| 词条 | 刘氏教育集团 |
| 释义 | 刘氏教育集团刘氏教育集团是国际一线的名牌教育教研一体化机构，历年来立足于打造高素质强能力人才。其工作人员超过3万人。其教研成果被同行人士称赞。刘氏教育集团位于刘氏科技大厦,是一家立足于基础教育产业、致力于促进教育改革、推动教育信息化、提供优质助学资源的大型教育研究机构和研究成果推广企业。 领导阶层结构表： ① 董事长兼总裁：刘嘉豪 秘书长：吴顺强 总 经 理：胡一杰 理事长：杨雪驹 首席董事：毛秋波 冯歌林 ② 副总裁：张祯云 叶林媛 副总经理： 周家鑫 柳晓和 ③ 董事局主席：钱华斌 董事局副主席：潘伟安赵旭辉 ④ 总 监：林元鹏⑤ 董事会持股成员：季珂忆 何晨露 管昕童 刘氏教育集团企业使命：在基础教育领域成为教与学双方长期信赖的优秀助学资源的供应商及创新性教学方式的倡导者。 经营理念：思维创新，追求卓越；孵化成功，缔造未来。 企业口号：只要努力同在，希望就会同行。 中心长期跟踪、研究国际国内教育产业的最新进展，结合中国基础教育现状，倚靠清华大学、北京大学等全国最深厚的教育背景，整合、利用并扩大已有的优势资源，逐步建构 以“国际一线”为核心的基于纸介、视讯、软件、网络和培训的全方位的教育产品与服务体系，打造集教育资源、教育产品、教育服务于一身的优质品牌。 中心设立策划编辑部、技术开发部、网站部、多媒体制作部及市场推广部等部门，现有专职研究开发人员68人，同时在全国各省市聘请了120余位教育研究员，特约作者500余人，组织成立了刘氏dp教育研究委员会、小学教育研究委员会，具备强大的研发实力。 随着新一轮基础教育课程改革的深入开展，新课程标准的推广使用，基础教育产业，特别是基础教育信息化产业可谓空间广阔，中心愿与各界同仁共谋发展，相互促进，承担全面推进素质教育的历史使命。 刘氏下属院校1个国际性组织：刘氏潜能开发与发展研究院 3个教研权威组织：刘氏dp教育研究会、刘氏综合课程教材研究中心，刘氏素质教育课程开发中心 1个教学研究基地：刘氏dp教育学习基地 2个多元化研究中心：ljh个人研究办公室、奇迹工作室 1个国家级科技中心：刘氏高科技苑 1个全方位多体系评审中心：刘氏学能研究所（刘氏KVI全能评审系统） 1个大型出版中心：刘氏灵动文化传媒发展公司 刘氏发展道路刘氏自成立以来，便一直在探索，谋求，教育的新境界、新思想。目前为止，刘氏已经形成了“全能可持续教育发展体系” 将潜能开发做为教育之中，引领国际教育。相信，刘氏能走更远！ 刘氏发展重大事迹2006年，刘氏dp科教中心成立，成为刘氏教育集团雏形 2007年，随着刘氏dp教育学习基地、刘氏dp教育研究会的陆续成立，渐渐打响“刘氏”品牌 2008年，正式确立“刘氏教育集团”品牌，走向国际。 同年，刘氏高科技苑、刘氏潜能开发与发展研究院成立，刘氏从单纯的教育，走向多元教研 2009年上半年，日渐繁荣的刘氏教育集团，陷入第一次品牌危机，各种数据，走向败势。 2009年下半年，刘氏启动“教育大会”，“课程改革”，以解决危机，接着刘氏人又进行了3轮的闭关改革，包括产业调整，裁员、内部结构调整等多项措施，以“腾飞工程”为代表的多项优化升级工程，引进先进经验与技术，历时6个月，在年末成功摆脱危机，恢复元气。 2010年，刘氏进入创建以来的全盛时期，刘氏综合课程教材研究中心、刘氏素质教育课程开发中心、 ljh个人研究办公室、奇迹工作室、刘氏学能研究所（刘氏KVI全能评审系统）、刘氏灵动文化传媒发展公司 陆续成立。下半年，刘氏向着更高层次的水平高歌，刘氏渐渐形成稳固的特色体系，但同时也形成了软肋。 2011年上半年，刘氏又一次进入品牌危机，专家估测，本次危机比前一次严重7-9倍（损失），从4月起刘氏开始多轮高层闭关研讨，但成效略小，随后推出“最飞跃工程”，但也无济于事，而且，刘氏各项指标越跌越烈。 2011年下半年，在多轮全体闭关改革措施失败之后，于8月4日，刘氏正式启动“二次创业”，这标志着刘氏的内部人员结构、子公司、公司核心思想、发展思想战略都必须发生重大的改变，这不是改革，是革命! |
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