公司简介

领导风采

发展历程(清泉源阶段性战略目标规划 第一阶段：3年初创期 第二阶段：3年扎根期 第三阶段：10年发展期 第四阶段：升级及转型 附：清泉源科技公司《2008年度工作纲要》)

资质荣誉

企业愿景

联合商务(联合商务社会背景 联合商务概念 清泉源联合商务 联合商务的优势)

媒体报道

公司简介

清泉源科技（北京）有限公司2005年由胡石英先生亲自出任法定代表人和董事长，在北京发起创办，公司总部坐落于北京广安门内广义街7号乐凯大厦。清泉源科技在从事健康环保产业研发和实体投资的同时，秉承“社会利益高于企业利益”的原则，遵照董事长胡石英先生“打造民族品牌，弘扬中医药文化；创造就业机会，提高大众生活水平；传播健康理念，探索营销新模式”的三个思想理念，积极担当中国新时期营销领域模式探索社会重任，通过对“联合商务（UME）”模式的实践运用，致力于探索出一条广泛适合中国国情并行之有效的健康环保产业市场发展模式，成为新兴企业流通通路和客户资源管理模式的创建者。并在未来，将清泉源打造成中国联合商务系统的第一品牌。

领导风采

董事长：胡石英先生

胡石英董事长，是我国著名政治家、理论家胡乔木长子，曾先后担任中国国情调查委员会主任、联合国绿色产业合作组织执行主席、中国国际慈善基金会执行主席、世界胡氏宗亲联合总会执行主席、欧盟—欧洲工商业联合会中国区执行主席、中国绿色经济联盟工程顾问、北京天政绿盟生态技术研究院执行院长、原人才（自学）杂志社社长主编、原文学刊物《丑小鸭》主编、北京建设大学体育学院院长……

胡石英董事长多年来一直关注于生态环保、城市人居生态环境、中医药养生文化发扬等社会公益事业，在世界上率先提出“生态综合体”城市规划建设的全新理论，得到了社会各界的关注，2006年获得联合国国际生态安全科学院颁发的“卓越功勋奖章”，这是世界城市生态领域的最高奖项和荣誉，也是用于奖励在全球城市生态安全建设领域中作出卓越贡献的城市首脑和科学家。

胡石英董事长为了提高人类健康事业的发展速度，为大众提供生命的健康保证，扶本固元，泰康长寿，本着“社会利益高于企业利益”的原则，创立了清泉源科技（北京）有限公司，并亲自担任法人代表与公司的董事长。希望通过追溯和发掘中医药养生文化的泉源，依据科学、全面的民族保健理论和独特而丰富的民族保健资源，采用传统秘方、传统工艺与现代生物工程技术完美结合的尖端前沿技术，凭借企业的雄厚实力和全国性的营销网络，紧跟时代脉搏，结合具体国情，为广大民众提供健康、快乐、美丽与富足的高品质生活，全力打造保健行业的民族品牌。

执行董事、总经理：钟辉先生

钟辉先生出生于一个干部家庭，十六岁就参军入伍，在部队历任军校教官、宣传干事、组织干事。由于在部队的突出贡献，曾经多次立功受奖。十年部队的锻炼，使他身上具有一股军人的坚毅与正气。 转业后在政府机关工作，历任市长秘书、四川省政府驻广东惠阳联络处副主任、92年下海经商，先后担任广东东泰实业集团总经理、香港艺必美画廊有限公司总经理、北京简阳人商会副会长。 上世纪九十年代从事通路建设，他与他的伙伴们先后为3家国际品牌公司创建了辉煌的业绩。他是国际121系统的主要创始人之一，其丰富的实战经验和忠诚正直的人品广受行业界的高度评价。并多次获得“亚太直销论坛50强卓越领导人”；“2007年华人十大创新人物奖”等殊荣。还担任中国市场学会直销专家委员会课题组实战专家成员、中国生产率科学院研究员、世界华人经济贸易促进会副理事长等职务。 2007年9月受聘于清泉源科技（北京）有限公司执行总经理，他提出的“诚信赢取市场，爱心感动天下”的理念，受到胡石英董事长的高度认可。 2009年10月董事会正式任命钟辉先生为清泉源科技（北京）有限公司执行董事并兼任总经理。

发展历程

清泉源阶段性战略目标规划

1、顺应社会潮流、政策取向和民意诉求，借鉴其他文明成果，结合具体国情社情，建立具有中国特色的人性化和规范化的现代营销思想、理论和市场运作模式。

2、植根于祖国源远流长的保健理论和丰富多彩的保健资源，采用先进的科学技术，着力研发和推广系列民族保健产品和心身保健方法，并建立享誉海内海外的民族品牌。

3、依据优秀的民族精神资源和道德传统，大力塑造符合社会进步要求的企业文化、价值体系,道德规范和团队精神，改变社会风尚，促进和谐社会建设。

4、通过市场开拓和规范运作，力争自二零零七年起，公司全球营业额逐年递增18-20%，三年后实现更大的跨越式发展；同时，每年增加专卖店百余家，三年内建立起布局合理的复合式网络布局。

5、创建交互式营销模式，实现国际商业领域最有效的营销方式，为中国健康产业发展提供一条可借鉴的发展模式。

6、坚持自主创新和科学创新，每年拨出当年营业额的5%用于科研投入，全力打造能够竞争制胜的特殊的核心技术和产品，并以此为基础，建立完整的产业集群为公司永续经营积蓄和培植发展能力。

7、整合优质资产，走战略联盟、强强联合、优势互补、共谋市场的战略发展之路，增强整体实力和综合竞争能力，力争三年内首先在香港上市。

第一阶段：3年初创期

该阶段以联合品牌整合的方式调动优势资源，重点目标是：以积累人力资源、积累资金资源，树立企业形象为主。全力实现：销售队伍组建、服务网点及分公司建立、网上超市建立，形成“三网合一”的格局。

1、培养销售人员3万人以上；

2、建立固定消费大众80万人以上；

3、服务网点1000个以上；

4、加盟专卖店200个以上；

5、分公司20个以上；

6、实现营业额20亿元；

7、社会慈善捐赠200万元；

8、建立公司培训学院1个，训练基地5个；

第二阶段：3年扎根期

该阶段进入实体建设，公司建立自己的直属生产基地。整合部分优良企业、科研单位，形成清泉源集团的强大格局，逐渐进入国际市场。

第三阶段：10年发展期

充分利用企业在国内的牢固根基，稳健地问国际市场扩张发展到50个左右的国家和地区，让世界人民分享大中华传统养生文化精髓。

第四阶段：升级及转型

当完成以上目标后，企业根据当时的社会需求和市场情况，制定新的方案，使企业走向更高的目标。

附：清泉源科技公司《2008年度工作纲要》

在充满机遇与挑战的2007年里，在董事会的大力支持下，通过全体员工和市场一线骨干的共同努力，我们用了3个月时间初步完成了公司管理构架和市场运作体系的各种基础工作，为2008年的市场全面导入创造了有利条件。

按照《清泉源十年战略规划》的要旨，我们必须抓好2008年的“导入期”各项工作，加快发展的步伐，为中国的新营销探索迈出坚实的一步。

2008是中国的奥运之年，是北京的奥运之年，也要成为清泉源公司的“奥运”之年。我们要遵循董事长的“三个思想理念”，按照121系统的市场工作方法，发扬营销人的精神，开疆拓土，为个人的成长，公司的发展，国家的兴旺建功立业!根据公司的发展战略，2008年将着重做好以下工作：

一、实施人才战略，大力引进管理人才和经营人才

毛泽东同志讲过：“只要路线对了头，干部就是决定的因素”。人才是企业发展与兴旺最根本的保证，所以，公司将“不拘一格降人才”，在内部管理上吸纳有管理经验的人才，在市场开拓上吸纳优秀的团队领导人。望清泉源的广大会员和经销商积极向公司推荐人才，公司将量才任用，提供发展的舞台。

二、加大产品的整合力度，给经销商和消费者提供更多的优质产品

联合品牌战略营销，首先就是联合优秀的中小型生产企业，把拥有自主知识产权的优质产品纳入公司的产品体系，为中小企业的产品市场转化，发展中国的民族企业建设高速通路。其次要联络学术界的专家、相关的媒体、教育培训界的精英为公司立体化发展做好工作。

1、从3月份起，产品开发部，将对原有产品进行优化整合，同时将市场反响较好的产品进行贴牌生产和全球总经销。

2、建立清泉源统一的产品质量认证系统。计划与“东方协和医药生物有限公司”结盟，负责为清泉源进行保健品研发、生产，和联合品牌产品的质量把关。

三、加速“清泉源”授权工作室、店铺的建设

从4月起全面推行“清泉源准店（工作室）计划”：

从联合品牌战略的角度，需要“人际网络、互联网络、教育网络和店铺网络”相结合。但是传统的开店方式和程序让经销商承担了巨大的经济风险，也让企业形象受到挑战。清泉源为了避免以上问题，我们计划将“授权工作室”做为准店来培养，在此基础上培养一批既有市场资源又有管理经验的店长，6月份开始实施专卖店的建设。同时会出台相应的支持政策，大力发展店铺，给经销商提供一个稳定的工作场所。

四、加强系统建设和系统教育培训工作

1、全面推行系统文化，健全121国际系统工具。5月份左右召开“清泉源121系统培训会”，向市场精英复制标准作业程序。

2、搞好远程教育。充分利用“清泉源网上教育平台”经常性地组织在线培训。

3、利用媒体宣传，提升公司形象，每月最少有一期以上的大型行业媒体对清泉源的理念和新闻进行报道。

4、大力培养优秀讲师，5月份以后增加文化精英培训的场次，每季1到3场。

5、组织专业服务团队，对开店的店长和员工，搞好“专卖店管理培训”，教育培训是做好营销工作、开拓市场的基石与保证。公司将在全国几大区域建立培训基地，把教育送到市场一线；我们还将逐步出台教育培训手册，给经销商提供简洁方便的展业工具。

五、开展文化活动和奖励活动、丰富团队生活、表彰杰出人物

1、计划开展“清泉源事业见证”“清泉源产品见证”有奖征文活动。

2、组织“清泉源讲师大赛”

3、计划在6月份到年底前搞2次海外旅游研讨表彰大会。

4、计划在12月20号在北京举行“清泉源年度表彰大会”

六、完善提升“清泉源联合品牌战略营销”的理论体系和实践方法

“联合品牌战略营销”是采用“直销、电子商务、连锁经营、会议营销、教育营销”综合方式，探索中国营销的新模式。“联合品牌战略营销”应用了直销分配体系符合人性的激励机制、电子商务的强有力的传播载体、连锁经营规范经营的范例、会议营销零距离传播资讯的便捷、教育营销引导消费的功能。

公司已经和中国营销业的理论专家、一线精英、相关管理部门共同探讨，力求从理论到实践建立一套完整的新营销体系。

资质荣誉

公司报道：·在2009年7月第一期《中国市场观察》中刊登了公司的联合商务模式。陈妙记者写道：当前，这套“联合商务”模式，已由清泉源科技（北京）有限公司率先在全国市场推广，收到了良好的经济和社会效果，也受到理论界和市场的极大关注。“联合商务”模式的探索和创新，也将为社会其它领域的发展带来新的启示。清泉源科技历经过2年多的调查研究和社会实践，探索出一套适合国情民意的新型营销方式——联合商务模式，并期望以此模式的成功实践来回报社会大众，为我国的经济发展和和谐社会的建设起到一份积极的推动作用。·在2009年7月第59期《N直销》中刊登了公司董事长胡石英、总经理钟辉、教育副总杨硕、陈鹏老师等参加DSC年会时的相关信息及报道。的相关资料。·在2008年6月第47期《N直销》中刊登了公司的《联合品牌营销战略的产业救赎》。毛开平记者说：“感谢清泉源，感谢联合品牌战略营销方案，更感谢钟辉总经理对中国直销产业的深谋远虑，为中国的直销经济带来了新的途径。我们期待着清泉源捷报频传!”·在2007年8月16日大众科技报《新视界》周刊中刊登了公司的相关采访报道·在2009年3-4月第50期《世界华人报》周刊中刊登了公司总经理钟辉、教育副总杨硕、陈鹏老师等的相关采访报道，并对部分产品进行了简要宣传和推广。·公司121系统荣获得“2008-2009年度十大金牌系统”个人报道：·清泉源公司总经理钟辉先生 当选“世界华人经济发展促进会”副理事长·熊和平先生荣获：“2008年亚太直销直销论坛至尊会员”·陈鹏先生荣获：“世界经济华人杰出创新人物奖”·2007年12月“亚太经济年会”荣膺“世界华人十大杰出经销商”

企业愿景

一、顺应社会潮流、政策取向和民意诉求，借鉴其他文明成果，结合具体国情社情，建立具有中国特色的人性化和规范化的现代营销思想、理论和市场运作模式。二、植根于祖国源远流长的保健理论和丰富多彩的保健资源，采用先进的科学技术，着力研发和推广系列民族保健产品和心身保健方法，并建立享誉海内海外的民族品牌。三、依据优秀的民族精神资源和道德传统，大力塑造符合社会进步要求的企业文化、价值体系,道德规范和团队精神，改变社会风尚，促进和谐社 会建设。四、通过市场开拓和规范运作，力争自二零零七年起，公司全球营业额逐年递增18-20%，三年后实现更大的跨越式发展；同时，每年增加专卖店百余家，三年内建立起布局合理的复合式网络布局。五、创建交互式营销模式，实现国际商业领域最有效的营销方式，为中国健康产业发展提供一条可借鉴的发展模式。六、坚持自主创新和科学创新，每年拨出当年营业额的5%用于科研投入，全力打造能够竞争制胜的特殊的核心技术和产品，并以此为基础，建立完整的产业集群为公司永续经营积蓄和培植发展能力。七、整合优质资产，走战略联盟、强强联合、优势互补、共谋市场的战略发展之路，增强整体实力和综合竞争能力，力争三年内首先在香港上市。

联合商务

联合商务社会背景

随着科技水平和信息技术发展所带来的产业创新和生产发展，不仅加大了生产企业在生产资源上的竞争，也加速了企业在流通和客户资源上的竞争。但企业在流通领域的过度竞争和消耗，不仅增加了企业的成本，也增加了整个社会的消费成本。面对过高的成本运营，很多企业无力继续生存和发展，也极大程度的影响到了社会就业。

如何使企业从过度的流通竞争中解放出来，专注于研发和生产，持续为社会提供更加符合人们生活的优质产品，清泉源科技（北京）有限公司组织多位经济学家和营销专家的充分调研和分析论证，设计出了一个全新的“联合商务”模式。

联合商务概念

联合商务（英文名称为Unite Masses Enterprise，简缩为UME），即由主体企业联合不同品牌的生产商、服务商，在为消费者提供优质产品和服务的同时，联合先进经营方式、创业型人力资源及消费者组建公共商务通道和商务系统的一种全新商务模式。

清泉源联合商务

清泉源联合商务，即以清泉源为主体，联合核心理念、产品价值、品牌形象等相一致的企业共同组成产品和服务供应单元，并以众多具有品牌认可度、忠诚度的消费者群体和合理化的薪酬制度为基础，在各个区域内组建客户管理系统和共享流通的商务交易平台，共同构成集生产、流通、客户关系管理高度一体化的公共商务系统。

联合商务的优势

联合商务以跨企业优势资源联合代替相互间的竞争，以网络化的公共交易平台取代各自重复投资的销售系统，由消费者被动接受变为主动参与市场拓展和客户关系管理；通过对现行的企业运行模式的改造，逐步聚合成有着更多优质企业和产品资源参与的资源体系，有着高度系统化的商务网络体系，有着专业商务拓展和客户关系管理并稳步扩充消费市场体系，形成对公共通路中商品流、服务流、资金流、信息流的共享，使供应单元、交易平台和消费群体在相互促进中发展壮大，形成新的企业生态系统。

目前，清泉源科技（北京）有限公司设计的这套“联合商务”模式，已开始在全国投入运营，也逐步受到理论界和市场的极大关注。相信“联合商务”模式的探索和创新，也将能为社会其它领域的发展带来新的启示。

媒体报道

问渠那得清如许 为有源头活水来

——访北京清泉源（科技）有限公司董事长胡石英先生

现任北京清泉源（科技）有限公司董事长的胡石英先生，1944年出生于延安，1967年毕业于北京邮电学院无线电物理专业，1973年任国家建委建筑科学研究院计算机站工程师，1979任《人民日报》记者，1981年创办《人才》杂志、《丑小鸭》杂志，任社长、主编。曾先后担任中央国情调查委员会主任、联合国绿色产业合作组织执行主席、联合国北北合作组织亚太地区副主席、中国国际慈善基金会执行会长、中国绿色经济联盟工程顾问、北京天政绿盟生态技术研究院执行院长、北京建设大学体育学院院长……

身出名门的胡石英先生知识渊博，思想深邃，胸怀博大。父亲胡乔木是我国杰出的马克思主义理论家，母亲谷羽是“两弹一星”整体研制的技术总协调人，正负电子对撞机工程领导小组组长。受其父母的影响，他喜爱诗词、书法，才气横溢。以他的才学和气质，从事文化事业才是顺理成章的。然而，兴趣广泛的他，却矢志不渝地执着于地球生态综合治理与弘扬中国传统中医药文化事业，面向世界，奉献自己对人类的爱心。

为促进人类健康事业的发展，给生命提供健康的保证，扶本固元，泰康长寿，本着“社会利益高于企业利益”的原则，2005年，胡石英先生创办了北京清泉源（科技）有限公司。这位花甲老人希望，通过追溯和发掘祖国传统中医药养生文化的泉源，科学地尊重民族传统保健理论和独特而丰富的民族保健资源，采用传统秘方、传统工艺与现代生物工程技术完美结合的尖端前沿技术，凭借“清泉源”丰富地实力和宽广的营销网络，紧跟时代步伐，结合具体国情，为广大民众提供健康、安乐的高品质生活，全力打造保健行业的民族品牌。

清源固本 仁爱为天

在访问胡石英先生之前，对于他的故事就早有所耳闻，也知道他是一个非同寻常的“人物”，心中崇敬之情油然而生。能有机会与这样一位成功人士促膝而谈，是我们遇到的一次难得的学习机会。

在北京清泉源（科技）有限公司的会客厅里，我们见到了这位颇具传奇色彩的老人。他亲切的握手、诙谐的谈吐、豁达开朗的气度，给我们留下了深刻的印象，而最让我们敬佩的是他“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的忧国忧民精神和老骥伏枥、志在千里的远大抱负。

采访中，在我们为他的精神和他所从事的事业感动的同时，也为清泉源公司富含的深厚民族文化底蕴所感染。“清泉源”的企业标识风韵古朴，透露出厚重的民族气息；篆刻与书法的完美结合，更是刚柔并济的中华民族精神的写照；“清泉源”三个字，更是让人有种沁人心脾、荡涤胸怀的清爽感受。谈及公司的名称，胡老说：“清泉源——是我们公司的名字，不那么富贵吉祥，更不沾洋气，好象不大合乎商号取名的潮流。但“清泉源”这三个字，表达了我和我的同仁们胸中的宏图和愿望。“清泉源”就是要寻求和开拓生命的泉源。“清泉源”的主攻方向就是要为大众提供生命的健康保证，扶本固元，康泰长寿。“清泉源”就是要养护和守卫人类良知的泉源。我们将从一点一滴做起，不吹牛、不浮夸。“官人守数，君子养源；源清则流清，源浊则流浊。”用我们的涓涓细流和持之以恒又源源不断的努力，造就一个求真求实的最佳商业环境。“清泉源”就是要创建和巩固我们的人才泉源，建立科研中心、实验种植基地、物流中心和营销网，招贤纳士、不断创新、不断进取，开发出越来越好的产品，不断改善快捷有效的储运营销方式，以适应社会越来越大的需求。说我们“清泉源”这个名字起得好，可是名高难副啊。真怕今后我们的作为对不起“清泉源”这个名字。我和我的同仁们下决心将谨言慎行、兢兢业业，全力以赴地做好这件我们自认为很艰巨、很了不起的事业。所以我们制订了“清泉源”的“三大纪律八项注意”，这就是我们对大众、对社会的承诺。

胡老始终认为：企业之本是诚信、为人之本是仁爱。为了人民大众的身体健康，胡老以诚信为本，创建了“清泉源”，并怀着一颗仁爱之心回报社会。他心系百姓，为百姓致富谋发展，急百姓所急，想百姓所想。以“三大纪律、八项注意”作为企业员工的行为准则，不伤害任何消费者的利益。诚实经营，坚持把零售产品和提供优质服务作为“清泉源”营销的核心内容；不急于求成、不假冒伪劣，以增加大众的收入，提升他们的生活水平而持续不断地付出自己的努力，坚决抵制“一夜暴富、不劳而获”，强调“依法致富、君子爱财，取之有道”的思想与做法，从而促进整个社会的和谐发展。在这一思想的指导下，“清泉源”公司始终秉承“社会利益高于企业利益”的原则，坚持“取之社会，用之社会”，致力成为公益理念的传播者和公益事业的践行者。“清泉源”公司每年按一定的比例，拿出相应的销售收入用于社会公益事业，同时积极组织和参加旨在振兴中华民族传统思想和道德建设的各项文化活动。

研究生态 关注健康

胡老一直非常关注城市的人居生态环境，多年来潜心研究，运用哲学方法，综合多项有关学科技术，并经科学论证，在国内率先提出了“生态综合体”、“绿色城建模式”、打造“绿都银镇”等绿色发展理念。2002年，他写就了约7万字的《生态综合体——新型城市结构体系概论》一书，创立了“生态综合体”这一系统、完整的治理长期困扰着城市建设中存在的多种弊端的切实有效的科学良策。联合国北北合作组织对“生态综合体”给予高度的评价和充分肯定。为了将此科研项目付诸实施并推向世界，于2006年6月联名向联合国人居署温哥华万人大会积极举荐此“生态综合体”的科研项目，得到各国与会代表的好评。2006年8月在北京钓鱼台国宾馆，胡石英先生接受了联合国国际生态科学院颁发的“卓越功勋奖章”，成为获此国际殊荣的中国第一人。这是世界城市生态领域的最高奖项和荣誉，也是用于奖励在全球城市生态安全建设领域中作出卓越贡献的城市首脑和科学家。

有位美籍华人学者曾说过：“中国人有90%不是死于疾病，而是死于无知。”这话说得耐人寻味。为什么中国人生活富足了，许多人没有做到身体更强壮，却肥胖了；我们生活条件变好了，没有让人们更健康，却被亚健康困扰。而近几年不断有科技界、文化界、体育界及白领精英猝死的悲剧见诸报端。总体来看，除了饮食习惯、环境污染、工作压力等因素之外，最主要一个原因是不重视科学的保健。而当前国内保健品市场鱼龙混杂，概念炒作严重，虚假宣传、质量低下、以次充好、欺骗消费者等现象屡禁不止，更有甚者利用这混乱的机会采取非法的形式聚众敛财，使广大民众受到不同程度的伤害和影响，引发了诸多的社会问题，严重影响和阻碍了国内健康产业的发展。胡石英先生对此深表忧虑，决定以身作则，为中国保健事业的健康发展作出表率

慈心仁厚 润物无声

2005年创立北京清泉源（科技）有限公司的时候，胡石英先生已年过花甲，是什么力量促使他在健康产业的领域里再次创业呢？胡老微笑着说道：“首先，我从来不会觉得自己老，我做事情的时候从来不考虑年龄的问题。按国际上科学的说法，60岁也只是人到中年么。看来，你们还要努力学习健康知识啊！其次，我在决定是否去做一件事的时候，很大程度上取决于老百姓是否需要我去做。我经常参加国际间的交流活动，看到了许多关于健康产业方面的相关报道，我发现，我们和国际水平之间还有很大的差距。国内很多群众的健康意识还很薄弱，保健的途径和方法还很不科学，我就觉得这件事情我应该去做，不仅我现在要立即去做，而且今后一定要长远地做下去，因为这是人民群众需要的事情！”

胡老朴实无华的话却掷地有声，他的肺腑之言深深地打动了我们。“清泉源”就像面前的这位老人一样：不张扬却张弛有力，不虚华却令人刮目相看。这就是“清泉源”真正的文化内涵。它来源于“清泉源”领导人深邃的理念，来源于人民群众渴求的注视，来源于中华民族优秀文化的根底。

面对立足于为人民服务的“清泉源”，我们不禁赞叹：

“问渠那得清如许，为有源头活水来！”