| 词条 | 中国冶金科工集团公司 |
| 释义 | § 企业简介 中国冶金科工集团公司 中国冶金科工集团有限公司（中文简称中冶集团，英文简称MCC）是国务院国资委监管的特大型企业集团，是中国冶金工业的开拓者和建设者，先后承担了宝钢、鞍钢、武钢、攀钢等国家主要钢铁工业基地的建设任务，为中国冶金工业的发展立下了卓越功勋。中冶集团也是国家基本建设和海外工程承包的主力军；是国家确定的重点资源类企业，拥有铁、铜、金、镍、钴、铅、锌、铝等生产企业和矿山资源；是中央企业中唯一以纸浆为主要产品、开发国内外两个市场和利用国内外两种资源的纸业企业；是国内规模最大的技术装备制造企业之一；还是重要的房地产开发企业，“中冶置业”品牌在中国房地产市场上具有较高的知名度。作为国际知名承包商，中冶集团在海外各地开辟了广阔市场，足迹遍及五大洲，承建了一批具有重要影响和良好经济效益的项目，受到了项目所在国的好评和欢迎。 中国冶金科工集团有限公司前身是1982年经国务院批准成立的中国冶金建设公司，隶属冶金工业部，是专门负责海外工程市场开发运作的窗口公司。1994年，根据国家组建“大集团、大公司”的设想要求，经国家批准，经贸委和冶金部以中国冶金建设公司为核心，将部属的部分设计院、勘察院和施工企业以企业联合体的形式组建了中冶集团。中国冶金建设公司更名为中国冶金建设集团公司。1998年，按照党的十五大精神和国务院机构改革及组建大集团的要求，冶金部决定并征财政部同意，将冶金部所属的所有勘察、设计院和施工企业的人事权及资产划入中冶集团公司管理；1999年，经国务院批准，中冶集团与主管部门脱钩并划归中央管理。至此，中冶集团开始按照现代企业制度下的“母子”公司模式规范运作。2006年5月8日，经国资委和国家工商总局批准，中国冶金建设集团公司更名为中国冶金科工集团公司，进入董事会规范运作试点后又更名为中国冶金科工集团有限公司。 中冶集团是集科研开发、咨询规划、勘查测绘、监理设计、建筑施工、房地产综合开发、设备安装、设备制造与成套、资源开发、工业生产、技术服务与进出口贸易于一体，多专业、跨行业、跨国经营，集科工贸于一体的综合性的特大型企业集团。中冶集团曾获国家发明奖1项，国家科技进步奖34项；国家优秀设计工程设计奖110项，优秀工程勘察奖20项；中国建筑业最高奖—鲁班奖42项，中国詹天佑土木工程大奖2项，省部级优质工程奖1120多项。截止2008年底，中冶集团累计拥有有效专利1339件，其中发明专利167件。 中国冶金科工集团公司 作为国家大型企业集团，中冶集团把制度改革和机制转换结合起来，大力推进企业内部改革，着力进行自主创新，努力增添企业活力，优化经营结构，改进经营方式，提升经营功能，提高发展质量，企业的竞争能力和持续发展能力不断提高。自1998年以来，中冶集团得到了快速发展，经营规模每年以近30%的速度增长。至2008年，中冶集团拥有总资产2027.66亿元，经营收入达到1651.81亿元，拥有各类技术和管理人员超过50000人。2008年，在美国《工程新闻记录》（ENR）公布的“225家全球最大承包商”中，中冶集团排名第12位，在中国企业500强排名第32位。2009年，由美国《财富》杂志评选的世界企业500强中，排名第380位，在中国企业500强排名第27位。此外，中冶集团是全国企业文化建设先进单位，已成为中国企业文化建设示范基地。 中冶集团深入落实科学发展观，坚持“创新提升、做强做大、持续发展、长富久安”的发展总战略，大力推进EPC工程总承包、金属资源开发、纸业、技术装备制造和房地产开发五大产业结构发展，在建设具有国际竞争力的世界一流企业集团的伟大征程上阔步前进。 § 基本信息 2011年年《财富》世界500强排名：第 297 名 (上一年排名: 315 ) 公司总部所在城市地址： 北京 (Beijing) 首席执行官（CEO）：王为民 （ Wang Weimin） 国家： 中国 (China) 员工数： 159500 § 领导 1. 刘本仁 董事长 中国冶金科工集团公司 刘本仁，男，1942年生，第八、九、十届全国人大代表、第十届全国政协委员，现任中国冶金科工集团公司董事长；中国冶金科工股份有限公司董事长，神华集团外部董事。先后毕业于武汉钢铁学院金属压力加工专业、中央党校，研究生学历，教授级高级工程师，享受政府特殊津贴。历任武钢热轧厂厂长、武汉钢铁集团公司副总工程师、副总经理、党委委员，1993年8月至2004年12月任武汉钢铁集团公司总经理、党委副书记。全国五一劳动奖章获得者，国务院授予的有突出贡献的中青年专家。 2. 王为民 副董事长 王为民，男，1961年生，现任中国冶金科工集团公司副董事长、总经理、法定代表人、党委副书记，兼中国冶金科工股份有限公司执行董事、副董事长、党委书记。毕业于装甲兵工程学院机械工程专业，大学学历，高级工程师。历任装甲兵工程学院训练部干部、总参装甲兵政治部干部、国务院经贸办办公厅干部、国家经贸委人事司干部、国家经贸委技术进步与装备司副处长、处长、副司长，国家发改委高技术产业司副司长、国务院国资委办公厅副巡视员、国务院国资委党委秘书（正局级），自2007年7月至2008年10月任中国冶金科工集团公司党委书记、副董事长。 3. 沈鹤庭 副董事长 沈鹤庭，男，1954年生，现任中国冶金科工集团公司党委书记、副董事长，兼中国冶金科工股份有限公司执行董事、总裁、法定代表人、党委副书记。先后毕业于天津商学院企业管理专业、中央党校经济学专业，研究生学历，教授级高级工程师。曾获2004年全国五一劳动奖章。历任中国第二十二冶金建设公司筑炉公司经理，中国第二十二冶金建设公司总经理，中国冶金建设集团公司董事、总经理，自2006年8月至2008年10月任中国冶金科工集团公司董事、总经理、法定代表人。 § 资质荣誉 国际知名承包商证书 管理体系认证证书 管理体系认证证书 管理体系认证证书 § 企业文化 中国冶金科工集团公司 始于1999年母子公司规范运作的中冶集团，秉承中冶人奉献共和国钢铁工业和国民经济建设50载形成的艰苦奋斗、锐意进取的优秀品质，通过扬弃和升华，形成了“诚信社会为本，客户满意为荣”的经营理念和“忠诚、敬业、团结、进取”的企业精神，打造出以人为本和目标取向一致的中冶文化。先进的中冶特色文化推动着集团前进的每一步。中冶集团规范运作以来，经历了其发展的三个阶段：即1999年至2001年的脱困期、2001年至2004年的全面振兴期和2005年开始的转型期。在过去的几年里，中冶人以高昂的精神风貌、骄人的经营业绩、辉煌的品牌效应，体现出中冶特色文化的丰富内涵和基本架构： • 形成了以国有资产保值增值、企业长富久安和职工全面发展的共同价值观； •形成了“诚信社会为本，客户满意为荣”的基本经营理念； •形成了以“敬业、忠诚、团结、进取”为主要内容的企业精神； •形成了集团整体意识为核心的利益观念、利益关系和是非标准； •形成了以创新提升为核心的战略体系； •形成了以企业取得最大发展和个人价值充分体现相结合的以人为本的改革与发展目标体系； •形成了以母子公司体制为准则的企业行为规范； •形成了以责任为核心的具有中冶特色的企业管理； •形成了以集团形象为统一标志的形象识别系统； •形成了以MCC为主导的集团品牌体系； •形成了以两报一刊一站为主要形式的集团文化产品和新闻宣传阵地以及信息体系； •形成了以各级领导骨干、各级核心人才和先进模范人物为代表的企业文化人格力量； • 形成了以集团企业文化建设委员会为主体的企业文化推进体制； •形成了对外开放、连接社会、接轨国际、吸收一切文明成果的广泛联系。 中冶文化继承了建设企业“吃苦耐劳、艰苦奋斗”的优良传统，积极推动集团走出困境，于2001年实现整体扭亏为盈，实现了经济高速增长，提前一年全面完成第一个五年发展规划目标，较好地实现了国有资产的保值增值。中冶集团有几十家子公司，分布在全国不同地区，并在国外有分支机构，业务涉及EPC工程总承包、资源开发、纸业、技术装备制造和房地产等多个行业，拥有地域、行业、文化传承等差异明显的多个子文化，因此决定了中冶文化是多元的。同时，中冶文化具有开放性，各个子文化统一在集团文化旗帜下，互相融合，并与时俱进地吸收和补充了符合市场经济发展要求的先进文化，形成独具特色的中冶文化。中冶人长期从事需要团队合作、系统化作业的工程总承包项目，形成了较强的团队意识，人心齐，凝聚力强。积极引导和正确利用员工的团队意识，将极大地促进中冶集团战略规划目标的实现。中冶人在经营中树立了“诚信社会为本、客户满意为荣”的经营理念，强调“双赢”，在国内行业中树立了非常高的信誉。同时在海外资源开发项目中，尊重当地的文化习俗，通过在项目所在国开办学校和医院等公共福利机构，弘扬了“共赢、诚信、与人为善、为人谋利”的集团对外文化，树立了中国企业的良好形象，赢得了项目所在国政府的高度评价，为进一步的合作奠定了坚实的基础，为赢得更多海外市场创造了条件。[1] § 企业标志 标志 中国冶金科工集团公司的标识设计于1999年。以MCC品牌和地球的图形构成公司的企业标识，涵盖了中冶集团国际化、集团化、网络化、品牌化的时代风貌；以蓝色为主色，蕴含着海洋的辽阔深邃，象征着前进中的中冶放眼全球，扬帆远航，足迹遍及世界各地。 同时，蓝色又为天空的颜色，蕴含着目标的高远，表明奋斗中的中冶积极开拓、持续发展、不断创新提升，努力实现做强做大的宏伟蓝图。MCC标识造型简单，主题明确，准确地表现了新时期中冶人的精神面貌和文化内涵。 § 经营理念 诚信社会为本 诚信是中华民族几千年来始终崇尚的一个基本美德，更是当今世界市场经济社会重要的道德规范。在各种思想文化互相激荡的环境中，更应在全社会提倡诚信友爱，建设社会诚信体系，才能更好地构建社会主义和谐社会。 客户满意为荣 全心服务，让广大客户满意。永远把客户放在第一位，客户100%满意就是我们的工作标准和追求目标，也是企业的光荣。企业的追求永远和客户的利益是一致的。 § 企业精神 敬业 忠诚 团结 进取 敬业是为事业献身的精神。是中冶长久以来艰苦创业、追求卓越精神的传承。敬业是追求更高的工作目标、勇于承担更重要的责任、掌握更优秀的工作技能、培养精益求精的工作作风。 企业对国家忠诚，员工对企业忠诚。企业肩负国有资产保值增值的使命，员工肩负企业兴旺、长富久安的责任。坚贞，刚毅，尽职，尽责，鞠躬尽瘁、死而后已。 发扬企业内部协作和配合精神，提倡企业员工之间相互支持、关心、帮助，营造企业和谐健康的工作环境。 进取的核心内涵就是与时俱进、勇争第一、永恒创新、一往无前、永不停步。明天永远比今天作的更好，做强做大，持续发展。 § 发展总战略 创新提升 做强做大 持续发展 长富久安 发展总战略分三个部分：战略核心、战略措施和共同愿景。 创新提升是总战略的核心内容，是中冶集团发展的发动机；做强做大、持续发展，是中冶集团发展的核心战略措施；长富久安时中冶集团全体员工的共同愿景。 通过创新调整定位和方向以增强适应变化能力，发展垄断技术和建设企业文化以增强核心竞争力，优化内部结构以增强抗风险能力，坚持以人为本以增强战胜各类挑战能力，提高资源质量以增强持续发展能力，加强协调平衡以增强稳步发展能力，全面创新领先以增强提升发展能力。 § 核心竞争力 中国冶金科工集团公司 中国冶金科工集团有限公司是以技术创新及其产业化为核心竞争力，以强大的冶金工程实力为依托，以工程承包、资源开发、装备制造及房地产开发为主业的多专业、跨行业、跨国经营的特大型企业集团。 本公司目前为全球最大的工程建设综合企业集团之一，也是中国专业化经营历史最久、专业设计施工能力最强的冶金工程承包商。作为主要承建商，曾参与了宝钢、鞍钢、武钢等中国几乎所有大中型钢铁联合企业的规划、设计及建设，是中国钢铁冶金工业建设的主导力量。 本公司在中国有色金属冶金工程领域也处于领先地位，曾为中国几十家大中型有色金属企业提供了规划、设计及建设等服务。 此外，凭借多年来在冶金工业建设领域的经验，以及自身的技术优势、资金优势及规模优势，本公司亦积极从事房屋建筑工程、交通基础设施工程及其它非冶金工程承包业务。 在巩固、发展传统工程承包业务的同时，本公司亦借助自身的技术优势、资金优势、规模优势积极拓展业务领域，构建关联互补、协同效应显著的业务板块布局，开展资源开发、装备制造及房地产开发等业务。 本公司深信把股东价值、客户价值、员工价值和社会服务有机地结合在一起，形成国有资产保值增值，客户满意和员工全面发展相辅相成、相互促进的良性循环，才能在不断提升股东价值、客户价值、员工价值的过程中求得发展中，实现公司的长富久安。 产业与服务 ● 本公司是全球最大的工程架设综合企业集团之一，也是中国专业化经营历史最久、专业设计施工能力最强的冶金工程承包商。 ● 本公司是中国境外资源开发的重要力量，拥有铁、铜、镍、锌、铅、钴、金等金属矿产资源并具备锌、铅、铜等矿产资源的冶炼加工能力。此外，本公司还从事非金属矿产资源的加工。 ● 本公司是中国大型的冶金专用设备制造企业之一，能够生产具有自主知识产权的冶金核心设备并具备较强的设备成套能力；同时，本公司是中国钢结构生产规模最大的企业，在建筑钢结构的研究、设计、制造方面处于中国领先地位。 ● 本公司是国资委批准的以房地产开发为主业的12家中央企业之一。在本公司房地产开发业务所覆盖的包括北京、上海、天津、重庆、南京等各级城市，本公司的「中冶置业」品牌已享有较高声誉与知名度。 ● 本公司亦积极从事房屋建筑工程、交通基础设施工程及其它非冶金工程承包业务。 ● 本公司在巩固、发展传统工程承包业务的同时，借助自身的技术优势、资金优势、规模优势积极拓展服务范围，从冶金工程设计、施工、服务向社会全方位服务辐射。 § 业绩 北京现代城 中冶集团自成立初，就定位于国际工程承包市场，作为中国冶金建设系统唯一的对外经营窗口，我们在国际上打造了“中冶”品牌，本着“诚信第一”、“质量第一、“用户第一”的宗旨，在海内外EPC工程总承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发、纸业等项目中铸就无数辉煌。 EPC工程总承包 北京现代城 现代城位于朝阳区建国路179号，国贸桥往东800米。现代城总占地面积7.9公顷，总建筑面积约为48万平米。现代城公寓区由6栋28层高的塔楼组成，总建筑面积21万平方米。SOHO现代城总建筑面积近21万平方米，占地面积2.6公顷，共分为A、B、C、D独立的四座，1-3层裙房相连。SOHO现代城之A座最高处126米（檐高），与京广和国贸形成北京CBD的三个制高点。 北京国贸中心 北京国贸三期工程总投资约40多亿元，位于CBD核心区，占地6.27公顷。国贸三期的总建筑规模达54万平方米，为国贸一期和二期的建筑面积之和，它将与国贸一期、二期一起构成110万平方米的建筑群，成为全球最大的国际贸易中心。国贸三期的建筑高度约330米，共74层，该建筑超过249.9米高的银泰中心，成为北京最高楼。 资源开发 巴布亚新几内亚瑞木镍钴矿项目 巴布亚新几内亚瑞木镍钴矿项目 中冶集团投资控股的巴布亚新几内亚境内瑞木镍钴矿项目，是目前中国公司在海外除石油以外最大的资源投资项目。 瑞木镍钴矿项目属于世界级大型红土镍矿，由矿山、冶炼厂和135公里的矿浆输送管路及相关配套设施组成。项目探明资源储量超过4500万吨，远景资源储量为2.48亿吨。按照每年生产32000吨镍的规模计算，该矿山可供开采40年。 中冶集团华冶经营管理的锡铁山矿 中冶集团华冶资源开发有限责任公司锡铁山二矿，采矿综合指标：综合贫化率为１５ ％，损失率５．６％，采矿能力年下降速度２４米（目前矿山是１５％～１７％，下降速度超过国内２２米的较好水平），全员人均年出矿量１３００多吨，高出国内平均水平近一倍。供矿能力已经达到了建矿能力的１５０％，成为我国目前有色金属矿山铅锌矿年供矿能力的第一位。 技术装备制造 生产设备： 连铸机、镀锌设备生产线、不锈管180机组 、攀钢热轧精整机组、六流连铸生产线、环形炉 中冶集团扬州技术设备制造基地 中冶扬州制造基地，位于扬州广陵产业园，占地约115亩，。它是由中冶和香港投资方张鑫成等共同出资兴建，项目总投资1.5亿元人民币，主要致力于机械设备和冶金材料的研发、制造以及仪电配套设备的制造、组装和销售。 房地产开发 北京北小营商务综合楼 北京北小营商务综合楼 北小营商务综合楼项目为北京市2009年房地产开工计划项目，是集商业、金融、办公和公寓为一体的综合商务楼。该项目地处北京市朝阳区亚运村东北小营，紧邻亚运村，项目距北四环路300米。地处北京著名的亚奥商圈，位置优越，毗邻2008年奥运主场馆。 建设规模为7万多平方米，其中地上1至4层为商业，5至19层为商务公寓和酒店式公寓，建筑高度为主楼80米。 北京金台轩小区 单体四合院 — 金台轩，坐北朝南，以古制工艺手工雕琢而成。此楼盘向北800米是故宫，向南300米是天坛，东面毗邻前门大街，西至新世界500米，优越的地段在京城项目中堪称翘楚。金台轩采用中式围合布局，与项目周边众多古建和谐生趣，有更多大树、水系，更加突出了项目对于地块文化的秉承。 纸业 美利纸业热电厂 美利纸业造纸车间 美利纸业造纸车间环保工程投入2.5亿元，已于2002年通过了自治区环保局组织的主要污染物治理的总体验收，全部实现达标排放，通过使用循环经济生产流程，真正实现环保造纸。 美利纸业热电厂 建立于1996年，拥有二台1.2万KW汽轮发电机组和三台75吨/小时循环流化床锅炉的热力发电厂，满足了企业生产用汽和用电。 缅甸大巴纸浆厂 缅甸大巴日产200吨纸浆工厂，2001年11月开工建设，2005年5月14日竣工投产，工程总投资9000万美元。这个工厂是中国承包商开拓国际市场的里程碑之一，也是一个将缓解我国纸浆板进口的资源开采类项目。大巴纸厂是缅甸目前规模最大的系统工程，备受受各方的关注，被誉为“缅甸的宝钢”。工程建设期间，缅甸总统丹瑞，总理梭温和中国国务院副总理吴仪等中缅政府首脑到工程视察并给予高度评价。[2] § 社会责任 一冶积极主动预防应对甲型H1N1流感 一冶采取积极措施，主动预防应对甲型H1N1流感。 一是及时下发《关于做好预防甲型H1N1流感工作的通知》，召开预防甲型H1N1流感专题会，对各单位兼职卫生人员进行甲型H1N1流感预防知识教育培训。同时有序开展疫苗接种工作。二是对预防措施进行广泛宣传，认真做好市场防控工作。要求员工少到人群密集的地方去，要勤洗手、多锻炼、多通风、咳嗽打喷嚏遮口鼻、生病及时诊治等，及时制作了宣传展板，做好甲型H1N1流感预控防治知识宣传。三是确定专人对人流量较大办事办公场所实行巡检管理。如加强对大学生公寓、棚户区办件改造办公区以及商户等人群密集场所为省督查力度，将现场流感防控工作列入文明经营日常检查内容。四是实行防控工作紧急报告制度。 中冶华天建成太湖流域第一个污水处理升级改造项目 浙江湖州市碧浪污水处理厂升级改造工程建成投运，这是太湖流域第一个可以交付使用的污水处理升级改造项目。 湖州市碧浪污水处理厂升级改造项目由中冶华天和马鞍山市华骐环保联合体EPC总承包建设。由加药间、滤站、消毒池三个单体构成，选用当前比较先进的前置反硝化——曝气生物滤池加二氧化氯消毒作为核心工艺。该工程设计规模日处理污水20000吨，是针对湖州市碧浪污水处理厂二级处理系统的出水再进行深度处理的系统工程。按照业主要求，将出水水质由现有执行一级B标准提高至一级A标准，以大大改善太湖水质，使太湖蓝藻污染得到有效控制。 该项目于2009年1月13日开工建设，8月底建成。经过一个多月的单机、联动进水调试，目前数据表明已基本达准。11月23日，该工程已通过业主组织的预验收。 § 上市过程 中国冶金科工集团公司 2007年，中冶开始积极筹备上市事宜。2007年无论是矿产资源价格还是股指均处于大牛市行情。 由于种种原因，中冶的IPO被拖延。 根据2006年新修订的《公司法》，上市前公司股东不得超过200人，超过该数的企业不能核准上市。 中冶职工股的问题源于中冶集团2002年推行的改制。当时中冶集团下面很多设计研究院由于社会职能与经营职能不清，纷纷出现经营困难，甚至面临破产倒闭的窘境。而为了解决这个难题，中冶集团开始在这些子公司中推行整体分立式改制，也就是将企业的社会职能和经营职能分开，引入社会法人进行股份制改革。于是，这些研究院也就从中冶集团的全资子公司变成了国有控股公司。在此过程中，中冶集团又在已改制的子公司中推行了高管及骨干员工持股。 直到2008年11月29日，中冶集团才正式宣布引入宝钢集团作为战略投资人，共同发起成立中国中冶，迈出了股份制改革关键的一步。其中，中冶集团占股99%，宝钢集团占股1%。公司董事长由中冶集团董事长刘本仁担任。 中国中冶9月18日公布，公司A股股票即将在上海证券交易所交易市场上市交易。公司此次发行35亿股,发行完成后总股本165亿股，其中226634.7万股于2009年9月21日起上市交易。 |
| 随便看 |
百科全书收录594082条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。