讲师介绍：李见明

国际认证注册管理咨询师(CMC)，经济管理硕士，人才培养“三加工”模式创始人(发表于《人力资源管理》2007年10月)，全面员工关怀模型创始人（发表于《人力资源》2011年03月）、本土化零缺陷管理实战咨询培训专家，精细化管理咨询培训专家、人力资源管理专家、实战型职业规划专家，卓越绩效模式咨询培训专家，中华英才网特聘职业规划专家，深圳市市长质量奖评审专家，广东省政府质量奖评审专家，深圳市卓越绩效管理促进会专家，中国首批公共服务质量奖评审专家， 2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷。

中国人力资源管理技术咨询会委员，多家平面和网络媒体专栏作家及特约撰稿人，如《人力资源管理》杂志、《人力资源》、《金领世界》、《博锐管理在线》、《价值中国网》、《中国改革论坛》、《中国首席企业家网》、《世界经理人》、《南方都市报》特邀撰稿人；《羊城晚报》、《嘉人》杂志、《竞报—人才周刊》、《新京报》特邀职场点评专家。

李见明老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在16年的职业生涯中，8年中高层管理经验、8年管理咨询和培训经验。曾接受过日本戴明质量奖评审委员会的专家国分正义全面质量管理的系统训练；美国卓越绩效模式管理国际大师卡特博士卓越绩效模式的系统训练和多个咨询项目的实践。李见明老师在咨询培训的实践中，充分掌握和领悟到精益管理（精益生产、精细化管理、零缺陷）、人力资源管理、职业生涯规划和卓越绩效模式的精髓，并在此四大理论和咨询实践的基础上首次提出了全面员工关怀模型，确立了李见明老师在咨询培训领域的核心地位。李见明老师跨越了多个行业和领域，主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询业等。咨询培训涉及到的企业性质包含：日资、美资、英资、台资、港资、民营、国有企业，政府机关及行政事业单位等等。

现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广，涉及到“本土化零缺陷管理”、“精细化管理”、“卓越绩效模式”、“人力资源管理”、“员工职业发展规划”、“中高层管理技能提升训练”、“班组长“一次做对”执行力训练”、“治理核心员工流失”，并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。

专业特长：

精益管理（精细化管理、精益生产、零缺陷）、卓越绩效模式导入、中高层管理技能提升训练、现场管理、零缺陷管理、人力资源开发和管理、员工职业生涯规划、核心员工激励和保留、负债员工转化为资产员工训练、班组长一次做对专项训练等。

主讲课程：

精益管理系列：

《精细化管理》（0.5-2天）

《本土化零缺陷管理实战与导入技法》（1-2天）

《提质升能，降本增效——精益生产》（1-2天）

《卓越班组长“一次做对”执行力训练》（2天）

《5S培训与推行实务》（1天）

《目视管理与现场6S》（1-2天）

《QC七大手法》（1天）

《执行力》（1天）

《知识管理》（1天）

卓越绩效模式系列：

《卓越绩效模式培训及案例解读》（1-2天）

《卓越班组建设》（1-2天）

人力资源和综合管理系列：

《目标与绩效——生产现场的实施能力》（1天）

《员工职业生涯规划》（1天）

《中层决胜五力——中层管理技能综合提升》（1-2天）

咨询和培训过的部分企业客户：

制造业：四川天威新能源、总装备部零缺陷工程研讨班、美的集团、泉州新光塑料包装公司、广州宏仁集团、深圳宇龙通信、广东喜之郎集团、深圳兴利家具集团、潮州扬航食品公司、兴利家具制造厂、东莞迈科科技集团、汕头华翔塑胶、广铜一次做对人力资源管理优化咨询项目、美盈森环保科技一次做对人力资源管理咨询项目、上海富士施乐生产运营零缺陷管理咨询项目、深圳盛博科技一次做对管理咨询项目、深圳市华丰电器制造有限公司一次做对运营质量提升项目、雄韬电源科技集团一次做对全面质量管理提升咨询项目、研祥集团、浙江某家具公司管理改善综合咨询项目、新疆某建材化工集团人力资源管理咨询项目、赛意法卓越绩效模式创奖项目、碧海永乐卓越绩效模式导入项目、美的空调事业部、神龙汽车、比亚迪、清溢光电股份公司、广东省质量协会会员企业、珠海质量协会会员企业、湘潭钢铁集团、港华鸿记塑胶厂、捷勇达科技、豪鹏科技、山西永恒机械、能泰电子（中国）有限公司人力资源管理咨询项目……

服务业及政府机构：东莞虎门港管委会、中国移动东莞分公司、深圳电信、香港地铁公司、广东省质量协会会员企业、珠海质量协会会员企业、深圳市龙岗区劳动局公共服务卓越绩效模式辅导、巴士集团、龙岗供电局、坂田街道办、深圳某酒楼、文体中心、物业服务综合集团、深圳龙岗区就业服务中心……