村情概况

强化措施，实现产业规模化发展

搞好科技服务，不断增加科技含量

大力实施品牌战略，积极搞好销售服务

村情概况

前铺村共有 630户，2387口人，耕地面积4010亩。近几年来，村两委立足村情，把发展果品生产当作农业产业结构调整、增加农民收入的主渠道，不断强化措施，搞好科技服务和示范引导，带领群众大力发展果品生产，发展果园 1500亩，农民人均年增收800多元，走出了一条依靠林果业致富的新路子。

强化措施，实现产业规模化发展

我们前铺村是峡山水库库区移民村，人多地少，土地沙性，有机质含量高，适合果品生产，群众也有栽植果树的习惯。但由于发展规模小，品种差,加之缺乏管理技术和经验，产量低，无外销路子，导致果品销售困难，经济效益不很突出，群众出现了毁果种粮的问题。针对这一问题，我们通过召开党员干部会，进行了认真的调查研究和分析，认为要想使全村的农业经济加快发展，必须立足本村实际，通过大力发展林果生产，带领群众靠林果业致富。目标确定后，我们坚定地走规模栽植的路子，向科学化管理要效益。一是进行了科学规划，把适合栽植果树的地块规划为桃树栽植方、苹果栽植方、梨树栽植方。二是搞好示范引导，把带领群众发展果品生产作为“党员富民带动工程”的主要内容，倡导党员干部带着群众干，做给群众看，每位党员干部至少发展不少于5亩的果园作为示范园。在村两委的倡导下，村干部首先带头发展果园60亩，先后有10多名党员建立起了自己的示范园。三是抓好典型带动。通过实施示范带动，全村果园发展到1500亩，实现了果品栽植规模化，进一步拉长了产业优势。

搞好科技服务，不断增加科技含量

规模发展起来了，科学管理是关键。村两委充分认识到这一点，在加大科学指导上下功夫：一是成立了果品生产协会，聘请山农大辛培刚教授、烟台果科所刘志坚所长等果树生产管理专家教授定期深入果园指导栽培、修剪、管理，为果农提供全过程果树管理技术指导。果树生产协会经常组织技术能人、专家到各自的地块互相交流、切磋，总结的小经验、好方法在实践中发挥了重要作用。保证了果农的技术需要。果品生产协会还为果农订购了果树管理科技报刊，定期出版科技信息，指导果品生产。二是加大科技改造力度。一些老果园，由于树龄长、品种老化，产量低、经济效益差。我们积极实行高枝换头等新技术，缩短了生长期，改善了品种，提高了果品的经济效益。三是推广应用了壁蜂授粉、果品套袋、贴字等新技术。为克服授粉不好、座果率低的问题，我们积极推广壁蜂授粉新技术，保证了座果率。同时积极推广果品套袋技术，减少了喷药次数，节省了劳力和投入，避免了果品跟药物的直接接触，提高了果品质量。为提高果品的经济效益，我们积极推广了苹果贴字新技术，在苹果上贴上“福禄寿禧”等字、词，既提高了果品的观赏价值，又提高了果品的价格，每个苹果价格提升到3元以上。通过加大科技投入，使果品质量有了大幅度提高，果品产量和效益明显提高，2005年我村果品产量达到60多万公斤，实现经济收入70多万元。我村生产的红富士、乔纳金苹果荣获山东省优质果品金奖和银奖。

大力实施品牌战略，积极搞好销售服务

为提高果品的知名度，促进果品的销售，我们统一申请注册了“潍河香”果品系列商标，进一步加大果品产业的宣传，前铺村的果品有了自己的品牌，使我村的果品生产远近闻名，一些销售业户接踵而来。我们积极为群众搞好销售服务，在村内设立了果品销售市场，拿出3人对市场进行管理，保证了公平有序交易。同时积极为群众提供市场信息服务，在市场上设立了市场信息专栏，帮助群众及时了解市场信息，村两委还积极外出跟运销客户联系，推销果品，保证了我村的果品不出村就能卖到好价钱。我们了解到今年果品市场短缺的信息后，积极向群众宣传，群众实行地窖储存一月后，价格由原来的一元钱一斤，上升到1.50元一斤，维护了群众的利益，增加了果品的效益。