| 词条 | 《管理人力资本》 |
| 释义 | 管理人力资本 内容简介 本书1998年已是第12次印刷，在MBA教育及工商界有很高的知名度，尤其是在知识经济的今天，“以人为本”已成为商界和学界的普遍共识。因此，这部人力资源管理领域的名著对我国的经济建设有重要的参考价值。 管理人力资本 本书前言 这是为经理们写的一部书。在20世纪80年代和这以后，总经理们也不得不开始考虑在管理数量庞大的雇员时，必然要面临的重要的和战略性的问题，这本书对他们尤其有用。在过去的数年中，美国的公司开始更多地把重点放在人力资源的管理上。经受了衰退以及某些产业的非规章化和其他一些产业在国际范围内竞争的冲击之后，企业的决策者们一直在想法提高生产力和质量。他们开始意识到，如果不在工人和管理部门以及工会和管理部门的关系上做出重大的调整，这些目标是不可能达到的。与此相似，经理们本身也需要转变思想，提高自己。看着日本，我们主要的竞争对手，你就会发现他们有一种与我们不同的然而成功的管理模式。日本人在他们自己的社会和文化环境下，在劳动力和管理部门以及工会和管理部门之间发展出了一种合作的关系，其结果是提高了生产力和产品质量。 对于像通用汽车公司、卡明斯发动机公司、福特汽车公司、钢铁公司、霍尼韦尔公司、人民快递、以及固特异轮胎和橡胶这样的许多美国大企业来说，事情已经很清楚，要想在竞争中获胜，自身必须改变人力资源的管理。美国的公司已经学会有效地管理他们的财务资源和其他资源。大量的时间、精力和努力被投入到保证货币最有效的配置上。最新的思想和方法被运用，以便从所投资本得到最大的回报。………… 管理人力资本 本书目录 第一章 导论 第二章 人力资源管理的要领性描述 第三章 雇员影响 第四章 管理人力资源流动 第五章 报酬制度 第六章 工作系统 第七章 人力资源管理政策的一体化 |
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