林显章 - 人物档案

林显章 - 企业谋划

林显章 - 两岸建设

林显章 - 人物档案

中文名称: 林显章

性别: 男

生卒年: 1948—

国别: 中国

籍贯: 台湾省台北

三信商事企业集团核心人物之一。林淑祺之子，台湾台北人。高雄医药学院药学系毕业。从父经营企业。任林惟兴公司董事长兼总经理，三信汽车工业、三信商事等公司常务董事，为台湾新生代企业家。

林显章 - 企业谋划

在过去的大半年里，深圳市台资企业协会副会长蔡正富时常向他众多的台商朋友讲述这样一个观点：“你以前没做内需市场，那么今天一定要做；如果你今天还不做，明天一定后悔。‘内外兼修’，是台资企业的理性选择。”

受国际金融危机冲击，以出口为主的台资加工贸易企业普遍遭遇订单锐减的窘境，而蔡正富担任副董事长的深圳艾美特电器去年在大陆的销量却增长四成。

在当前全球贸易下滑的形势下，将部分闲置的出口产能和产品转到大陆内需市场，是台资企业缓解出口压力、稳定生产的重要举措。在大陆相关政策的鼓励和国台办、商务部等部门的积极指导下，台商们正积极进行战略“转场”。4月中旬，商务部在天津举办“台资企业产品内销对接会”，有近150家台资企业与会。

佛山市台协会长、锡山家具有限公司董事长王屏山说，公司今年计划将在大陆的品牌店从5个增加到15个。他说：“当企业外销订单受到很大影响时，我们开拓内销市场的步伐将加快。”

广州台资企业三奇石矿有限公司董事长林显章的工厂有一半生产线暂停，但他仍显得轻松乐观。3年前，他就针对内需市场创办了家居饰品公司，以连锁方式培育品牌和销售网络。

目标锁定，台商们思考得更多的是如何有效达成。林显章提醒说：“与从事外销只要接单代工的模式不同，开拓内销市场是一项系统工程，包括品牌建立、产品转型和销路构建等。台资企业必须以长远为计，扎实推进。”

为解决台资企业开拓内需市场的一些具体困难，大陆各地政府采取了细致的扶持措施。广东省台办主任陈国兴介绍说，广东计划举办相关活动，为包括台企在内的外资企业拓展内销市场牵线搭桥，同时支持台资进入商业流通领域，鼓励台资企业开拓农村市场。

已从“单打独斗”演进到“产业链群聚”阶段的台资企业，也正在谋求通过“抱团”方式凝聚力量。全国台湾同胞投资企业联谊会正在广州筹建“台企联鞋业B2B创新园区”，计划集聚势单力薄的中小台资企业，以“聚沙成塔”之力破解开拓内销市场的实际难题。

东莞市台资企业协会则正规划集合中小台商，成立大卖场和物流中心，打造以台资企业优质产品为主的批、零销售平台。东莞市台协副会长谢庆源说，转战内销市场必须打造品牌，这需要的大量资金往往是中小台资企业难于独力承受的。成立大卖场和物流中心，有助于集中资源，减少中间环节，增加利润。

“出口转内销”不是药到病除的灵丹妙药，“两条腿走路”方能稳步前进。大陆在引导企业参与内需市场开发的同时，也推出政策帮助企业稳定和扩大出口。多位台商也提出，开拓内销市场是一方面，台资企业还必须深入研究外销市场转型。

广州市台协会长程丰原认为，出口的阶段性萎缩并不意味着海外市场就此消失，台商应一手开拓内需市场，一手根据外需的变化，灵活调整产品结构。

“开拓内需市场是一个契机，台资企业应借此在大陆进行更为合理的事业布局。只有内外销兼顾，才能增强抗危机能力。”林显章说，他的规划是内销以北京为总部，外销中心仍设在广州，同时将生产基地逐步向内陆地区转移。

林显章 - 两岸建设

转型升级：从“代工制造”到“品牌创造”

广州市台协会长程丰原的公司长期从事窗帘生产与出口，受金融危机影响，去年下半年起订单严重下滑。形势逼人，程丰原已着手跨入LED照明和风力发电等投资领域，其中拥有世界专利技术的风力发电项目已完成评估，正在寻找合作伙伴。

他说：“对以制造业为主的珠三角台资企业而言，转型升级是既定的方向。”转投资高附加值的资本密集型产业，是台商在转型升级中的选择之一。广东中山大学副教授魏志江说，大多数台商还会选择制造业，但将进一步聚焦于高附加值的资本密集型产业，例如高新技术产业和知识经济型产业。

全国台湾同胞投资企业联谊会正在筹建“台企联鞋业B2B创新园区”。台企联副会长于曰江介绍说：“园区的思路是促成台资制鞋企业‘抱团升级’，改变简单的生产基地模式，打造集设计、制造、展示、采购于一体的世界级鞋产业中心。”

“转型升级是必要之举，再不做，将来后悔都来不及。”这位多年投身制鞋这一传统产业的“台商老兵”说。在他看来，只有“夕阳技术”，没有“夕阳产业”。

对传统制造业进行技术和经营形态的“双提升”，以“品牌创造”取代“代工制造”，是台资企业转型升级的另一主要方式。

从事传统家电业的深圳台资企业艾美特电器就是一个成功的例子。百年不遇的金融危机掀起全球空前裁员潮，但这家企业却逆势发出急聘一线员工的通告，因为去年其大陆市场销量增幅高达40％。

艾美特的成功要诀之一，正是强化精致设计和技术创新。艾美特的研发团队会聚了来自两岸、香港以及日、法、英等地近500名工业设计精英和相关技术人才，每年自行开发新产品超过200款，拥有数百项技术专利。

艾美特电器副董事长蔡正富说：“劳动密集型产业转型升级，一是嫁接新的科技元素，再是进一步丰富产品线。”他表示，危机即机遇，眼下正是艾美特实现市场扩张和品牌发展的最佳契机。

北京联合大学台湾研究院张玉冰博士说，加快转型升级是从事制造业的台商继续壮大的必由之路。台商将由单纯的加工生产向产业链高端发展，向设计、研发、品牌和服务等环节延伸，提高产品的科技含量，创造更高附加值。

跨入“蓝海”：现代服务业成台商投资新宠

台湾永丰余集团在江苏昆山投资设立永丰余仓储（昆山）有限公司，投资总额达1750万美元。此前，该集团在昆山的投资主要是纸用品和生物农业项目。

在昆山，台资进军服务业正成为一股新潮流。目前台商在昆山设立的服务业企业超过400家，投资总额逾24亿美元，经营范围不仅涉及餐饮、房地产等传统服务业，电子商务、技术服务、仓储物流等现代生产服务业更是台商投资亮点。

多年研究两岸经济合作问题的张玉冰说，长期以来，台湾对大陆投资以制造业为主，服务业投资远低于台湾对外投资服务业的平均水平。现在，台资开始跨入这片“蓝海”，包括金融、物流、医疗保险、人才培训、文化创意、环境设计、顾问咨询等。

近期，台资进军大陆金融服务业步伐明显加快。国泰人寿已在福建设立分公司，台湾人寿与厦门建发集团合资成立的君龙人寿保险公司开始营业，富邦银行成功参股厦门商业银行，统一证券在厦门设立了办事机构，富邦金控与福建投资集团签署了合作备忘录……

台湾大学政治系副教授彭锦鹏指出，金融、保险业者如何开拓大陆市场是攸关台湾竞争力的课题，过去几年虽有少数业者进入大陆，但随着两会签署《海峡两岸金融合作协议》，台湾相关业者将迎来在大陆的快速发展期。

优化布局：台资“西移”“北扩”蔚然成风

广西南宁台协会长周世进特别忙碌。许多原在东部沿海投资的台商朋友纷纷前来广西考察，他花费了大量的精力来安排、接待他们。

“台商‘西移’，优化产业布局是一个趋势。他们对广西很有兴趣。”1993年就到南宁投资的周世进说。金融危机导致出口不振，而大陆一揽子刺激计划使得内需市场分外火热。台资企业进一步认识到只有“内外兼修”，才能抢得更多市场份额，做内需、到内陆蔚然成风。

2008年，艾美特的大陆市场销售总额高达8亿元人民币。蔡正富说：“如果昨天没做内陆市场，那么今天一定要做；如果今天不做，明天就要后悔。”

广州市台协常务副会长林显章早几年就开始思考如何在大陆进行更合理的产业布局。现在，他基本选定了生产基地向中西部转移的去处。此外，在他的布局里，北京将作为针对内需市场的连锁业务总部，广州将转型为订单中心，并增资投入文化创意产业。

这位投资大陆超过20年的台商说，台资“西移”“北扩”不只是因为内陆地区具有成本优势，也是基于开拓内需市场的需要。

台商新一波梯度转移的一大特色，就是采取“抱团”方式，即基于产业群聚效应的需要，以链条式组合进行合理迁徙。

广州、东莞、深圳等地台协多次组织台商，根据不同产业形态的特点考察转移地点。长三角、珠三角和福建省纷纷出台鼓励台资合理转移的政策措施，而中西部地区也在积极承接台资。这些措施不是单纯的“腾笼换鸟”或“筑巢引凤”，而是规划将原有的生产基地变身为总部基地，与新辟的生产据点有机组合，从而使台资企业在大陆形成更合理、更具规模的产业布局。

光晟玩具（深圳）有限公司总经理庄世良说，过去一些台资企业北上发展失败，原因就是单个企业迁移后因为缺乏产业链支持，往往还要运回珠三角进行配套，成本大增。现在“抱团”转移，大大增强了成功的概率。

两岸对接：产业合作成为台商投资新形态

“大陆制造大飞机，我们期待参与其中。”昆山捷安特轻合金科技有限公司董事总经理涂季冰说。这家公司现在年产铝合金原料4万吨，供给捷安特的不到15％，内外销量都稳定可观。眼下，涂季冰把目光投向大陆大飞机项目，“盯”上了造大飞机需要的主要材料铝合金厚板。积极参与两岸产业对接、强化两岸产业合作，正成为台商投资大陆的新形态。厦门大学台湾研究中心副主任李非指出，两岸产业合作的提升，既是世界产业链分工的客观趋势，也是当前国际金融危机下两岸业界的必然选择。

两岸产业分工合作更加“务实”。２月底，第五届海峡两岸信息产业技术标准论坛在重庆召开，达成多项具体共识，两岸业界期待以共定技术标准产生“撬动全球产业链”的能量；３月下旬，两岸太阳能光电产业重量级厂商在台北共商产业发展趋势与制定产业标准等，寻求合作商机；４月中旬，两岸汽车产业界又在台北对话，就车载通讯产业合作达成共识……两岸产业对接、深化合作的前景，为业界和学界共同看好。台湾“中华经济研究院”副院长王健全指出，两岸未来可共同研发，如在生物科技领域；可共同开发，如在石油开采、原材料生产领域；可合资在文化创意产业、连锁加盟业进行合作；可建立共同标准进军国际市场等。

“莫道今年春将尽，明年春色倍还人。”虽然金融危机的冲击还未见底，部分企业还面临经营上的困难，但放眼庞大的大陆市场和两岸合作商机，放眼两岸全面“三通”和经济往来正常化的光明前景，放眼两岸关系和平发展不断向前的脚步，大陆台资在求新、求变之中，聆听着第二个春天越来越近的脚步声。