紧跟潮流

挑战道德底线

改善工作条件

从瑞士乡间的车库到巴黎著名的设计中心，从外省的精品店到30个国家的城市商业中心，瑞士Tally Weijl时装公司在25年内，完成了自己的美丽蜕变。　TALLY WEIJL（塔丽唯尔） 定位在15-25岁的年轻少女服饰，但它的风格又与国内的少淑装完全不同，它强调TOTALLY SEXY, 更加凸显穿着个性代表城市女孩的奔放和狂野。价格略低于同档次的其他品牌如H&M。

塔丽唯尔（上海）商业有限公司，Tally Weijl 源自欧洲，标榜着大胆与开放，带来俏皮与妩媚，由内而外的散发魅力十足的女人味。服装风格定位为：sexy but fun !寓意：趣味式的性感！

TALLYWeiJL作为一家跨国时装集团公司，在全球拥有超过1200名员工，旗下近500家门店分布在30多个国家和地区。公司于1984年由TallyElfassi-Weijl和BeatGrüring建立，1987年第一家门店在瑞士Fribourg正式开业。公司总部位于瑞士Basel，在瑞士Zofingen和德国建立了全球配送中心，设计中心位于世界时尚之都巴黎的Marais Quarter。

TALLY WeiJL2008年进入中国内地市场，主要目标客户定位在18—28岁，为自信、热情、开放、大胆的年轻女性设计，服装风格定位性感又有趣（sexy butfun！）。TALLYWeiJL快速捕捉来自纽约、东京、巴黎的流行趋势，设计的系列适合出游、聚会、晚间娱乐等场合，代表了轻松而充满朝气的时尚方式，生动快乐的生活态度，能量充沛的状态，若即若离的诱惑，适时的幽默感。让性感成为充满乐趣的生活态度和生活方式。TALLYWeiJL让女性不论何时、何地，都成为被注目的焦点。

TALLY WeiJL致力于为中国女性打造性感、独特的着装风格，在保证时尚性感的设计、无可挑剔的品质的同时，通过严格的成本控制，保证价格的合理性。

Tally Weijl公司今年25岁了，比它目标群体的年龄还要大，这一青春服装品牌，征服了世界众多少女的心。

25年前，20世纪80年代中期，Tally Weijl和Beat Grüring结婚了，他们都还年轻，还在上学，他们在瑞士索洛图恩附近租了一间车库。

她，画图设计服装；他，制定公司的商业计划、策略，做会计结算。和婆婆一起，Tally Weijl考察了瑞士的多家服装店。

“我们的想法，是每月提供一套新的服装样品，市场交付期为4-6周。当时市场的通常情况是，每年推出两套样品，交付期为6-9个月，”Beat Grüring回忆道。

1987年他们的第一家店铺在弗里堡开张了。“这纯粹是巧合。我们在那里有自己的客户，所以就接手了这家店，”Grüring说。

而如今的Tally Weijl已经在30个国家拥有超过500个服装店，2008年的年收入达3.2亿欧元，在全球创造了1800个工作岗位。公司总部设在巴塞尔，Grüring担任首席执行官，他的前妻则在巴黎设计中心担任设计总监。

开始时，公司只是在瑞士扩大了规模；1995年，Tally Weijl在国外开办了第一家店铺，店址选在德国Breisgau的弗赖堡。现在Tally Weijl在捷克、波兰、葡萄牙、俄罗斯、上海和阿拉伯国家均有分店。其核心市场还是瑞士、德国和奥地利。

紧跟潮流

“我们的风格专一，公司国际化，但没有扩大产品范围，”Grüring说，这样可以把重点放在明确界定的客户群上。

Tally Weijl的产量不多，而且几乎是比照15岁以上少女的身材“量身定做”的。公司的设计师们从都市迪厅、视频和时尚杂志汲取灵感，在国际流行趋势发布一周内，同样的款式就已经挂在Tally Weijl的衣架上。Tally Weijl一直采取的是低价格策略，服装目录上不会出现它的名字，因为它的款式变化太快了。

挑战道德底线

看看如今的广告，女模特们年少、修长、苗条，身着网眼长筒袜，热裤，超短的体恤。麦当娜、布兰妮、帕丽斯希尔顿就是她们的榜样。生活就是购物和聚会。每天都像星期六的晚上。

"Tally"应该也属于这样的风格。它的运作与“百利(Bally)”不同，百利可是瑞士当时的一大品牌。自2004年以来，"Tally"以“绝对性感”的口号占领了市场，只是在阿拉伯地区，它才将“性感”的口号换成了“有趣”。

2008年欧洲杯之前，苏黎世拒绝了开动Tally Weijl电车的请求。但是在巴塞尔，一位几乎“衣不蔽体”的“洛丽塔”(性感少女)被印在电车上，为Tally Weijl做广告。这在欧洲被媒体广泛报道，还有比这更便宜和更有效的广告么？

女权主义者，学校，家长和有关宗教团体对此表示愤怒，并批评该广告涉嫌性别歧视。“迄今为止，我们在任何一个国家都没有接到过，说我们的广告是性别歧视的类似投诉，”Beat Grüring说。性感和性别歧视是有区别的，前者必须有兴趣点。

改善工作条件

2007年瑞士工会Unia指出，对Tally Weijl的工资和工作条件并不满意。“这个问题已经得到解决，Grüring说：“我们的同行H&M和Zara有同样的问题”。

Unia工会的Catherine Laubscher肯定了这点：“现在在Tally Weijl，所有的工作时间都会获得报酬。以前例如关门清理的时间是不被计作工作时间的。就连‘最好’的超市连锁Coop都没有做到这点”。

“凭良心说，我们对工作的基本条件特别注意，比如说童工问题，我们有一个单独的部门，专门处理这些问题。我们肯定不是在这些方面做得最好的，但我们正在努力，”Grüring说：“我们有意识地不把某些国家列入我们的生产产地。