| 词条 | 企业营销咨询 |
| 释义 | 中小企业营销咨询包括组织系统及团队执行力，营销市场体系建设，产品营销策略及销售工具包，营销流程体系优化，销售项目管理优化，中小企业营销任职资格体系建设，薪酬激励体系优化，经营预警及分析。 简介中小企业营销咨询包括组织系统及团队执行力，营销市场体系建设，产品营销策略及销售工具包，营销流程体系优化，销售项目管理优化，中小企业营销任职资格体系建设，薪酬激励体系优化，经营预警及分析. 营销组织系统及团队执行力根据顾客需求特征及企业发展战略，协助优化营销组织模式，建立和完善以顾客为中心、以市场为导向的业务驱动型营销组织体系； 协助进行营销组织职能、职责定位，建构组织业务关系与信息关系图； 协助完善营销组织运营管理模板与工具； 协助营销团队建设，培训、提升营销团队素质与能力； 营销领军人物推荐（内、外部)； 营销团队素质与能力培训、提升； 培训课程计划； 营销团队与战略目标匹配方案。 营销市场体系建设通过营销管理体系的建设和优化，构建高效的管理机制，推行先进的管理理念、工具和方法； 市场部定位、职责及信息流向梳理； 辅导市场部进行管理建设及优化； 完善岗位活动库的建设； 完善并宣贯营销工作手册 。 营销产品营销策略及销售工具包客户定位与客户需求分析； 产品721排序策略； 产品路标规划； 产品组合策略； 产品销售策略； 建立主要产品的销售工具包建设，提供销售一线人员有效的营销工具，提升公司的营销能力； 完成试点产品的编写； 组织试点产品的评审； 培训对其他产品销售工具包的编写，并参与评审 营销流程体系优化协助建立体系化的营销管理流程，梳理营销业务活动，提升营销管理工作效率 ； 协助建立规划层、产出层和支撑层的流程体系、形成基于角色的流程图和流程操作指导书以及关键活动模版； 协助辅导流程的推行 。 销售项目管理优化协助明确项目的目标、范围； 协助优化健全项目的组织； 协助优化有序的、有效的可操作的项目流程； 协助建立良好的、积极的、团队合作的工作氛围； 项目经理PM的经验； 项目管理规范简单和可实施（财务评审，市场评审，计划评审， 组织评审）。 营销任职资格体系建设通过完善的任职资格建设，解决做什么、谁来做和怎么做的问题； 完成销售人员和市场人员任职资格建设，辅导试点推行； 辅导完成营销体系其他岗位任职资格体系建设； 辅导营销任职资格应用和推广； 结合任职资格体系，制定具体的培训计划； 对相关人员进行培训，提升营销人员的履职能力，实现三到一好（知道、想到、做到、做好）。 营销薪酬激励体系优化协助优化建立富有激励的薪酬体系，构建勇挑重担、多劳多得的氛围； 协助优化销售人员薪酬方案设计、模拟测算以及培训宣灌； 协助修正辅导。 营销经营预警及分析目的：从客户出发，以利润为目标，以收入和成本横向打通营销体系各部门流程，并通过预算和内部核算实现以产品为中心，减少非产出活动和关心关键产出活动提高效益，降低运作成本，实现在利润区扩张； 预警制度经营预警原则及预警措施建议； 营销体系一级经营预警关联图设计； 营销体系季度经营分析报告模板设计； 协助辅导第一次营销体系经营分析会议。 |
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