个人简介

人物履历

相关信息

个人简介

台湾最大的玻璃制造商台明将创始人.1957年，林肇睢出生在彰化鹿港的老字号玻璃行，当年守寡的老祖母靠着日据时代废建筑的碎玻璃，养活父亲。从小时候，他就看着老祖母一路捡碎玻璃加工卖镜子，在他小小的心灵里就觉得，玻璃非常了不起，也跟玻璃结下不解之缘，接下家族棒子，经营台明将。

人物履历

1998年，林肇睢41岁，台明将因接获IKEA订单，从镀银、磨镜子的地区性小厂跃上国际舞台，年营业额从此开始三级跳，到今年足足成长三倍，达到20亿元以上。

这笔订单，也是林肇睢当上台湾玻璃业大哥的开始。那时他面对源源不绝的大订单，把订单分享给国内同业，带着台湾玻璃同业到国际舞台打群架。

他不像台湾电子代工业，拿到国际大厂代工订单之后，拼命扩大产能吃掉其他同业，成为电子代工大哥。他反而把订单分给台湾的玻璃同业，一起分享利润共同成长，衍生出分工绵密的玻璃聚落。林肇睢，被玻璃界共推为大哥，曾经带着台湾玻璃业者，打败当时在家具市场最具影响力的瑞典业者，拿下IKEA的大订单。

2004 年，IKEA全球总共卖出40万个Detolf玻璃柜、两百万个krabb的镜子，全部都是用林肇睢生产的玻璃。

打遍世界无敌手的玻璃界大哥，开着价格不到百万的休旅与货卡双用车，一年365天只有两套衣服轮流穿，一套衣服是西装，专门接待来宾，一套则是公司制服。留着平头短发的他，随身携带的物品是护照、台胞证，还有台湾各协力厂商的详细资料。

台湾营业额最大的玻璃加工业者，营收逾20亿元，林肇睢为什么只开货卡？“这是我的作战中心！”他说，企业经营讲求效率，他把所有数据都放在车上，公司内安排六个特别助理，处理行政、财务等事宜，随时跟他联络报告一切。

他自己则是带着协力商的资料，开着货卡穿梭全台湾大大小小工业区，每个月最少都要拜访协力厂一次，开货卡是最方便的交通工具。

相关信息

没有夕阳产业，只有夕阳产品。这波全球不景气的冲击下，台湾传统产业纷纷以关厂、歇业、紧缩、外移的角色扮演，然而仍有一些企业能一本初衷、奋力经营，在不景气的环境下，稳定的成长，本次的专访主角台明将企业公司即是其中的一例，且在林总经理的访谈叙述中，带领大家一起分享台明将的成功经验。

林总经理表示，台明将公司的前身为“信利行”，成立于民国三十二年，当时只不过是住家型的玻璃店，直到四十二年才以“泉兴镜行”正式申请a厂登记，到民国五十七年扩大营运规模以“信荣钟行有限公司”的名称经营，到了民国七十三年才正式以“台明将企业股份有限公司”的组织型态，为客户提供了全方位的玻璃制品服务。

在将近一甲子的经营岁月中，历经了祖孙三代奋斗，从草创之初的四十坪厂房、二名员a，到今天约四仟八百坪厂房、一百二十名员工的规模，其间冷暖，也只当事人自知。林总经理表示“管理艺术化、技术现代化、行销国际化”是台明将公司现任董事长林将泉领导下，公司全体上下一致努力并遵循的准则。其重点在于以艺术化、人性化的方法，执行内部管理；同时紧追先进国家的脚步，随时引进精密设备，保持技术领先的地位，进而研制出精良的产品行销世界各国，并建立台明将国际品牌的形象。鉴于此，林总经理认为“有效管理”是提升企业竞争力的基础，所以台明将为了提升企业管理制度，不断在组织结构上做调整，林总经理以火车做为例子指出，火车只有前面车头配以动力，起步慢，后面车厢只能跟着前面走，如果每节车厢皆能配以动力，就能整部火车一起发动，效率当然大了许多，因此台明将公司为求团队互动顺畅，林总经理特别发展出一套“快速旋转组织”的管理架构，以研发资讯中心、技术中心，需求满意中心及采购中心为整体组织架购的核心，以旋转责任制度方式，做内部自我勾稽，充分的横向连系，做出最好效率的处理及发挥最佳的团队力量。经公司上下的落实执行，的确让公司整体的效率大幅的提升了。　在“技术现代化”方面，台明将公司目前的加工设备，已由早期的人工，渐渐地转为自动化，厂内现有的切片机、光边机、斜边机、喷砂机、钻孔机、弯角机等多种式样设备，分别来自西德、瑞士、意大利、日本等先进国家，再加上协力厂先进设备配合，台明将公司的产品，几乎是集合了世界顶尖科技国家设备所制造加工出来的，品质的精良自是走在世界的前端。

台明将公司目前编属于台湾玻璃公司中部经销商，仓库中随时存放月七千公吨的玻璃素材，对于材料价格的异动有相当的稳定作用，更贴心的是提供了一处三千公吨的客户产品暂存区，给客户相当大的方便，林总经理表示台明将目前每月可加工二十四万片玻璃，整体高效率、贴心的服务，最大的期望就是随时提供给所有客户一个“无加工障碍的玻璃圈”。

在“行销国际化”方面，林总经理认为，台湾现今产业因政治问题，土地、人工成本过高，导致企业纷纷出走，台湾的内销市场又太小，若要继续生存发展，势必要向外扩充，尤其要借重东南亚地区的原物料，人力资源等，结合台湾的技术及经验，全面扩展欧美市场，方能立于不败之地。

林总经理回想当初从军中退伍，即投入台明将公司工作行列，当时公司员工只有六位，专责从事玻璃贩卖及简易加工交易，由于人少事繁，父亲每天都要清晨忙到晚，家里其他成员也不眠不休地为公司打拚，这种景象长期看在眼里，涌起一个念头－“一家公司如果只维持现状，必然会累死老板，轻则损坏身体，另则物竞天择中，也必然有朝一日被淘汰，如要长远发展，必然要扩大规模，并建立制度化、组织化管理”，所以在林总经理接掌台明将公司后的第一步就是把“家族企业”转化为“企业家族”，经营权与所有权应该要分开，绝对要讲究“传贤不传子”的经营理念，这样企业才有可能永续经营，所以林总经理特别重视企业的管理制度的建立，也引发了他“快速旋转组织”、“全方位服务”等管理哲学。为了公司全体素质的提升，除了讲求机械化、自动化外，更随时派公司员工，接受相关的教育训练，而林总经理更以身做则，在百忙中，更拨出难得的时间，至大叶大学研读硕士班，由此更可看出强烈的企图心，及追求新知的精神，也难怪台明将公司在他的带领下，不断制造新的活力及做为。林总经理表示，“全员努力、顾客满意”是台明将全体员工朗朗上口的品质政策，其目的是要激励全体员工认知，任何制度的建立，组织的运作，订单的接洽，产品的加工，事物协调，皆要全神贯注，锲而不舍，一切要以客户满意度为依归，倘客户不能得到满意，一切的规划宛如流水东去，徒劳无功。所以林总经理非常重视客户的心声及要求，不断地寻求改善，发挥出整体的协调功能，期望达到“第一次就把事情做对”的高效率境界。　企业对产品的研发及创新，是企业生命延续的根本，没有永远产品，只有不停的研发企业才能不断的发展，台明将公司建立的“TIMING”品牌，主要是以生活玻璃商品为市场，包括器皿、杯子、家具玻璃等等，初以商店行销方式推广，期待以“让生活更亮丽”的玻璃迷人特质融入日常生活中，台明将公司创新研发成功的强化玻璃洗脸盆，由于造型美观，加以安全性高，并具环保概念，相信将有很大的市场竞争能力。林总经理最后勾勒出台明将未来远景时，以充满信心的语气指出台明将公司除了努力追求玻璃原板供应商，玻璃专业加工厂之名衔为客户服务外，也推动成立了TMG慈善基金会带领员工积极参与社会公益活动，以抛砖引玉的方式，结合各企业及协力厂，共同来关怀社会，保护地球，永续经营是台明将公司不可片刻或缺的发展理念。　我们在此期待台明将公司在林总经理充满自信及理想带领下，能做到根留台湾，壮大于亚洲，让这颗打滚了半世纪之久的玻璃珠，能闪闪发光于全世界。