础上作出的领袖决策也是错误的； 一个人看起来、感觉起来或者闻起来怎么样，他的妻子和家人如何，他的教育程度如何，这些在选择和提拔员工的时候都不能成为原始数据的有效资料； 涵括每一个个人、组织的部分和全部的原始数据、统计资料都需要被制成表格进行评估。 何谓领袖战略学战略学，是研究战争全局和全局性的战争指导规律的学科。 饶大卫老师所开创的“领袖战略学”，是指企业家们制订并执行战略的系统科学，是对企业发展进行的全盘思考。 主要内容 1 如何深层次理解企业战略管理 战略------针对相对较长时间对全局的决策 战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点 2 管理者的心智模式研究,管理者的心智模式影响着决定公司业绩的不同类型的战略决策。思想――行动――习惯――性格――命运 3 竞争优势与核心竞争力,竞争优势是一系列要素或能力，它使得公司一直比对手业绩要好。核心竞争力，是有价值的、稀缺的、无可替代的，且是难以模仿的 4 当前形势下，如何进行战略规划，面对当今天多变的经济环境，利用多种分析工具，解决企业战略规划问题 5 现阶段企业竞争战略的选择。借鉴中外企业成功与失败战略案例，明确战略意义 ，选择适应企业发展的战略管理模式 6 怎样谋划企业的多元化战略 关于企业战略 饶大卫老师结合自己多年的企业战略咨询经验，可以帮助企业快速诊断并挖掘优势、判读出行业发展规律，并制定出快速达成目标的强势战略。 主要工作内容包括： 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析； 对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势； 分析模式（如引入信息技术，运作流程再造）； 制定战略实施计划和监督控制措施； 设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行；企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力； 对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析； 运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势； 确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案； 制定可供选择的发展战略及目标； 运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性； 确定多元化和专业化战略决策； 制订详细的战略实施计划和监督控制方法； 根据新的业务性质调整业务管理 何谓资源整合策划资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。 资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新的资源的一个复杂的动态过程. 饶大卫老师帮助众多企业家实现了“资源整合”的超级策划，实现了超速发展。 关于游戏式管理 生命的本质就是游戏。所以，把游戏机制引入管理体系之中，可以快速激发员工的工作热情，快速提升团队业绩。 饶大卫老师破译了“游戏式管理”的密码，他指出：人们在游戏里所追求的“自由、快乐、竞争、合作、激情、上进、财富、希望”，都可以在真实人生之中找到参照物。 所以，游戏设计者就是从真实人生之中寻找灵感，然后设计成让人欲罢不能的游戏。 同样的道理，我们也可以从游戏之中寻找智慧，来反观我们真实的人生。 大卫老师指导的一家企业是做供电设备的，一年有几个亿的销售额。他们有30个业务员，每个月的工作就是负责全国各省的供电设备的销售。 为了控制业务经费，这位老板以前的做法是：只报销离开公司去外地的车费，不报销业务员从外地回公司开会的车费。 这种做法看似节省了经费，但直接导致的一个后果就是：大家都不愿意每个月回公司开会——因为每回来一次，差不多都要支出500元左右的路费，对业务员来讲，得不偿失。 这位老板请大卫老师做咨询，问他该如何解决这个问题，并同时提升业绩。 大卫老师帮他设计了一个“业绩激励游戏”。方案如下： （1）30个业务员平均分成三组，每组选一名组长； （2）公司把每个月总销售额的0.5%拿出来做为额外奖金，奖励给“冠军组”。计算下来，每个月都有近10万左右的额外奖金总额。 （3）只有每个月按时回来的组，才能拿到这份奖励。 这套游戏方案实施之后，才2个月的时间，不但让业务员每次开会都主动回来，还帮助公司提升了20%的销售业绩。而且大大降低了老板的管理压力。 这就是游戏式管理的巨大威力——无为而治，只需要一个游戏！ |
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