| 词条 | 宁波唯尔电器有限公司 |
| 释义 | 宁波唯尔电器有限公司(原名宁波麟晟电气有限公司)是专业研发生产PVC胶粒、PVC及橡皮绝缘电线电缆、电源线、延长线、绕线盘、转换插座、小型灯具、小家电等产品的外向型综合企业。 公司是宁波云环电子集团总公司旗下分公司. 公司母体成立于1994年，10年来，经公司总经理对科技产业发展动态的前瞻性把握和果断决策,以及唯尔全体同仁的辛勤耕耘,公司规模不断壮大，总占地面积276亩，现有建筑面积10万余平方米，年生产能力达12亿元人民币。公司设备先进，工艺完整，测试仪器齐全，具有从模具制作、胶粒、电线到插头电源线的一条龙生产和服务的能力。现拥有各类生产线20余条，是国内最大的电源连接器出口生产基地之一。 质量是企业发展的有力保障，公司一向把产品质量视为企业的生命。“诚信赢顾客，优质拓市场”为公司的经营方针，并已通过ISO9001质量体系认证。已获得“中国CCC、美国UL、C（UL）、加拿大CSA、德国VDE、GS、法国NF、欧盟CE、澳大利亚SAA、意大利、韩国KETI、英国BSI”等质量认证证书。产品畅销国际市场，主要在北美、欧洲、澳大利亚和亚洲的韩国、日本，现公司重要客户有中国的Hair、美国的GE（通用电气）、HOMEDEPOT、COSTCO、沃尔玛、开玛等。 主营产品或服务： 电源线插头；接线板；延长线；线盘；转换插座；转换插头；电线电缆；插头； 主营行业： 电源线 落地灯 LED手电筒 草坪灯 转换插座 电脑、USB连接器 经营模式： 生产加工 是否提供加工/定制服务： 否 员工人数： 201 - 300 人 主要市场： 全国 港澳台地区 日本 北美 南美 西欧 东欧 东亚 东南亚 中东 非洲 大洋洲 全球 主要客户： 电器制造商，超市，海外经销商 月产量： 1000000 根 年营业额： 人民币 3001 万元/年 - 5000 万元/年 年出口额： 人民币 3001 万元 - 5000 万元 管理体系认证： ISO 9001 品牌名称： 唯尔 质量控制： 内部 注册资本： 美元 10 万 公司成立时间： 2005-08-25 年 公司注册地： 中国 浙江 宁波 企业类型： 港、澳、台商独资经营企业 法定代表人： 俞国麟 开户银行： 农业银行泗门支行 帐号： 总经理致辞唯尔的成功来自于超前的意识，市场是动态的，这种瞬息间的变化要求我们把经营理念创新作为导向，不断追求，不断进步，让"唯尔"产品誉满全球。 长期以来，我们坚持奉行唯尔品牌背后的理念和哲学，我们强调"营造优良环境，谋求共同进步"，强调"人"的重要性，发挥员工的团队协作创造力，将会给我们带来取之不尽的竞争优势，唯尔的每个员工都是我们获得成功的关键，正是他们的不懈努力，才使唯尔与众不同，成为越来越引人瞩目的行业名流企业。 我们不断创新，不断提高，不断的挑战自我，一切的创新为我们保持行业领先者的优势地位提供了扎实的保障，同时也保持了唯尔电器能拥有源源不断的发展动力。 WTO时代的到来，全球经济一体化步伐的加快，展现在我们面前的是无限的商机和挑战，面对新世纪的朝霞曙光，唯尔人正运筹着更为广阔的发展前景，为了共同的理想，我们将与时俱进，不断创新，把国海推向新的顶峰！ 我们衷心感谢各方对唯尔电器的厚爱，同时期待与每个有志共同发展的企业精诚合作，共创美好明天。 总经理简介俞国麟同志现任宁波唯尔电器有限公司总经理。 1983年初，俞国麟出任村办厂厂长，凭着敏锐的洞察力，准确的市场把握能力以及卓越的领导能力，一跃成为拥有28家分公司的全国乡镇明星企业。他成功在于敢为人先，始终比同行抢先一步：凭着锐意进取和开拓进取的精神，同时抓住改革开放的大好机遇，使75%以上的产品走向了国际市场。 当企业焕发出勃勃生机时，俞国麟并未沉醉于成功之中，而是开始考虑向更高的目标进军，以提高国际竞争力为目标，进一步加快产业结构战略性的调整，发展高新技术产业和新兴产业，相继开发出电子加速器及PTFE微孔膜面料，这两大高科技项目不但填补了国内空白，同时也成为唯尔电器稳步发展的新增长点。 近二十年的发展中，俞国麟始终将企业管理、人才聚集、产品开发、设备投入、技术改造等方面的工作在行业中做到最强，公司在1996年通过了ISO9002国际质量体系认证，在企业的生产、采购、销售、质量等各个方面，建立和完善适应市场经济的管理制度和管理规范。 俞国麟为企业，为小路下村的经济发展作出了卓越的贡献，社会也赋予了俞国麟众多的荣誉："八五"全国乡镇企业科技进步先进工作者，浙江省优秀企业家，浙江省星火先进工作者，市劳动模范，1998年又当选为宁波人大代表，浙江省党代表，浙江省人大代表。 企业文化一、公司使命提供具有科技含量的优质产品,让生活的感觉更好. 二、公司远景成为电器行业的百年一流企业. 三、公司的核心价值观:1、鼓励创新精神，允许在创新中的尝试行为，包容尝试性创新行为的失败； 2、倡导团队精神，每个人都有 责任支持他人的工作，提倡不同特长与个性的人共同完成任务； 3、客户价值第一，寻求共同成长、多赢的合作方式； 4、追求人本化的管理方式。以机制保障团队运作； 5、尊重员工，给员工提供合适的岗位以及团队的支持，发挥个人的创造力。倡导诚实守信、勤奋敬业、共建和谐企业。 |
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