| 词条 | TNC |
| 释义 | 天朗下属机构(天朗开关——全球最大的琴键开关生产基地 TNC电工 —— 第四代钢架开关领航者 TNV照明——科学用光 健康管家 ODM——国内最大的电工ODM生产制造商) TNC电工百科名片TNC电工所属的中山市天朗电器有限公司创 立于1985年，是一家以电器开关、电工产品为核心产业，兼营照明、 电子、塑胶、五金等产品的综合性企业集团。 TNC电工简介TNC电工成立于2003年，是中山市天朗电器有限公司旗下自主品牌，总部位于广东省中山市小榄工业园。TNC电工以性能卓越的第四代钢架开关享誉业内外，兼营排插、地插、空气开关、配电箱、浴霸和照明等产品。其拳头产品——第四代钢架开关具有结构优化、工艺精湛、性能稳定、制造成本低、安全坚固等显著优点，广受业界和消费者的好评。 TNC电工拥有百余名一流的工程技术人员，他们有着丰富的从业经验和敏锐的创新思维，能结合市场需求与发展趋势，以每年10～12个系列的速度，开发出深受顾客喜爱、具有强大市场竞争力的新产品。 依托研发实力、制造实力和良好的外部环境，近年来TNC电工获得了飞速发展。目前在全国各级城市设有80多个营销管理机构和近6000家营销网点。随着品牌知名度、美誉度不断提高，TNC电工的市场认可度也节节攀升，屡屡中标地标性建筑、星级酒店、高档小区等大型工程项目。 秉承安全电工的先进理念，TNC以专业、精密为创新设计原则，以功能化、人性化为设计之本，确保每一件产品安全、耐用，为全球消费者提供高品质生活。 TNC是工业产品，更是一种生活体验！ 天朗电器简介TNC电工所属的中山市天朗电器有限公司创立于1985年，是一家以电器开关、电工产品为核心产业，兼营照明、电子、塑胶、五金等产品的综合性企业集团，建有占地面积80多亩，厂房面积6万多平方米的大型工业园，现有员工2500余人，开关流水生产线20多条、全自动生产线40多条，以及瑞典H136模具、瑞士精密数控电火花机床、香港全自动数控注塑机等系列高精尖设备，是中国最大的电器开关、电工产品的研发、生产基地，电器开关年产能突破8000万只，产品远销欧亚60几个国家和地区，被世界著名经济学家赫尔曼·西蒙教授誉为中国的“隐形冠军”企业。 天朗下属机构天朗开关——全球最大的琴键开关生产基地中山市天朗电器开关事业部专业设计、生产、销售各类家用电器开关，兼营电机和五金塑料制品，产品广泛应用于各类白色家电、小家电、灯具、汽车、医疗器械等领域。本着“质量第一，顾客第一，服务第一”的理念，天朗开关事业部走专业化发展道路，不断创新，竭诚为广大客户提供一流的配套服务。经过二十多年的苦心积累和快速发展，成为天朗公司旗下核心事业部之一。 天朗开关事部建立的质量管理体系符合ISO9001标准， 所属产品全部通过CQC认证，部分产品通过了UL、TUV、CSA等国际认证。 事业部长期与美的、格力、艾美特、海尔等国内知名电器生产厂商保持着全面的业务合作关系；开关产品远销欧美、东南亚等60多个国家和地区，深受广大客户的好评。 凭借天朗开关事业部生产的琴键开关在全球市场所占的巨大份额，天朗电器被誉为为中国的“隐形冠军企业”。天朗电子—— 照明电器与电工电子产品的研发与生产基地 电子事业部主要从事照明电器、电工电子产品的研发、生产和销售，年生产能力达5000万元。主要产品有： 一、照明电器配套产品：节能灯、T4/T5支架、电子变压器、电子镇流器 二、电工类产品：调光/调速开关、声光控开关、触摸延时开关、红外感应开关、风量开关、电视/电话/电脑插模块、二分支/三分支电视插、门铃指示灯电子件、插卡取电（节能）开关。 TNC电工 —— 第四代钢架开关领航者见上面的TNC电工简介 TNV照明——科学用光 健康管家TNV照明事业部成立于2008年，是天朗集团进军照明行业的里程碑。 主要产品有（智能）吸顶灯、（集成吊顶）厨卫灯、铝材灯、筒射灯、节能灯、T4/T5支架、镜前灯、浴霸等十余个系列数千款产品，可以为消费者提供家居照明整体解决方案。 ODM——国内最大的电工ODM生产制造商ODM（原始设计制造商）是生产厂家应客户要求对其所贴牌生产的产品在产品外观、结构、功能、性能 等方面作出较大改进的生产服务，俗称“贴牌”。 作为国内最大的第四代钢架结构开关产品生产基地，中山市天朗电器有限公司早在2002年就开展了专业的ODM业务。天朗ODM事业部凭借强大的技术研发能力、严格的品质控制流程、一流的生产科研设备以及现代化的管理优势，为客户提供优质、高效的系统性服务，始终站在电工行业科研、技术、开发的最前列，与客户分享天朗最先进的研发成果。目前，天朗ODM事业部正紧随国际流行发展趋势，进一步为客户提供全方位的电工产品营销培训服务，以及包括品牌规划、市场规划在内的多项增值服务，力求让客户产品在上市前就能有强大的产品优势。多年来，天朗ODM事业部坚持与ODM客户建立长期的战略合作伙伴关系，使天朗ODM服务一直在行业内处于领先地位，形成业内ODM的金字招牌。目前已与公司发展成长期友好合作伙伴关系的企业20余家，其中大多数均为照明行业内领先者以及电工、家电知名企业。天朗ODM事业部将不断超越自我，竭诚为合作伙伴提供优质服务，成为各企业贴牌生产开关的首选。 TNC电工品牌营销建设TNC电工是典型OEM转型发展起来的品牌。2008年TNC安全电工及时调整企业经营战略，发展自我品牌，在其品牌顾问壹串通营销策划机构的配合下开启品牌之路，当年自主品牌营销额就实现1.2亿人民币，同比增长42%。 品牌策略通过市场洞察，TNC品牌营销项目组发现，TNC电工在形象上存在不统一的问题，与此同时消费者对电工产品的认知80%来自于店铺的产品陈列。由此，TNC在品牌传播是明确了一个策略方向：把认知渠道作为广告策略及媒体投放策略的依据，并将把终端建设、提升知名度及电视广告可列为提升认知率的重点工作。 传播策略通过广州、北京、上海、成都、重庆五个城市研究，TNC电工发现消费者对产品最关心就是两大核心元素：“经久耐用和安全”。而TNC电工产品是选用第四代钢架结构技术，具备自动保护门金属安装底板、安全接地、防静电等三个方面的特点，这就为TNC电工品牌奠定良好功能价值， 结合TNC消费者购买因素以及TNC产品本身功能特性，TNC电工将品牌价值利益点提炼为：安心的高品质生活。并提出“支点，启动世界”的品牌承诺。 创意策略TNC安全电工的消费者定位分别为工程采购、25-35岁购房一族，新房装修需要、30-50岁，旧房重新进行装修、装修公司及室内设计师，总的来说最终消费者都是年轻一族。年轻一族往往有一种炫耀的心理，更注重于时尚美感和独特个性的彰显。而TNC电工企业，则以科技为先，以领先的技术设备制造优质的产品。 因此TNC的广告主画面邀请响誉国际的瑞士设计师托马斯.威尔士作为形象人物，并以蓝色为主创形象基调，蓝色是冷色，其代表了科技，代表了现代，充分体现TNC产品科技风格。设计师托马斯.威尔士独有的深遂沉稳气质，不仅仅是国际化的体现，同时也为TNC走科技化路线加分。整个画面饱满，色调均匀，富有感染力。 品牌终端一体化策略TNC终端物料全部采用统一调性，统一字体，统一颜色，并以辅助形加深形象识别性，其极具视觉冲击力表现使TNC终端表现在行业中脱颖而出，突出差异化。辅助形是光的数字化、艺术化符号，意为光明、未来和希望，是科技的象征，具有鲜明的行业特征、较强的视觉识别性和视觉冲击力，是整个冷色基调中画龙点睛的一笔，使整个画面充满活力与动感。 标准与专利天朗及旗下TNC电工持之以恒对标准和专利进行投入，积极为行业做贡献，掌握未来技术制高点，研发人员在企业职工总数中占比超过10%。截止2010年5月底，企业加入了十几个标准组织，累计获得专利200余项，处于行业前列。 以下是天朗及TNC电工获得的部分标准组织颁发的认证： 中国质量认证中心中国国家强制性产品认证（3C） 英国标准协会BS认证 美国保险商试验所 UL认证 国际电工委员会IEC认证 新加坡Safety Mark认证 加拿大标准协会CSA认证 德国技术检验协会 TUV认证 企业文化天朗精神：责任创造价值，责任成就事业，责任演绎未来 天朗核心价值观：负责、高效、务实、共赢 天朗使命：把握发展机遇，打造高效企业，提升员工价值，承担社会责任 天朗战略：以市场需求为导向，以技术创新为动力，做开关行业领跑者 管理理念：以人为本，以文兴企 发展理念：突出优势，科学发展 经营理念：诚信经营，高效运作 人才理念：知人善任，成事达人 成本理念：合理控制，增强活力 安全理念：安全第一，预防为主质量理念：持续改进，追求卓越 创新理念：突破常规，勇于超越 TNC品牌核心价值：安全、耐用 TNC品牌承诺：支点，启动世界 TNC品牌定位：技术创新领导者 TNC品牌个性：年轻、时尚、活力 企业大事纪1985.08 中山市天朗电器有限公司正式成立。 1996.06 全塑型琴键开关研制成功，在电器开关领域树立行业标准。 1998.12 厂址从小榄东华路（6000平方米）搬迁至民安南路（10000平方米）。 2003.01 顺利通过ISO9000：2000体系认证。 2003.08 TNC电工事业部成立，自主研发、生产电工开关产品。 2004.04 琴键开关年产量位居世界第一位，成为中国的“隐形冠军”企业。 2005.08 导入ROHS环保质量管理体系。 2005.11 TNC成为中国第四代电工产品（钢架型开关）的领军企业。 2006.06 与美加集团战略合作，公司迈向集团化运作。 2006.10 迁址小榄工业园，建立了占地面积80亩，厂房面积7万平方米的大型生产基地。 2006.11 受邀出席“奔向蓝海”高峰论坛，成为中国企业在《蓝海战略》实践中的典型案例。 2006.12 与英国明建有限公司合资，成立明建天朗科技（中山）有限公司。 2007.04 TNC参加香港国际电子展，正式进军海外市场。 2007.07 引入国内著名策划公司，重塑“TNC”品牌。 2008.02 热心慈善事业，构建和谐中山，天朗电器参加2008年“慈善万人跑”活动。 2008.04 天朗电器在全国范围内开展“你环保，我付费”大型公益活动。 2008.05 天朗电器召开TNC全国经销商大会暨电工新品推介、TNV天丽仕照明上市发布会。 2008.06 《古镇灯饰报》发起的“媒企互动?走进天朗”研讨会在天朗举行。 2008.07 中国互联网新闻中心授予天朗电器 “中国名企”荣誉称号。 2008.08 A>；天朗加入中国团购联盟。 B>；天朗董事长胡文章与世界冠军胡小新搭档，在“华发生态庄园杯”乒乓球精英邀请赛中夺得混 合双打亚军。 2008.09 香港点心卫视筹拍“改革开放三十年特别节目”大型纪录片，天朗电器被选为拍摄对象。 2008.10 A>；天朗组团参加古镇灯博会并入驻灯博会金牌馆。 B>400余名中国团购联盟成员莅临天朗参观交流。 2008.11 A>TNC召开重点区域经销商交流会； B> TNC被评为“全国建筑装饰行业最受欢迎电工品牌”；TNV 被评为“全国建筑装饰行业最受欢 迎照明节能品牌”。 C>；“TNC”商标被国家商标总局核准注册。 2008.12 A>TNC被评为“中国灯饰照明行业最具影响力品牌”。 B>；胡文章被评为“2008中国灯饰（照明）行业十大年度人物”； 2009.04 天朗被评为“中山市优秀私营企业” 2009.05 TNC被评为“2008中国建筑电气行业电工十大新锐品牌”； 2009.11 天朗董事长胡文章获“建国六十周年中国建筑电气行业领军人物成就奖”；TNC电工获“建国六 十周年建筑电气行业知名品牌成就奖”。 2010.01 TNC电工第二次被评为“中国灯饰照明行业最具影响力品牌”。 2010.06 TNC电工被评为“中国电工十大品牌”。 跨国公司跨国公司Transnational Company，简称TNC。 跨国公司是指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。跨国公司主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以该国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。 联合国跨国公司委员会认为跨国公司应具备以下三要素：第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；第二，这种企业有一个中央决策体系，因而具有共同的政策，此等政策可能反映企业的全球战略目标；第三，这种企业的各个实体分享资源、信息以及分担责任。 生态学定义TNC——total non-structural carbohydrate 生态学词汇：非结构性碳水化合物简称 TNC认证简介TNC（Tesco Nature’s Choice）认证是英国大型超市集团Tesco为提高和保护Tesco品牌而设立的，是其超市特有的综合农场管理计划体系认证，是在原EUREPGAP良好农业操作规范认证基础上制定的更加严格的体系认证项目，其目的是致力于发展最好农业操作规范（Best Agriculture Practice）。 重要性该体系认证标准1991年开始制定，Tesco委托认证机构Cmi为其管理，SGS获得Cmi授权在全球范围内实施该体系的认证审核。TNC认证最大限度地注重对生态环境的保护和可持续性发展，制定了一系列标准。 认证方案该认证方案有七个支柱，分别是： 植保产品的合理使用； 化肥、有机肥的合理使用； 污染预防； 人员健康； 能源、水和其它自然资源的合理利用； 原材物料的回收和再利用； 野生动植物的保护和景观的改善。 农场主必须针对七个支柱制定相应的管理方针计划手册农场进行管理。 该计划方案适用于所有向英国超市供应新鲜水果蔬菜和沙拉的供应商。Tesco制定了“全球推进计划”，在全球范围内推进该认证的实施，该计划要求供应商和种植商执行定期的审核（一年一次），并由第三方认证机构对该标准的执行进行独立的验证。TNC认证可独立进行也可以与其他标准整合进行评估。 认证审核TNC认证有很严格的植保产品使用名单。Tesco特别指定AUDAX公司审批申请认证的农场的植保产品使用记录。所使用的植保产品必须符合欧盟农残标准，以此来降低进口到Tesco超市的产品的风险。 TNC——大自然保护协会大自然保护协会的英文全称是：TheNatureConservancy缩写为TNC。大自然保护协会的使命 大自然保护协会 (TNC) 的使命是保护重要的陆地和水域，使具有全球生物多样性代表意义的动物、植物和自然群落得以永续生存繁衍。 关于大自然保护协会 自然保护领域的领导者。 大自然保护协会建立于1951年，现已在全球三十多个国家以及美国全部五十个州开展工作。迄今，协会在全世界范围内已经保护了近6,000万公顷的土地和8,000公里长的河流。我们在全世界范围内有3500名员工；在全球21个国家及美国所有濒海州开展了100多个海洋保护项目；在美国拥有并管理着全国最大的私人保护地网络（我们在美国拥有约8000平方公顷土地）。 协会拥有逾百万的会员。我们赢得“慈善指南”（Charity Navigator）四星评级，位列十大最佳公益组织之一；通过了智捐联盟（BBB Wise Giving Alliance）认证；在最近一次Harrison Interactive的投票中被选为13个最受信赖的非营利性组织之一。 协会在应对各种自然保护问题时，提供注重实效、非对抗性的解决方案。我们是无党派的，是众多公共和私人组织可信赖的顾问和合作伙伴。协会能够融入到项目地社区之中，是当地机构、政府组织、社群和本土民众的良好伙伴。同时，我们关注全球性的重大环境问题，与世界银行、联合国以及生物多样性公约等机构进行合作，力争取得影响深远的保护成效。 协会是以科学为基础的自然保护机构。我们的员工中有700多名科学工作者，包括多名在林火管理、海洋、气候变化、生物、入侵物种等领域一流的专家学者。我们通过各种网络平台、研讨会以及学术交流等形式与全世界的科学工作者分享知识。1995年，协会首创“自然保护系统工程”(Conservation by Design)——一种用于设定优先保护目标的的先进方法。此系统方法为全世界环保工作者所广泛采用。同时，由协会主导的各种科学研究也发表在在诸如《保护生物学》、《生态学》和《生命科学》等极具影响力的科学刊物上。 在机构的最初几年，协会致力于通过获取土地来达到保护自然的目的。经过几十年的努力，我们发展出一系列方法和工具以实现长效的保护成果。获取土地至今仍是一个重要的自然保护工具，我们通过地役权交易保护了数千万公顷的土地，而这些土地所有权仍为他人私有。同时我们也和相关土地管理机构合作以管理各类公园和保护地。 协会同时也发展并使用了许多创新性的保护策略。这些策略让我们在全球范围内的工作更加有效，并且能让我们应对诸如气候变化这类严峻的全球性环境问题。这些策略包括：债务换自然融资转换（Debt-for-nature swaps），基于生态系统的适应策略，譬如珊瑚礁复育计划（reef resilience）；通过减少毁林与森林退化减少二氧化碳排放项目（Reduced Emissions from Deforestation and Degradation,REDD）；捕捞权买断以及水下地役权交易；永续水资源基金（sustainable water funds）；以“开发系统规划”（Development by Design）——此方法旨在使开发活动远离生物多样性富集区。协会的这一系列努力所取得的实效已经得到了广泛的认可，并且正将这些成功的经验运用到世界各地。 协会正在拓展自然保护的领域，扩大保护规模，并加快保护步伐以履行我们对子孙后代的义务。当今环保问题的紧迫性要求我们充分调动全球范围内员工、志愿者和合作者的智力和资源去推动自然保护的进步和变革。 TNC于1998年进入中国开展保护工作，应邀与云南省人民政府合作，共同编制了《滇西北保护与发展行动计划》，寻求因地制宜的保护策略，把自然生态保护与经济发展有机结合起来，保护滇西北珍贵的生物及文化多样性，并促进当地的可持续发展。该《行动计划》成为了云南省“十五”计划的专项规划之一。 依此《行动计划》，在中国西南山地生物多样性最具代表性的滇西北三江并流地区，TNC相继成立了云南办事处以及丽江、香格里拉、德钦和贡山四个田野办公室，并选定了五个生物多样性丰富的区域，与当地政府和其他合作伙伴密切合作，开展了一系列实地保护项目。10多年以来，TNC的保护项目和保护工作延伸到丽江市的拉市海、德钦县的梅里雪山、横跨滇西北四个地州的老君山、香格里拉县的香格里拉大峡谷和普达措景区、贡山县的高黎贡山自然保护区北段、广西金秀大瑶山、长江入海口的崇明岛东滩湿地、北京的松山、以及内蒙古的呼伦贝尔。根据总部的2015计划和保护策略，TNC于2008年10月成立了北亚区，以进一步加强机构在中国和蒙古国的生态保护项目。 TNC在中国的工作得到了中国政府的高度重视和肯定。2002年2月7日，前国家主席江泽民接见了TNC时任董事会主席亨利·鲍尔森（Henry Paulson）先生、TNC亚太区发展部主任卡罗尔·福克斯（Carol Fox）女士、中国部首席代表牛红卫女士和中国部高级顾问爱德·诺顿（Ed Norton）先生等，仔细听取了牛女士关于滇西北保护与发展行动计划的汇报，肯定了项目的工作，对TNC为中国生态环境保护所做的努力表示赞赏，并鼓励TNC将滇西北的成功保护工作推广到中国更多的地方。 2002年TNC在北京成立办公室，相继与国家发改委、国家环保总局（现国家环保部）、国家林业局、国务院扶贫办等相关部委签署了合作框架协议，启动了一系列全国性的保护项目，包括协助制定全国生物多样性保护远景规划，加强自然保护区建设与管理，推动绿色木材采购和森林认证制度，推广森林碳汇试点项目和国际标准，探讨长江流域保护的有效途径与方法等。目标是将TNC在全球其他地方获得的成功经验应用到中国更多的地区，促进中国建设资源节约型和环境友好型的社会，推动中国的可持续发展。 大自然保护协会的工作目标： 在全球范围内采取大胆的保护行动以保护那些对于人类安全、健康、以及心灵都极为重要的自然资源。 在半个多世纪的环境保护经验和成果的基础上试验并推广那些变革性的、以科学为导向的保护策略。 与社会各界合作，在足够的深度和广度上取得到持久、有效的保护成果，以应对目前的环境问题。 努力了解我们工作项目地的民情，了解它们的价值观和需求，并运用这些知识去解决一些全球性的环境威胁。 借助市场的力量，开发创新性的金融工具以争取更多的资源，维护地球家园生态的健康和可持续性。 协会不仅在全球各个项目地应用这些保护策略，而且摒弃地域界限加强了以下四个领域的工作：保护地、河流与湖泊、海洋与海岸，以及气候变化。凭藉多年的自然保护经验和成效，协会必定会在全球生态保护事业中大有作为。 与众不同： 遍及全球及本土化的工作方式——在全世界30多个国家开展自然保护工作。 自然保护工作领域广，规模大；同时专注于地球上五种主要栖息地的保护。 我们的自然保护领域涉及：气候变化、林火管理、淡水、森林、入侵物种以及海洋生态系统。 可观的资金量：拥有46亿美元资产，年收入10亿美元，以及每年4.5亿美元的运营支出。 以科学为基础的工作方法——我们拥有3500名雇员，包括多达500名的科学家。 我们提供注重实效、非对抗性的解决方案，以应对各种环境问题。 我们与社会各界通力合作——包括本土民众、商界、政府部门、多边组织，以及其它非营利机构。 引领创新 协会与合作伙伴在蒙大拿州以5.1亿美元的价格从Plum Creek木业公司收购了312,000英亩林地。这是历史上最重要的一次自然保护交易。在过去的五年中，协会在创新性保交易领域一直处于领军地位，保护了许多林地——共有350万英亩得到保护，交易额达15亿美元。 基多淡水基金（Quito Water Fund）是一个协会的里程碑式项目：由用水者出资建立一个旨在保护为两百万人提供淡水的永久性基金。协会稍后在为巴西圣保罗、哥伦比亚波哥大以及三个厄瓜多尔城市提供淡水的流域复制了这个成功的模式。这些基金每年将为这些流域的保护事业贡献数百万美元。 2009年，协会促成六个位于珊瑚三角区的岛屿国家达成了一项承诺——保护并恢复当地的珊瑚礁。这个区域是世界珊瑚礁多样性的核心区域，同时也是数百万靠海为生的人的家园。 协会正尝试将25平方英里的冲积平原林地同路易斯安那州的Ouachita河重新连接起来——项目包括拆除一个17英里长的堤坝的一部分以减轻下游的洪水威胁，从而提高水质并恢复野生动植物栖息地。 协会协助中国建成了中国大陆的第一个国家公园——云南省的普达措国家公园——这将有望成为中国未来国家公园体系的一个样板。 协会和合作伙伴促成了一个“债务换自然”协议——美国将免除哥斯达黎加2,600万美元债务，条件是哥斯达黎加投入2,600万美元对六个区域的热带雨林进行保护。 建成两个市政保护区及南美第一个原住民市政保护区，共保护了60万英亩的玻利维亚云林。玻利维亚保护组织PROMETA用与“危机中的国家公园”（Parks in Peril）项目中学到的工具帮助建立了这些保护区。“危机中的国家公园”是一个协会与美国国际开发署的合作项目，为期17年。 在巴布亚新几内亚新不列颠岛北部的金贝湾，协会帮助规划了一个海洋保护区（marine protected area,MPA）——这是世界上首批融合了人类需求与珊瑚礁生态恢复的方案，以抵抗气候变化的冲击。 近期，在哥伦比亚的Sierra Nevada de Santa Marta，协会将3,000英亩的保护地移交给当地社区管理，保护了近两百万人口的淡水来源地。 在协会的协助下，澳大利亚新建了两块面积多达500万英亩的自然保护区——同时也保护了当地的历史和文化。这些保护区将由原住民自己管理。 值得信赖： 赢得“慈善指南”机构（Charity Navigator）四星评级——优于行业平均水平。 通过“智捐联盟”（BBB Wise Giving Alliance）认证。 在2010年Harris Interactive票选中，当选全球13个最受信赖非营利性组织之一。 大自然保护协会 历程： 1915 创立美国生态协会。关于协会宗旨，存在的主要分歧是应该侧重于支持生态学家发表研究成果，还是应该同时开展自然区域保护活动。 1917 创建自然环境保护委员会，该委员会以生态保护协会内部的“激进派”为主体，由维克多·谢尔福德（Victor Shelford）任主席。 1926 自然环境保护委员会出版《美洲博物学者指南》，试图将已知的北美洲和中美洲仅存的原始荒野区进行编目汇总。 1946 创建生态工作者联盟，并决定采取直接行动来挽救受威胁的自然区域。 1950 生态工作者联盟更名为“TNC（大自然保护协会）”。 1951 TNC于10月22日在美国哥伦比亚特区正式注册为一个非赢利组织。 1954 TNC批准在东纽约州正式设立它的首个分部，迈出了建立一个由分部和地方办公室组成的TNC工作网的第一步。经过数年发展，TNC的工作网逐步覆盖到全美国50个州。 1955 购置土地是TNC的一项重要保护手段，始于纽约州和康涅狄格州交界处米安诺斯河峡谷（Mianus River Gorge）的24公顷土地。TNC贷款7,500美元资助此项土地交易，条件是所还贷款须继续用于其它的保护项目。通过这次土地购置，TNC设立了基于循环信贷的“土地保护基金”，此基金成为TNC沿用至今的最重要的保护手段。 1961 TNC与美国土地管理局结为合作伙伴，共同管理加州的一片古生树林，从而首开TNC与政府机构合作的先河。 TNC受赠首份保护地役权，涉及康涅狄格州Bantam 河流域2.4公顷盐沼的使用权。此份保护地役权一方面让土地所有人保留了对该片富于生态保护价值地块的所有权，另一方面，TNC享有在此地块上对有害活动设定限制的权利。 1965 TNC收到福特基金会的一项捐赠，得以聘请其首位付薪的总裁来全职领导TNC工作。 1966 TNC购买了弗吉尼亚州的Mason Neck区域，后转卖给联邦政府。与政府进行如此规模的此类交易尚属首次，这种安排后来被称为“政府-民间合作”安排。 1970 罗伯特·詹肯斯（Robert E. Jenkins）加入TNC并担任科学副总裁。在其领导下，TNC创建了一个美国的生物学目录，从而提高了选择土地购置目标的科学严谨性。该目录还促进了全美自然遗产网络的建立。 1974 自然遗产网络覆盖全美国50个州，其完善的数据库可提供关于美国的物种与自然群落分布最全面的信息。其方法论成为全国标准，并为众多的合作机构、联邦和州政府及大学所采用。 1980 TNC启动国际保护项目，以确定在拉美地区需要技术和资金援助的自然区域和自然保护组织。 1988 TNC斥资24万美元买下哥斯达黎加所欠的部分债务，完成了TNC首宗“以减免债务换取自然保护”的交易，以支持该国的Braulio Carillo国家公园开展保护。TNC与美国国防部签署了具有里程碑意义的协议，协助国防部管理1,000万公顷的军事用地。 1989 TNC获得美国国会的资助，启动了“危境中的公园”项目。项目通过为拉美和加勒比海地区的非赢利组织和民间组织提供有效的保护地管护支持，实现了对总面积为2,000万公顷的当地各种保护地的保护。 TNC购买了俄克拉荷马州Osage Hills地区面积为12,800公顷的Barnard农场并建立了“高杆草草原保护地”。TNC在这个保护地进行了一项迄今规模最大的草原恢复行动，通过引进野牛和火烧草地，重造了一个具备完整生态功能的高杆草草原生态系统。 1990 TNC在帕劳群岛的Koror设立办事处，标志着TNC首次将其保护工作扩展到西半球以外的地区。 1991 TNC启动了“最后的胜地：人与环境同盟”计划。该项花费达3亿美元的计划由多国参与，将人作为实现大尺度生态系统保护的重要因素纳入保护方案，强调核心保护区与缓冲区的区分，鼓励居民适当利用缓冲区的资源。 1994 TNC在巴西首都巴西利亚设立其南美洲的首个办事处。 1995 TNC采用“自然保护系统工程”（Conservation by Design）方法框架。该方法是一套用于设定保护优先重点和实施保护行动的先进生态区保护方法。TNC吸取“最后的胜地”项目中的经验教训，并以自然遗产网络提供的科学数据为指导，开始运用该框架甄选出必须保护的自然区域以保护西半球的生物多样性。 1998 TNC进入中国开展保护工作，与云南省政府共同编制了《滇西北保护与发展行动计划》，保护滇西北珍贵的生物及文化多样性，促进可持续发展。在中国西南山地生物多样性最具代表性的滇西北三江并流地区成立四个田野办公室，开展实地保护项目。TNC在中国的工作得到中国政府的高度重视和肯定。 1999 TNC的会员人数突破一百万。 2000 TNC宣布启动“自然保护宣传活动”。该活动的目标是为保护全球200个“最后的胜地”筹集10亿美元的资金并完成“全球保护远景规划”工作。该远景规划旨在甄选出必须保护的区域以确保人类的自然遗产得到持久保护。活动于2003年末结束，共筹集到14亿美元保护资金。 TNC将由85个信息中心组成的自然遗产网络从TNC中剥离，改组为一个新的独立机构—生物多样性信息协会（后更名为NatureServe）。 TNC与生物多样性信息协会共同出版了《珍贵的遗产：美国的生物多样性现状》报告。该报告是迄今为止一份关于美国生物多样性状况分析的最全面的报告。报告警告说，美国境内有三分之一的动植物物种已处于濒危状况。 2001 斯蒂夫·麦克康米克（Steve McCormick）于2月出任TNC总裁和首席执行官。 TNC诞生50周年。在TNC举办的名为“回应自然”的摄影展上展出了包括安妮·莱博维茨（Annie Leibovitz）和威廉·维格曼（William Wegman）在内的12位著名摄影家在部分“最后的胜地”拍摄的作品，这些作品展现了相关区域纷繁多样的壮美风光。 TNC在俄勒冈州Wallowa县的Hells峡谷附近购地以建立Zumwalt 草原保护地。该保护地面积为108平方公里，涵盖了广泛分布的土生禾草草原生境和从高山延伸到Imnaha河谷的森林峡谷区。该保护地范围内分布的众多溪流是濒危的蛇河虹鳟和大鳞大麻哈鱼的产卵地。此外，Zumwalt 草原也是隼、鹰及其他野生动物产卵和孵化的集中地。 2002 TNC于1月签署了土地购置协议，在科罗拉多州买下面积约为39,000公顷的Baca 农场，该农场是科罗拉多州最大和最重要的自然区域之一。该项购置为一系列复杂交易的第一步，这些交易计划在2005年之前创建大沙丘国家公园（Great Sand Dunes National Park）和一个新的Baca国家野生动物避难地，并增扩里约·格兰德国家森林保护区面积。 由TNC、保护国际和世界自然基金会共同出资110万美元，美国政府与秘鲁政府于6月签署了一项历史性的协议，共同保护秘鲁亚马逊流域区总面积超过1,113万公顷的10个热带雨林片区。 2月7日，中国前国家主席江泽民接见TNC董事会主席亨利·鲍尔森（Henry Paulson）、TNC亚太区发展部主任卡罗尔·福克斯（Carol Fox）、中国首席代表牛红卫和中国部高级顾问艾德·诺顿（Ed Norton），鼓励TNC将滇西北的成功保护工作推广到中国更多地方。 2003 TNC、保护国际和世界自然基金会与智利的多个环保组织结为合作伙伴，共同保护生活于智利南部Valdivian 海岸片区的珍稀动植物。该片区面积达59,700公顷，分布有大量温带雨林，为该国重要的生物多样性富集区。 TNC还与美国国家公园管理局共同购买了夏威夷州的Kahuku Range，以扩大夏威夷火山国家公园的面积。这宗交易涉及47,000公顷土地，使原来只有87,850公顷的夏威夷火山国家公园的面积扩大了一半，成为夏威夷历史上最大的一宗保护购地案。 2004 TNC在科罗拉多州391平方公里的Baca 农场区进行了十年的保护工作后，完成了最后一宗购地交易，为保护这个区域和建立大沙丘国家公园铺平了道路。大沙丘国家公园为美国所建立的最新的国家公园。 在由TNC组织的历时五周的探险考察中，来自不同国家的科学家对印尼的喀斯特地貌进行了全面考察并发现了数个新物种，包括一种据信为目前已知的体形最大的“怪物”蟑螂。 2005 TNC、康奈尔大学鸟类研究实验室和其他合作伙伴共同宣布：在阿肯色州的大树林沼泽区重新发现了早在1946年就被认为已经灭绝的象牙喙啄木鸟。 2006 TNC中国部开始《蓝图计划》，该项目中部分数据和分析成果被国家环保部编入《中国生物多样性保护行动计划》。 2008 Mark Tercek出任TNC总裁兼首席执行官，Roger Milliken,Jr.出任TNC董事会主席。 10月设立北亚区，加强机构在中国和蒙古国的生态保护项目。 2009 TNC中国理事会成立。 2010 TNC汇集世界67家机构300多位保护科学家的研究成果编辑出版《全球生态保护地图集》。中文版（书名为《生命地图缤纷还是崩溃－全球生态保护地图集》）同步出版发行。 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。