| 词条 | 企业人力资源管理制度编写实务 |
| 释义 | 《企业人力资源管理制度编写实务》一书，主要介绍企业人力资源管理制度（企业规章制度）的编写方法和相关的规定。该书分上下篇，共十一章，涉及：拟制企业人力资源管理制度的原则、程序、方法；企业人力资源管理制度经典问题及案例分析； 企业人力资源管理制度的内容及常用劳动保障法律法规；企业人力资源管理文案及制度范例等方面的内容。 书名：企业人力资源管理制度编写实务 作者：吴晖 ISBN：10位[7504558885]13位[9787504558886] 类别：人力资源/行政管理 页数：387 定价：42.00 出版社：中国劳动社会保障出版社 出版时间：2007-01 装帧：平装 开本：1/16 印 次：2 内容提要本书涵盖了企业规章制度所应具备的各个模块，重点介绍企业规章制度在制定时所应注意的各种误区，帮助企业建立健全企业内部人力资源管理规章制度，预防与化解企业劳动争议，这套书既有理论的指导，又是企业拟制人力资源管理制度的实务操作指南，是广大从事企业人力资源管理者的良师益友。 作者简介吴晖广州市劳动和社会保障局副局长、党委委员，分管劳动关系处、劳动工资处、劳动监察处、市劳动保障监察支队。历任广州市劳动和社会保障局办公室主任、局长助理、纪检组长、副局长。 曾发表多篇论文，同时还编写了许多套劳资岗位资格和人力资源管理制度培训教材。其主要菱和发表的论文有《广州社会安全网》(广州市经济体制改革20周年纪念征集论文二等奖)、《化广州市劳动力市场机制》(广州市政府征文一等奖)、《加入WTO后广州国企下岗失业及治理对策》(2002中国广州市场论坛优秀奖)、《当前国有企业中薪酬福利、绩效考评方面存在的问题与解决》等。 目录上篇 企业人力资源管理制度的拟制技巧及依据 第一章 拟制企业人力资源管理制度的原则、程序、方法 第二章 企业人力资源管理制度经典问题及案例分析 第三章 企业人力资源管理制度的内容及常用劳动保障法律法规 下篇 企业人力资源管理文案及制度范例 第四章 员工招聘和录用管理的文案及制度拟制范例 第五章 培训管理文案及制度拟制范例 第六章 绩效考核管理文案及制度拟制范例 第七章 薪酬福利管理文案及制度拟制范例 第八章 员工奖惩管理文案及制度拟制范例 第九章 劳动合同管理文案及制度拟制范例 第十章 劳动安全与员工保健管理文案及制度拟制范例 第十一章 员工日常管理文案及制度拟制范例 书摘第七十六条岗位技能培训主要包括决策人员培训、管理人员培训和操作人员培训。 （决策人员的培训） 第七十七条决策人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括高层管理人员，即总经理、副总经理，同时包括高层技术人员，即高级工程师和资深高级工程师。 第七十八条对决策人员进行培训的目的是通过培训使决策人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策人有效地履行职责。 第七十九条对决策人员进行培训的重点是市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等；对高层技术人员的培训重点是让他们了解技术发展的趋势，了解适合于公司发展的技术方向。 第八十条对决策人员进行培训的方式主要有工商管理硕士学位班、脱产培训班、出国考察等。 1.工商管理硕士学位班：是培养企业家队伍的最高层次培训，有计划地安排总经理、副总经理参加MBA学习，既可全脱产，也可半脱产学习。 2.脱产培训班：高层管理人员参加高等院校为企业高层管理人员举办的培训班，如总裁高级研修班等。 3.出国考察：有计划、有选择地组织高层管理人员、高层技术人员出国考察，出国考察要加强考察的研究性和目的性——比如管理技能、方式、经验等，考察人员要了解这些领先企业的技术研究方向，回国后认真总结，加以借鉴，在公司技术创新中加以运用。 |
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