| 词条 | 撬动地球的Google |
| 释义 | Google凭借什么吸引全球最优秀的人才？据称Google是硅谷每平方米博士最密集的公司。一家能克服文化、语言和地域差异的公司，未花钱做广告或营销品牌，就成为人们心中挚爱，这样的成就堪称绝无仅有！ 图书信息作者： (美)怀斯 出版社： 中信出版社 出版日期：2006-9-22 ISBN：7508607090 版次：1-1 开本：16开装帧：平装 内容提要清新、人性化、易于使用的特质，使Google具有特殊的吸引力。它如何击败其他搜索引擎，成为使用者与投资人的最爱，从此改写网络与人类生活，《撬动地球的Google》将揭开其神秘面纱! 平均1秒处理10 000笔查询的Google，在大多数使用者心中仍充满神秘。<撬动地球的Google>便是有关这家平民媒体公司的权威性记录，描述这家公司如何在最先进的技术驱动下不断前进，以及如何在短短几年内便对信息世界来革命性影响，彻底改变人们获取各种信息的方式。现在，“Google”这个词不但成消费者最爱的品牌，还变成一个全球都通用的标准动词。当网络世界以快过你想象的速度扩大，搜索引擎就是你唯一的工具。 今天，你Google了吗？ 作者简介戴维·怀斯，出生于田纳的纳什维尔。怀斯以优异成绩自宾州大学毕业，并拥有沃顿商学院MBA学位。怀斯得过众多奖项，他的首部著作《监视华尔街》与斯蒂夫·科尔合著，为他赢得了1990年普利策新闻奖。 怀斯目前供职于《华盛顿邮报》，主要报道的公司包括Google、雅虎、微软、时代华纳与AOL等。本书为怀斯的第四本著作，他目前与家人定居于马里兰的贝瑟斯塔市。 编辑推荐一个完美的搜索引擎，将可以处理，通晓全世界的所有信息。那正是Google要达到的境界。——谢尔盖?布从Google创办人。 全面揭密Google快速成长之谜！ 附书附送Google招聘人才的特色试题GLAT，真实体验全球最顶级科技人才绞尽脑汁的魔鬼试题！ 赋予个人无限可能，彻底改变信息获取方式，全世界最有创新能力的公司，就是Google！ 为什么网络泡沫中Google丝毫无损，还进而壮大？ 为什么Google的股价可以突破每股400美元的天价？ 为什么Google的市值可以超越多数国家的股市总市值？ （譬如2005年底，Google市值超过1400亿美元，而印尼约720亿美元）。 各方评价怀斯和马西德带领读者一窥Google发展的幕后过程，从创办人在斯坦福大学的第一次会面开始回溯，并一路延伸至公司的最新计划，例如建立基因数据库和虚拟图书馆。——新闻周刊 叙述精彩……这是一本完整记录Google种种事件的热门读物，内容涵盖创办人的童年、与微软之间的战役，以及对广告传媒产业的影响。——财富 本书完美地再现了Google快速崛起的过程以及其搜索业务的发展。——纽约时报 关于这家活力十足的公司，《撬动地球的Google》作了相当生动的描述。——今日美国 令人着迷……一丝不苟……引人入胜……即使你认为你已经听够了有关Google的事，你还是可以从中找到这家重量级公司的新信息。——休斯敦纪事报 如果你要的是情节，而不是网页评比的统计数字，《撬动地球的Google》是你目前为止可以获得的最佳选择。——巴尔的摩太阳报 目录列表前言 第一章 一切皆有可能 第二章 当拉里遇见谢尔盖 第三章 独特的PageRank技术 第四章 神奇的Google 第五章 10条为Google工作的理由 第六章 Google涂鸦 第七章 全新的Google 第八章 Google的第一桶金 第九章 空降的首席执行官 第十章 一举定乾坤 第十一章 Google经济 第十二章 每周的第五天 第十三章 风靡全球的Google 第十四章 Gmail风波 第十五章 不作恶 第十六间 Goolge上市 第十七章 一波三折的IPO进程 第十八章 Google版炸鸡 第十九章 Google最重要的计划 第二十章 麻烦不断的Google 第二十一章 打造数字图书馆 第二十二章 作弊点击 第二十三章 进攻微软 第二十四章 大马力的赚钱机器 第二十五章 微软的反攻 第二十六章 用Google搜索你的基因 关于本书 致谢 附录：GLAT测试 前言选摘500年前，古登堡发明了现代活字印刷机，从此，书籍和科学典籍的价格大大降低，得以进入寻常百姓家。今天，Google赋予大众力量，改变了人们获取信息的方式。这种改变比起有史以来其他任何一种新发明带来的变革都更加深刻。Google主页的搜索界面上，五颜六色、充满童趣的标志映衬在纯白的背景之上。通过这个界面，Google有如神助，每天快捷准确地回应着数以亿次的搜索请求，彻底改变了人们获取信息和随时了解最新资讯的方式。Google似乎一夜之间就融入日常生活而成为生活中不可或缺的部分。每天，数百万人用100多种不同的语言在使用着Google，对他们而言，Google就等同于互联网。在电脑或手机上通过Google搜索网络，人们可以即时获取关于任何事的每一条信息。男人、女人和孩子都对Google产生了依赖感，人们无法想象没有了Google，生活会变成什么样。 Google卓越、人性化的品质得到了广大计算机用户的青睐。从计算机专家到初学者，大家都信任这个品牌，将它视为自己头脑的延伸。它的吸引力是世界性的，它超越了文化、语言和地理的界限，正在成为全人类的新宠。对于一个从未花钱宣传过自己品牌的年轻公司来说，这样的成就是无与伦比的。对Google的服务感到满意的用户把它推荐给自己的朋友，还有一些用户在媒体和网络上听说了它，就这样，Google这个品牌一传十、十传百，影响越来越大，完全不依赖麦迪逊大街营销人员的大力推广。人们在情感上对这个搜索引擎产生了强烈的依赖，每当需要满足自己的兴趣或是好奇心的时候都会使用它。在这个充满不确定性的世界里，人们总是可以信赖Google的服务，它会为寻找信息的人提供免费的信息。这是迅速满足他们头脑需求的一种魅力十足的方式。 大部分的Google用户都不知道这个搜索引擎是如何诞生的，是什么使它这么赚钱、这么值钱，它为什么能够战胜众多资金雄厚的竞争者，将来它又将走向何方。在本书中，这些问题将第一次得到解答。因为迄今为止，大部分的答案依然还是秘密，深深隐藏在Google公司设在硅谷的太空时代总部——Googleplex里。 约翰 · 亨尼西（John Hennessy）是一位顶尖的计算机科学家，时任斯坦福大学校长，同时也是Google公司的董事。他认为在当今高度发展的、软件公司和硬件公司井水不犯河水的业界格局中，Google公司独具一格，因为它在这两个领域中都处于领导地位。Google在特制的计算机上运行拥有其专利的特殊软件，以支持搜索功能及其相关服务。这家世界上最有创新能力的公司将各种技术以最优化的方式融合起来，从而瞬时生成最佳的搜索结果。这种软件和硬件如此大规模且天衣无缝的融合，在英语中还没有一个合适的词可以描述。因此，我们为它起了一个名字——“Googleware”。 亨尼西认为，使得Google在众多可能的竞争对手面前保持不败的技术优势是，Google的技术人员能够整合公司使用的所有个人电脑来进行搜索，以满足用户的需要。这恐怕就是Google保守得最好的秘密。计算机专家一般认为个人电脑与烤面包机一样，都是家用电器，而Google就是利用了这种简单的“家用电器”，装配了十万余台便宜的个人电脑，并不断地改善它们的工作性能。Google将个人电脑一台压着一台地码放在与冰箱尺寸相当的支架上，然后利用其专有的软件和连线方式将这些计算机连接起来。但Google的网络体系虽然是由普通的个人电脑组合而成，却没有一家公司拥有比Google公司更强大的计算处理能力。 亨尼西说：“他们操纵着世界上最庞大的计算机系统，其他任何系统都望尘莫及。” 在生产劳动高度专门化的今天，Google却在自己组装和连接其庞大网络中的每一台计算机。装配工作在外人无法进入的安全场所进行，即使是自以为已经游览了Google总部Googleplex全部地方的参观者也进入不了那些地方。Google完全负担得起这样的运作，因为其生产规模之大足以保证良好的效益。而且，自己装配的计算机质量比从其他厂家定做的更好。同时，依靠这些特制计算机的处理能力，Google能够迅速地完成搜索任务。这些计算机先将查询的内容分解成极微小的部分，再将它们与事先已经完成索引和归类的互联网内容的复本进行比对，进而找出相关的内容。 Google的计算机体系中纳入了足够的信息，所以，它可以每天激活越来越多的计算机，迅速地反馈搜索结果。在此过程中，整个系统性能稳定，即使有一小部分计算机出了故障没有及时更换，其他的计算机也会很快接手它们的工作，整个系统也可以准确无误地完成搜索任务。亨尼西指出，值得一提的是，当今世界上，没有任何一家公共或私人的机构拥有比Google更强大的计算机处理能力或是更完整的数据库。 “他们很早就意识到强大的硬件技术实力是公司在激烈竞争中保持优势的法宝，”他说，“要想高效率地进行搜索，硬件的性能是个关键的因素。而且，他们的系统中装配了数量如此庞大的计算机，有充分的理由自己来做这项工作。这就解释了为什么如果一家搜索引擎公司想要同Google抗衡的话，需要拥有远远超出人们想象的资金实力。” Google的搜索结果中包含了一些短小但目标性极强的文本广告，搜索用户会点击这些广告来查找更多的信息。这些小小的广告，使搜索引擎Google在几年前就变成了赚钱机器。那时候，Google还是一家私有企业，除了由早期投资者和公司雇员构成的最内部的小圈子，它创造利润的能力对其他人来讲还是个秘密。不过，随着它令人惊讶的发展速度和数十亿美元的广告收入进一步为公众所熟知，越来越多的投资者开始认识到它的独特性，也希望能够分一杯羹。2004年8月19日，Google公开发行了它的股票，它的首次公开募股（IPO）非同凡响，每股单价为85美元，而融资金额达到了近20亿美元，是有史以来规模最大的科技股IPO。其后不到一年的时间里，这只股票的单价飙升至300多美元，这使Google成为了无人可以匹敌的金融和技术的“发电站”。自从Google在1998年创立之后，7年里，微软股票的价值没有任何增长，而Google的股票价值却已超过了800亿美元。 如果你碰巧错过了这个发财的机会，不用懊恼，有很多专家也跟你一样。当年，斯坦福大学同一些投资蓝筹股的风险投资公司——雅虎，AltaVista还有其他一些重要的搜索引擎及技术公司接洽，试图以100万美元的价格将Google的搜索技术出售给它们，然而，这些公司都拒绝了。它们的拒绝迫使斯坦福的两个博士研究生谢尔盖 · 布林和拉里 · 佩奇不得不中断学业来创办自己的公司。2005年夏天，这两位公司创办者每人掌握的净资产都已经超过了100亿美元。 亨尼西回忆起了20世纪90年代中期，自己通过一位斯坦福教授的介绍而知道Google时的情况。当时最好的搜索引擎是AltaVista，然而对于它，同布林和佩奇一样，亨尼西也感到失望。虽然AltaVista在做检索网页的工作时，工作成效还差强人意，可是，在为搜索结果排序这项工作中，它就乏善可陈了。亨尼西听说斯坦福大学的两个学生发明了一种新的搜索引擎，它能够在很短的时间内为用户提供最重要的搜索结果，而这是通过一种叫做PageRank（网页级别）的新的算法程序来实现的。 亨尼西本人是一位著名的计算机科学家，所以他在Google的搜索框中输入了自己的名字，结果……“同我的名字有关的第一个搜索结果就是斯坦福大学，”亨尼西说，“在别的搜索引擎上都没有出现这种情况。” 在这本书里，我们将会详细解释Google的经营策略和“不作恶”（Don’t Be Evil）的企业信条。Google在同大量的广告商和网站建立了坚实的合作关系的过程中一直坚持着这样的信条。Google合作伙伴的数量要以10万为单位来计算，这些合作伙伴的经济利益在很大程度上依赖于Google的稳步成长和成功。我们把这个稳固、自我强化的网络体系叫做“Google经济”，在这个经济体系的推动之下，Google在上市之后一年的时间内，其资产总额就增加到上市时的7倍。只要互联网使用和网络广告费用的增长势头不消退，Google经济就会继续扩张。 Google似乎天生注定要发展和扩张。虽然互联网还是一种相对年轻的大众媒体，但广告投入却不断从传统的电视和印刷媒体转移到互联网中来。原因很简单，Google找到了赋予网络广告更高效的方法，这就是将广告信息传播到进行搜索的个体，而此时正是此个体最有可能需要这些信息的时候。 Google的成功应该归功于公司联合创办人——布林和佩奇日复一日对公司事务的投入。Google的软硬件设施以及Google获利颇丰的广告体系是二人非凡才能和远见卓识的体现。在Google前进的道路上，两位创办人明晰的目标、坚强的领导和宏图大志是公司远期成功的最重要的保证。有这两个人掌舵，Google有望保持其最受欢迎的搜索引擎的地位，因为人们对Google的依赖不仅是技术上的，更是情感上的。然而，随着Google的发展壮大，随着它记载下越来越多的人们的网络行为，它势必会造成人们的疑虑，而最终，联邦法规会对它的行为进行一定的限制。Google的另外一个问题是，它的收益中有一部分来自对其文本广告的欺诈性点击，这个问题目前还没有得到满意的解决。 布林和佩奇合作无间，共同推动了Google的发展，在它与数以亿计的用户每天的互动过程中注入生命与活力。他们不断地敦促公司总部的那一大批才华横溢的数学家、工程师和技术人员着手解决越来越大的问题。同时，他们极力让计算机用户有机会试用他们还没有达到完美境界的产品，因为，通过这样做，他们可以保证公司旺盛的创新能力，而且，用户反馈的意见非常有价值，它们可以帮助工作人员去除产品的瑕疵。 Google的搜索服务对其用户是免费的。公司通过Google的其他服务赚到的数十亿美元的收入和利润只是对公司专注与创新的额外奖赏。在Google，人们从来都不把一个项目的获利能力当做衡量其优劣的尺度。在别的公司里，经营者和产品经理一般都是先考虑什么样的服务可以赚钱，然后再开发可以提供这种服务的产品。然而，在Google，人们首要的目的是找到解决问题的方法，然后，才会考虑怎样把这些技术转化成钱。Google鼓励其热忱的工程师团队充分发挥想象力，找到可以让搜索引擎运转得更快更好的方法。公司不需要做市场推广的一个原因就是，Google的企业文化决定了，公司工作的重中之重就是为Google用户利益的最大化服务。而这些受益的用户就成为公司最好的宣传者。 Google并不追求在最短的时间里获得最大的经济利益。此原则最经典的体现就是Google的首页。尽管这张网页被认为是互联网上最有价值的一块“不动产”，可是，如果你现在马上访问一下www?郾google?郾com，你就会发现，在这张网页上一个广告也没有。而因为这样做，Google放弃了数百万美元的广告收入。Google坚持这样做的原因是，它要为用户提供高质量的搜索体验。 Google这个体系的灵魂就是快速地创新。在公司的每次董事会上，最重要的议题就是快速创新。而布林和佩奇所面临的最严峻的挑战也是，如何使Google在成长的同时保持旺盛的创新能力。因为，创新的能力正是Google领先竞争对手并保持遥遥领先优势的法宝。Google的创办者非常清醒地认识到，在世界的某个角落，总有人在努力探索更优越、更快捷和更巧妙地解决问题的方法。在这个日新月异的领域，时刻保持锐意进取、积极创新的势头是一项非常艰巨的任务，许多前途远大的年轻企业家都受到这个问题的困扰。 在产品开发这个问题上，布林和佩奇也做得非常漂亮。他们坚持以令人目不暇给的速度推出一项又一项新的功能和服务。其中的一些是非常容易看到的，而另外一些却是普通用户无法看到的，不过，它们都能使用户得到更快更好的搜索结果。两位创办人之所以可以将更多的精力投入到为用户提供更优质的服务上来，是因为，他们的伙伴，公司的首席执行官埃里克 · 施米特担负起了公司日常经营的重担，他的帮助使布林和佩奇可以去做他们最擅长的事情。不过，最高领导集体的3位成员都会倾注心力于公司的日常经营和产品开发工作。事实证明，布林是商务谈判的一把好手，而佩奇对成本控制很有一套，比如，在Google计算机的供电和冷却系统这些关键环节的能耗节约方面，他的工作就卓有成效。 在Google，技术人员更愿意以3人为小组进行工作，而且每个人都享有20%的自由支配时间用于发展任何他感兴趣的想法。这种“20%的时间”的想法借鉴了学术界的做法。在学术界，通常每周都有一个工作日供教授们自由支配，进行自己感兴趣的研究。因为没有在其他公司常见的中间管理层，所以在Google不存在传统公司中常见的等级森严的体系。同时，与其他任何一家公司不同，Google拥有无可比拟的智力资源、强大的计算机处理资源，而且关注长远的发展。这些都使它得以独树一帜，自成一体。近来，很多公司在与Google进行人力资源争夺的过程中都吃尽了苦头。 Google正处于互联网的“地震中心”，备受瞩目，这个星球上最优秀和最聪明的工程师成群结队地争相到这里来工作。他们离开知名学府、美国航空航天局、贝尔实验室、微软公司等地方，来到这个充满活力的地方。这里不像是一家公司的总部，倒更像是一所大学的研究生院。而这家公司在首次公开募股之后一飞冲天的股票价格也在其人才网罗工作中起到了推波助澜的作用。 Google之所以吸引了媒体的广泛关注要归功于以下几点：首先，这个搜索引擎具有超强的人气；其次，它代表了这个时代的风尚；最后，记者和编辑们在日常工作中都非常频繁地使用Google。在英语、德语和其他一些语言中，这家公司的名字已经变成了一个动词，“Google一下”就意味着“进行搜索”，Google对全球文化的广泛影响由此可见一斑。 比起之前出现的那些典范公司，Google似乎拥有更大的潜力。近几十年间，一波又一波的科技浪潮不断地冲击着我们的视野，而且一波比一波来势更加汹涌。几十年前，IBM的大型机解决了大机构数据处理的难题。随后出现的英特尔和微软推动了个人电脑的兴起，赋予了个人新的力量源泉，并最终使个人电脑产业比大型机产业影响更加深远、获利更加丰厚。之后互联网产业又粉墨登场了，而它最初只是一个美国国防部的项目，现在却已经发展成为一个提供选择的平台，将亚马逊、雅虎、eBay和Google推上前台。这一波互联网浪潮中最具代表性的公司当中，Google是真正处于风口浪尖的那一个，也是唯一一家在过去10年内建立起来的超级互联网品牌。投资者对互联网经济以及Google创造的通过目标性广告来赚钱的经营模式的信心，完全来自于Google居高不下的股票价格。 目前，Google公司在其创办人的带领下正悄悄地涉足另外两个前景良好的领域——分子生物学和遗传学。数百万的基因组合再加上数量庞大的生物学和科学数据与Google的搜索引擎、规模宏大的数据库和惊人的计算机处理能力非常匹配。Google已经下载了一套人体基因组图谱，并且同包括克雷格·文特尔（Craig Venter）博士在内的许多遗传学界领军人物建立合作，共同进行科学研究工作。他们正在进行的项目有望带来科学、医学和保健学史上的突破性进展。换句话说，有朝一日，我们有希望在Google上搜索自己的基因。 “最终，技术和健康学的结合能够造福数百万人。”文特尔说，“Google拥有比任何机构都要强大的计算机处理能力，他们的数据库的规模已经远远超过了美国政府。10年之内，Google就可以提供一项服务，帮助人们了解自己的遗传密码和统计学编码。” 根据布林和佩奇的说法，Google不是一家传统意义上的公司，而且也不打算成为那样一家公司。布林说过，如果以一个人的一生来比拟Google的历程，2004年8月19日只不过是Google上小学的日子，而2005年夏天它才刚读完小学一年级。可是现在，Google已经开始忙着对斯坦福大学、哈佛大学、密歇根大学和牛津大学图书馆以及纽约市立图书馆馆藏的数百万本书籍进行数据化处理了。Google的目标是将尽可能多的书籍的信息放到网络上，使人们可以找到它们，从而打破图书馆的物理界限。这个项目本身就是一个雄心勃勃的计划，而且在全球范围内，它还具有影响深远的积极的教育意义和社会效应。 Google和它的创办者们已经取得了令人瞩目的成就。不过，他们都还年轻，一切还只是开端。 关于本书这本书主要取材于对150余人的采访、相关录像、录音记录、数千页公共及私人文件、网上帖子和电子邮件。我们采访了Google公司数十位现任及以前的雇员，其中包括公司的领导和董事、产品经理、工程师、研发和市场专家以及其他一些人。我们同Google过去和现在的不计其数的投资人、客户、竞争对手还有合作伙伴进行谈话，其中包括来自美国在线、雅虎、微软、Alta Vista和Ask Jeeves的官员。我们采访了斯坦福大学里认识拉里 · 佩奇、谢尔盖 · 布林及其他Google员工的教授和管理人员，这些人在他们还是学生的时候指导过他们，或是与他们共同工作过。我们还同拉里和谢尔盖在斯坦福时的同学、同班同学和朋友们进行交流。另外，我们还采访了数十名搜索行业的分析师和技术专家，华尔街金融分析师，Google员工们的朋友、家人和同学，美国国家卫生研究院的官员以及其他重要的基因学家和科学家，Google的顾问及其相关人士，斯坦福、哈佛、密歇根、牛津大学图书馆和纽约市立图书馆的馆长和官员们，互联网隐私和安全监督团体，美国国内和国外的Google研究者，等等。 许多采访的观点是公开发表的，在可能的情况下，我们都会注明受访者的姓名。还有一些采访是不公开的，也就是说，我们得到许可使用这些人提供的信息，但是答应不泄露他们的姓名。在类似情况下，为了保护正在进行的商业活动顺利进行或是他们同Google人的关系，被访者的姓名需要被隐瞒。 我们希望能够感谢所有提到姓名或者没有提到姓名的人，他们接受我们的采访，并慷慨地分享他们的时间和真知灼见。正是因为他们的指引、他们的耐心和信任，我们才能发现并重新记录关于这家公司及其创办人的这么多引人入胜和激动人心的故事。我们希望本书公平并准确地记录了他们讲述的话语、经历和情感。 关于这本书的许多采访都是从华盛顿特区进行的，在这里，《撬动地球的Google》的触角以一种超乎想象、意义非凡的方式延伸着。我们还在加利福尼亚北部和硅谷停留了相当时间，访问了Googleplex、斯坦福大学和其他有意思的地方。而且，我们还在欧洲、南美洲、以色列、西非和美国的许多城市和城镇报道和见证了Google的全球扩张。在互联网上，也就是大部分故事发生的地方，我们利用了存储在Google档案资料，来了解不同时期Google网站的外观。 这本书的形成可以追溯到几年前，当时戴维 · 怀斯正在为《华盛顿邮报》做一个关于技术、商业和媒体的共同作用的独家深度报道。 我们很清楚要想在事过境迁之后重新还原事实是非常困难的。只要可能，不管到哪里我们都会阅读由多个相关人员或者知情人做出的对某件事的描述，以确保我们对于已经发生的事情有着尽可能准确的了解。我们还对近年来的文件和材料非常重视，因为与记忆不同，它们不会随着时间推移而发生变化。我们参考的资料，除了影音记录，还包括为美国证券交易委员会提供的文件、法庭文件、记录、当时书写的便条、网页档案、电子邮件、幻灯片以及其他文件。我们参加Google员工及其他人做的演讲，或是观看演讲录像，其中包括谢尔盖 · 布林和拉里 · 佩奇在一所以色列中学的演讲，以及他们在斯坦福大学对Google内部工作机制的介绍。另外，我们还参考了埃里克 · 施米特和杰弗里 · 迪安（Jeffrey Dean）在华盛顿大学的演讲。我们还使用了公共记录，Google网站上过期的帖子，由家庭安全媒体（Family Safe Media）、皮尤网络与美国生活项目（Pew Internet & American Life Project）以及其他机构提供的关于互联网使用情况的调查和研究。我们还阅读了Google和美国证券交易委员会之间的往来信件，以了解公司非比寻常的首次公开募股，这些材料的获取符合信息自由法案的要求。 作为一家公司，Google在几年里受到了媒体非比寻常的注意，我们在搜集资料的过程中，从别的记者和其他报道这家公司的作者所著述的高水准的作品中得到了很多启发。很多时候，我们引用了首次出现在其他文章中的话，尤其是那些以Q&A数据库数据格式出现的电子文档或者其打印稿。通过它们，我们可以看到布林、佩奇以及其他主要人物在Google发展的不同阶段的宣言、想法和观点，而不是仅仅在时过境迁之后再回过头去思考它们。只要不会打断故事的叙述，我们就会在文中标出这些引文的来源。其中许多也在这里被提到。 我们大量参考了《纽约客》专栏作家约翰 · 海勒曼（John Heilemann）在其文章《（革命性的、憎恨邪恶、钱包满满而且可能会自我毁灭的）Google中心游记》中对Google的上市日的出色报道。这篇文章发表在2005年4月号的《GQ》杂志上。我们还参考了发表在《花花公子》杂志2004年8月号上的对谢尔盖 · 布林和拉里 · 佩奇的专访，这篇文章被公司复印并加进了提交给证券交易委员会的文件中。两篇思想独到、关于Google商业前景及其与微软之间的战役的文章对我们的帮助非常大。它们分别是《财富》的记者弗雷德 · 沃格斯坦（Fred Vogelstein）发表于《财富》2005年5月号的《搜索和毁灭》，以及查尔斯 · H · 弗格森（Charles H. Ferguson）发表于《MIT技术评论》2005年1月号的《Google的下一步是什么？》。 来自路透社网站的亚当 · 坦纳（Adam Tanner）以及马里兰大学校报《Diamondback》的汤姆 · 豪威尔（Tom Howell）的文章使我们了解到从其他渠道无法了解的关于谢尔盖 · 布林的童年和家庭情况的信息。由斯科特 · 安德森（Scott Anderson）为《安阿伯新闻报》撰写的报道以及一份名为《密歇根工程师》的档案，为我们提供了拉里 · 佩奇的童年资料。迈克尔 · 斯佩克特（Michael Specter）发表于2000年5月29日《纽约客》上的文章《搜索和部署》如实反映了Google成为超级巨人之前各个时期的情况。关于火人节，我们参考了布莱恩 · 多尔蒂（Brian Doherty）的书《这就是火人》（This Is Burning Man），还有《Reason》杂志、《旧金山纪事报》、《连线新闻》，以及火人节官方报《黑岩报》（Black Rock Gazette）上对它的生动报道。我们还利用了《连线》杂志上关于富人和名人使用Google情况的报道，文章发表在2004年3月号，题目是《Google狂》。查理 · 罗斯（Charlie Rose）在其主持的PBS节目中进行了几次发人深省的对埃里克 · 施米特和其他技术人才的访问，这些都对我们很有价值。莱斯利 · 斯塔尔（Lesley Stahl）2005年1月为CBS电视台的《60分钟》录制的节目的片断也很有帮助。布拉德 · 德朗（Brad DeLong）对2003年拉里 · 佩奇一次讲话的记录为Google最初的利润提供了有趣的情报。 为了了解Google以及搜索行业每天发生的新闻，我们参考了《华盛顿邮报》、《华尔街日报》、《纽约时报》以及《圣何塞信使报》和《新闻周刊》的报道。这些报刊的网络版，以及联合出版The Associated Press、Reuters，还有连线新闻网站都提供了第一流的报道和分析，有很多时候，甚至是即时报道。我们特别要感谢丹奈 · 沙利文的搜索引擎观察网站在我们撰写此书时提供的资料。我们从丹奈的通讯、网站和搜索引擎策略大会中也了解到了许多东西。 我们还从CNBC、NPR 和BBC，以及《旧金山纪事》、《巴尔的摩太阳报》、《波士顿环球报》、《西雅图时报》、《硅谷商业评论》、《今日美国》、《Barron’s》杂志、《Fast Company》杂志、《福布斯》杂志、《财富》杂志、《新闻周刊》、《时代周刊》以及《连线》杂志中的财经和科技报道中受益匪浅。总部设在美国国外的出版物，包括《经济学人》、《金融时报》还有《独立报》（英）、《中国日报》（中）和《世界报》（法）都对文中的记述有参考价值。我们还利用了Google新闻、雅虎新闻、Slashdot还有Mediapost提供的新闻集成功能。无法计数的对搜索行业发生的事情进行回应和评论的个人网站和博客网站都加深了我们对这个行业的理解，并为我们提供了一个安全的巢穴来寻找有趣的新闻线索，而不至于迷失方向。 有几本书影响了我们对《撬动地球的Google》的构思，其中包括特蕾西 · 基德尔（Tracy Kidder）的经典作品《新机器的灵魂》，凯蒂 · 哈夫纳（Katie Hafner）和她的丈夫马修 · 莱昂（Matthew Lyon）对互联网诞生过程的描述《网络英雄》，由亚当 · 科恩（Adam Cohen）在《完美商店》一书中对eBay故事气势宏大的记述，卡伦 · 安杰尔（Karen Angel）的《雅虎内部：再创新以及前进之路》还有约翰 · 马科夫（John Markoff）的《睡鼠说：60年代反文化运动如何促成了PC行业发展》。 如果我们无意之间忘记提到任何我们在讲述《撬动地球的Google》时参考过的出版物或是其他信息来源，我们再次致以诚挚的歉意。 我们写作本书的最初和最后的信息来源就是Google本身。我们每天都多次使用该搜索引擎，查找新闻、研究、图片、电邮、地图和公司信息。因为这些以及另外一些方面对Google的仰仗，如果没有Google，我们就无法完成本书。 致谢如果没有《华盛顿邮报》这家有灵魂的报纸的支持，我们就不可能完成此书。对一名记者来说，没有更好的服务单位了。我们要感谢《华盛顿邮报》的主席和首席执行官唐 · 格雷厄姆，发行人博 · 琼斯，总编辑伦纳德 · 唐尼二世，执行编辑菲尔 · 贝内特，财经版编辑吉尔 · 达特，摄影编辑乔 · 埃尔伯特，还有一位事必躬亲的编辑丹 · 拜尔斯。同时也要感谢研究专家理查德 · 德雷曾提供的多次帮助。 我们还要感谢Google的联合创办人谢尔盖 · 布林和拉里 · 佩奇，以及首席执行官埃里克 · 施米特，因为他们信任我们，并告诉我们他们的故事。虽然我们对本书的内容拥有完全的编辑权，但是我们还是在本书出版之前同Google的管理者们进行了讨论，希望能够保证最大程度的公平和准确性。特别要感谢Google公司的公共部主管戴维 · 克兰以及发言人史蒂夫 · 兰登，他们为我们提供了深刻的见解，安排我们同硅谷中和全世界的Google员工会面，并在Google涂鸦和照片方面给予我们协助。在这个公司高速发展且需要投入大量精力和时间的时期，我们非常感谢他们能够抽出时间来为《撬动地球的Google》提供素材。 我们特别要表达我们对经理人罗恩 · 戈德法布的谢意。他最初对《撬动地球的Google》的热情使得我们可以为这本书找到恰当的发行商和编辑，而且在每个转折点上，他的直觉都给了我们巨大的帮助。感谢兰登书屋Bantam Dell分公司的副发行人妮塔 · 陶布里布，她从一开始就购买了这本书的版权并支持它的创意。还要感谢Bantam Dell的总裁和发行人欧文 · 阿普尔鲍姆。特别感谢Bantam Dell的总编辑安 · 哈里斯，她的修改和提问极大地改进了本书。还要感谢安的助理编辑梅格汉 · 基南、艺术总监格伦 · 埃德尔斯坦、title administrator标题管理员洛伦 · 诺维克以及文字编辑佩吉 · 麦克帕兰。顶着巨大的交稿限期压力，你们优先进行本书的编辑，并且质量丝毫不马虎。这本书在世界各地以多种语言出版，我们要感谢兰登书屋的沙伦 · 斯沃杜斯处理各项国外版权事宜。 我们还对一直以来为我们提供过想法、意见和支持的人们深怀感激。我们尤其要感谢乔 · 珀皮奇对此项目的智力投入。乔是个博学的人，是他第一个鼓励我们探索基因学、科学研究和Google交叉的意义的。他为我们开启了一扇门，使我们有可能引导读者们，令他们对Google的认识达到一个新的层次。 来自戴维首先，要感谢我的妻子洛丽鼓励我应对《撬动地球的Google》以及其他挑战；她阅读了手稿，并一直提出出色的建议。你在做任何事情时都力图做到最好并且鼓励我也这样要求自己。你的牺牲精神、慷慨大度和爱使我可以全身投入新闻报道事业和本书的撰写。没有你我无法做到这些，我爱你至深。 特别要感谢我出色的父母，多丽丝 · 怀斯以及哈里 · 怀斯，因为他们睿智的指导和爱，不光是同这本书的有关的，更包括我出世以来所有的。事实上，回头想来，我是在午夜出生的，这也许就是为什么我最喜欢在这个时间写作的原因吧。 还有感谢下列各位：我们了不起的女儿里萨、阿利森和珍妮弗。她们都已经掌握了即时传递信息的本领，一边打电话，一边用Google搜索。还有我的姐妹朱迪 · 谢戈德和乔伊斯 · 怀斯；我的岳母托比 · 西尔弗曼；我们的外甥女雷切尔和杰西卡 · 谢戈德；我的妻姐简 · 艾伦和杰米 · 毕；我的姐夫马克 · 谢戈德以及妻弟博比 · 西尔弗曼。你们每个人都为《撬动地球的Google》做出了有意义的贡献。 来自马克感谢布鲁斯 · 布伦伯格，霍华德 · 扎哈罗夫以及马特 · 奥伯瑙尔，他们曾经在这个项目开始时为我提供了指导和鼓励。还要感谢阿利克斯 · 罗宾斯多年前的推动作用。特别要感谢鲍勃 · 伍德沃德和埃尔莎 · 沃尔什的信任、明智的建议和友谊。我还要感谢凯蒂 · 凯森尼克，她愉快地同意我将公寓变成了一间24小时办公室，还要谢谢洛丽和姑娘们总是欢迎我去她们家做客。另外，感谢卡里恩 · 奥伦巴克在西海岸之旅中的热情招待。 感谢珍妮对我不离不弃，不管你在我身边还是在远方，我最深的感激和感情都献给你。我期待同你一起进行更多的冒险和旅行。 我非常感谢我成员简单但是温馨的家。感谢我的姐姐纳塔利，她总是激励我、愉悦我，一直是个好朋友。感谢祖母的爱、支持和滋养。特别要感谢我的父母，罗杰和佐林安娜在我一生中对我的爱、关怀和教导。如果什么重要的事情发生，你们会是我第一个去找的人。 |
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