能级工资制，是企业根据岗位评价因素、员工能力级别和工作绩效考核确认工资标准，按考核结果晋升的工资制度。是一种一岗多薪的工资制度，具有激励员工能力提高和业绩提升与积累的特点。能级工资制能够方便地实现员工的工资增长。按增长方式和目的将工资增长分为四类：保障性增长、奖励性增长、一般性增长和踏步增长。使员工工资增长具有普遍性、多通道性、透明性和激励性。能级工资制有标准的工资等级，工资等级即为工资系数。工资等级以10为起点，不设上限，具有宽带的适应性和时间的延续性。

工资结构

归级

基层灵活激励

工资结构

员工月薪由40%的岗位工资、10%能级津贴和50%的能级工资组成。每一等级中，设不同档次的能级工资，能级档次从一起步，无限晋升。岗位工资为基础的工资单元，是缺勤工资和特殊工资的计算基数。计算方法如下：

岗位工资=岗位工资基数+（系数-10）×级差=875+（系数-10）×113

能级津贴=员工素质资历分值和×所在等级的能级单价

能级工资=系数×能级基数×（档次+9）÷10

说明：

岗位工资级差113，基数为875（基数可依企业实际或增资时调整）。

员工素质资历分值，是对员工学历、职称（职业资格或技能等级）、工龄进行赋值（见表）。

能级单价=（系数+15）÷2 ，即以15级15元为基准、每级增（减）0.5元。

能级工资基数为130（可依企业实际或增资时调整）。

档次，一个等级对于无数个档次，不同能级的档次级差不同（见表）。

归级

职能管理员工和技术研究员工按照员工能力结合岗位性质确定岗位等级。

生产员工按照员工岗位性质结合能力确定岗位等级。

对于岗位较多的企业，先由基层单位将本部员工分成若干等收入群组，一个群组对应一个工资等级。主管机构再平衡各基层单位收入水平，确定各个群组的工资等级。

三、晋升和基本激励

员工对照工资标准表，可以预期自己的收入增长，工资政策具有透明性。

1、企业按本企业的收入水平确定岗位工资基数和能级工资基数。（保障性增长）

2、员工学历职称工龄等基本情况发生变化，次年4月调整能级津贴增资。（保障性增长）

3、每年对员工的业绩考核进行强制评价，10%的员工增加2个能级工资档次（奖励性增长），80%的员工增加1个能级工资档次(一般性增长)，10%的员工不增加能级工资档次(踏步增长)。这是激励的主要体现，也是员工增资的主要途径。一档能级工资增长，增幅在5%左右。

4、员工因自己原因调动岗位而产生工资等级变动时，能级工资按1档执行；组织调动的，可以保留原岗位的能级档次。

基层灵活激励

工资主管机构每月给予基层单位一定额度的激励基金，由基层单位考核支配，以增加基层的分配参与权。这个额度可为基层单位所有员工一档能级工资的总额的8%。

基层单位因内部考核而扣掉的能级工资，由基层单位支配。