词条 | VALS |
释义 | VALS男装品牌简介vals是武汉衣生活服装有限公司旗下男装品牌,品牌出身于2007年,于2010年9月正式进驻淘宝商城。 公司简介武汉衣生涯服装有限公司于2007年7月成立,旗下品牌——VaLS即“value”“attitude”“lifestyle”,以“价值”“态度”“生涯方法”为核心理念,提倡时下年青人以积极的生涯态度,准确的生涯方法,实现自我价值的晋升。 VaLS以“时尚、个性、商务休闲”的设计作风,以“不仅仅设计一种服饰,更是一种生涯方法”设计理念,为都市寻求时尚的人士供给全方位的服饰选择。其奇特的设计理念、丰硕的时尚元素、多样化的面料以及精细的制造工艺,彰显与众不同的时尚风范,为都市18-30岁男士供给不同场所穿着的休闲服饰。 VALS体系VALS体系(Values and Lifestyle Survey,价值观和生活方法体系) 什么是VALS体系VALS全称价值观和生涯方法体系,是由美国斯坦福国际研讨院创建的一种视察懂得人们生存状况的方法,通过人的态度、需求、愿望、信仰和人口统计学特点来视察并综合描写人们。这套1978年创建的体系现在被普遍认同和引用。 VALS体系的内容一位名为阿诺德·米歇尔(Arndd Mithchell)的研讨者,依据20世纪80年代对大约1600户美国度庭进行的冗长的全面讯问,开端设计出一个把花费者放于九个生涯方法群体的的体系,也称为VALS类型。 需求驱使类(Need-Driven),总人口11%,公民收入$ =7.5% 1、求生者(Survivor)4%,$ = 2.7%:失望、压制,为社会所摈弃的“处境不佳者” 2、保持者(Sustainer)7%,$ = 4.8%:敢于为解脱贫困而作奋斗的处境不佳者 外部掌握类(Outer-Directed) 67%,公民收入$ = 36.9% 3、归属者(Belonger)39%,$ = 7.6%:保护传统、因循守旧、迷恋过去和毫无进取心的人,这类人情愿过那种“顺应型”的生涯方法,而不愿有所作为。此类人群上升趋势显著 4、竞争者(Emulator)8%,$ = 10.3%:有抱负,有上进心和寻求位置的人,这类人总愿望“出人头地”。此类人群比例略有降低。 5、有造诣者(Acheiver)20%,$ = 19%:能够影响事物发展的领袖们,他们按制度办事,并享受优裕的生涯。此类人群比例有所降低。 内部掌握类(Inner-Directed)20%,公民收入$ = 37.2% 6、我行我素者(I-Am-Me)3%,$ = 6.8%:年青,自我关注,富于理想的人。有所降低。 7、经验主义者(Experiential)6%,$ = 14.1%:寻求丰硕的精力生涯,愿望直接体验生涯会向他供给什么的人。比例略有降低。 8、有社会心识者(Socially Conscious)11%,$ = 16.3%:具有强烈的社会义务感,愿望改良社会条件的人。比例有所上升。 内外部掌握类(Outer & Inner Directed),2%,公民收入$ = 18.4% 9、综合者(Integrated Lifestyle):心理成熟,能够把各种内向型因素和外向型因素中的最佳部分有机联合起来的人。 一个人可能会经过多个阶段,如经过了需求驱使阶段,可能进入外部掌握阶段,然落后入内部掌握阶段,但很少有人会到达综合者阶段。 由于需求驱使类缺少经济资源,营销人员极少关注这部分细分市场。而其他群体却是兴致集中的目的,那是因为这些群体具有明白的人口统计、职业和媒体特点。所以,贵重皮箱制作商会想方设法懂得有造诣者的各种特点以及如何有效地对其开展促销运动。同样,桑拿浴桶制作商不会向经验主义者群体倾销其产品,垃圾处置商会对归属者群体和有社会心识者群体采用不同的促销战略办法。目前已有很多大公司赞同这种价值观念和生涯方法构造,并应用这些材料来有效地接触目的生涯方法群体。 VALS基本定义VALS(价值观及生活方式)(values and lifestyles),是由美国加利福尼亚的SRI国际公司开发出来的。一位名为阿诺德·米歇尔(Arndd Mithchell)的研究者,根据20世纪80年代对大约1600户美国家庭进行的冗长的全面询问,开始设计出一个把消费者放于九个生活方式群体的的系统,也称为VALS类型。VALS :VALS全称价值观和生活方式系统,是由美国斯坦福国际研究院1978年创立的一种观察理解人们生存状态的方式,通过人的态度、需求、欲望、信仰和人口统计学特征来观察并综合描述人们。这套系统现在被广泛认同和引用。 原始定义起初VALS综合于两个视角来建立生活方式群体。一是基于马斯洛需求等级,二是基于美国社会学家戴维·瑞斯曼(David Reisman)提出的内在驱动者,即那些易从个性表达和个人品味上来判断价值的人,和外在驱动者,即那些受他人行为和反应和影响而动摇决策的人之间的区别。 |
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