| 词条 | 你的立场我做主 |
| 释义 | 基本信息作者：（美）巴卡拉克 著，姜立艳 等译 ISBN：10位［7111190831］ 13位［9787111190837］ 出版社：机械工业出版社 出版日期：2006-6-1 定价：￥24.00 元 内容提要本书作者汲取自己在谈判、组织行为、领导力等方面30年的研究成果，以商业、政府、学术界和非营利组织中引人入胜的案例分析以及夹叙夹议的生动阐述，为读者展现了在组织中成功进行改革的程序，让人可以针对不同的情景，采取不同的方式推行议程。原本深奥的理论，经由生动的案例、幽默的行文、深入浅出的论述，被诠释得淋漓尽致。 编辑推荐当事态变得严重时，领导能力可归结为一个简单的问题：你能够提出想法并且把它转变成行动吗？事实上，好的想法可能非常多，但问题是要将想法正式实施。在读过本书之后，你将了解到，正式实施好的想法涉及政治程序和政治技能——在很大程度上，领导力就是你的政治能力的产物！ 作者简介塞缪尔 B.巴卡拉克是美国的康奈尔大学工业与劳动关系学院组织行为学教授，也是康奈尔大学研究中心的主任。他的研究成果在大多数重要的学术期刊上都有发表，内容涉及管理、组织行为以及工业关系等领域。他还创作并且编辑了20多本书。 目录译者序 引言 有一个好想法还不够；你更需要政治能力 第一部分 绘制政治形势图 第1章 提前预料到他们会说什么 第2章 分析目标和途径 第3章 了解议程 第4章 鉴别同盟者和低制者 第二部分 让人们站到你这一边 第5章 建立你的联盟 第6章 确立可信度 第7章 争取最初的支持 第8章 证明你的行动是正确的 第三部分 将愿望变成现实 第9章 赢得认可 第10章 正式实施你的想法 第11章 领导联盟 结论：具有政治能力的领导者 参考文献 关于作者 译者序本书是康奈尔大学工业与劳动关系学院组织行为系的塞缪尔 B. 巴卡拉克教授的最新力作，在这本书中，他汲取了自身30年间在谈判、组织行为、工业关系以及领导力方面的研究成果，将深奥的理论用生动的案例、幽默的行文以及深入浅出的论述诠释得淋漓尽致。既有丰富的理论内涵，又与各种行业的实践密切相关；既发人深省，又简单易懂；既富有逻辑性，又具有思维的跳跃性，是一本不可多得的优秀著作。. 本书以商业、政府、学术界和非营利性组织中引人入胜的案例分析以及夹叙夹议的生动阐述为基础，为读者揭示出了丰富的经验教训，展现了在组织中成功进行改革的程序，让您可以针对不同的情景采取不同的方式推行想法.. 书摘书摘 计划方法 采用计划方法的那些人认为：通过加强和重视责任制，就能够将“流星 ”撞击组织的风险降至最低。计划者相信：对我们产生影响的任何事情都能 够被预知并且加以防备，而他们自己能够鉴别所有的事件、问题以及变量， 以便评估决策可能带来的后果，并且保证一定的准确性。 在计划者的头脑里，当前环境与未来状况的联系在很大程度上是线性的 ，并且是可预见的。换句话说：任何事情都是可以做出解释的，生存基本上 就是搜集信息、确保事实的准确性，还有就是用比竞争对手更多的技巧去加 以评估。 在充满疑问和不确定性的情况下，选用计划性的方法会降低灵活性，限 制做出更多决策的可能。计划者大多注重控制权、高层次的相互依赖(了解 谁正在做什么事情)、有规则的制度(在正在进行的工作中间保持连贯性)， 以及责任制(谁向谁去汇报工作)。计划者希望设计改革、协调活动并且使组 织的各个部门共同行动；采用这种方法的个体希望分割职能、控制行动，以 便尽可能地使组织多产出。也就是说，他们的目标是：使经过深思熟虑的行 动带来最大化的效率。 在计划性的方法占统治地位的组织之中，个体具有明确的岗位和职责。 每一项举措都可以被依据惯例或者目标做出评价，而这些惯例或者目标通常 都有明确的规定。在组织的生产过程以及组织成员的生产力方面，一个清晰 的框架会减少模棱两可的情况或者受到攻击的可能。计划者坚信计划的完美 性和协调性，并依靠组织成员去验证计划将会取得成功。 想一想消防队的情况。消防队里有许多的计划者，他们针对各种可能的 状况拟订非常明确的计划和行动。当然，每一种消防情况都是不同的，需要 实时思考并且见机行事。但是，在很大程度上来说，扑灭火灾时都有可以套 用的方法和方案。 为了应对公寓大楼内发生的火灾，消防部门的领导者制定了详细的步骤 和行动。当抵达火灾现场的时候，消防队员都有相对明确的任务安排，他们 只需要去遵循它们。他们不能临场发挥，因为那样做会导致混乱，也可能招 致死亡事故。相反地，消防指挥官与他们的团队会提前审查计划编制，仔细 回顾并检查特定的步骤，而团队中的消防队员都知道必须去遵循这些步骤。 专职防范加利福尼亚州森林大火的消防队伍是训练有素、忠于职责的。 你不能期望纽约市的一个消防队员能够马 …… |
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