| 词条 | 《与100名老板对话 精选本(4)》 |
| 释义 | 与100名老板对话 精选本（4) 特色及评论 《与100名老板对话》与其说是一本书，更像是一本值得研读的课本，是对已经或者正在“商海”中沉浮的“弄潮儿”而言的课本。确实，看和谈是一回事，而做却是另外一回事。“事非经过不知难”。不“亲口尝尝梨子的滋味”，你永远不可能知道什么是“梨子”。同样，不下海，不喝几口水，也永远不可能知道什么是市场、什么是商品、什么是“老板”。 与100名老板对话 精选本（4) 内容简介 老板荟萃，笑谈商战风云；成败得失及个中滋味，尽情展现，发人深省；采访者阵容强大，目光犀利，聚焦热点话题；全新对话体，直击老板经营理念之精华 自从市场经济开始在中国植根以来，中国的经济类读者都很习惯于阅读美国、日本和其他国家的成功企业家的经营管理哲学的书籍。现在，新出版的《与100名老板对话》提供了一个近窥中国人自己的成功企业家的经营哲学的机会。 我们应该为此感到激动，这本书上的企业家都生活在我们这个时代，都属于我们中国，他们的经营哲学都是中国化的经营管理哲学，他们的经营战略都是当今中国这一迅速发展而变化巨大的市场的成功战略。作为新闻工作者，"与100名老板对话"这种选题和选材满足了中国读者想了解当代中国成功企业家的愿望，反映可作者的时代责任感和职业敏锐性。 由于本书的作者具有商业管理理论基础和商海历练经验，因此，这本书让人读起来感到专业性、逻辑性都很强。作者在选材上注重不同行业的覆盖，不同企业特点的包括，因此，这本书读来如同一幅绚丽灿烂的成功企业的画卷。这种选材不仅是中国成功企业家的历程实录，而且也是各种中国成功经营哲学与战略的分析和归纳。笔墨重落何处，功夫全在卷外。 更由于作者采用了朴实严谨的现实主义手法，因此，读起来身临其境，尤如读者自己在和这些成功企业家进行交流和交融，使原本枯燥无味的管理哲学和理念，战略和策略，栩栩如生地展开、亲切、自然。 在市场经济越来越影响到我们每个人的今天，了解这些成功企业家，等于在了解我们这个时代的历史，了解我们这个时代的未来。 登高则望远，读这本书，相信可以起到这方面的作用。 相关图书：《与100名老板对话 精选本(1)》｜《与100名老板对话 精选本(2)》｜《与100名老板对话 精选本(3)》｜《与100名老板对话 精选本(5) 》 ｜ 与100名老板对话 精选本（4) 本书前言 自从我们开始走进市场经济的大潮之中，每一个追求成功的人，往往非常关注“老板”和“老板们”的事业、生活甚至喜怒哀乐。在“老板”的生涯中似乎充满了成功的秘诀、起飞的捷径，或者还有许多可以模仿和可能借鉴的技巧和方法。但是，“老板们”却没有这个时间和“闲暇”，更多的“老板”觉得人们的关注是一种负担、一种误解。一位在大家看来确实相当成功的“老板”曾经颇为感慨地对我说：除了累还是累。从我自己的角度来看，如果真有什么“成功”可谈，无非是目前还没有跌倒已：商战无情，不败就是成功。 《与100名老板对话》与其说是一本书，更像是一本值得研读的课本，是对已经或者正在“商海”中沉浮的“弄潮儿”而言的课本。确实，看和谈是一回事，而做却是另外一回事。“事非经过不知难”。不“亲口尝尝梨子的滋味”，你永远不可能知道什么是“梨子”。同样，不下海，不喝几口水，也永远不可能知道什么是市场、什么是商品、什么是“老板”。我们采编了这些文章，出版这几本书，其目的是“宝剑赠壮士”，希望能够给在商品大潮中自强不息、奋斗不止的改革者、创业者们一点点借鉴、一点点启发。对于真正的事业而言，技巧和诀窍绝不意味着成功。在今天的中国，事业成功的先决条件是做人。先做人，再成事――“磨刀不误砍柴工”。 民主革命时期，中华民族不乏敢为人先、前仆后继的志士仁人。社会主义革命和建设时期，新中国又有许多英雄模范顶天立地艰苦奋斗。积累到今天，中华民族终于开始向世界顶峰“冲刺”了，“百年振兴”的梦想在我们这一代的奋斗中即将变成现实。这些“老板们”是新时期的英雄，是中华民族走向世界的“尖刀班”、“突击队”。如果能够在他们的做人上学到一点点中华民族的精神，看到一点点做人的根本，那么你的事业将“如风行水上，自然成纹”，成功当然迟早会属于你。 中经报联董事长 1998.5.15 与100名老板对话 精选本（4) 本书目录 一、杨壮生：知己知彼 方可有的放矢 ――访赛特集团董事长兼总裁杨壮生先生 二、王国端：制冷王国没有发生权力震荡 ――访科龙股份公司董事长王国端 三、朱德坤：桃李不言 下自成蹊 ――访小天鹅股份有限公司董事长朱德坤 四、胡葆森：为有房人造房 ――访河南建业（集团）有限公司 董事长胡葆森 五、于敦才：告别军队 走向市场 ――访中国新兴建设开发总公司 总经理于敦才 六、刘汉章：邯钢 你能领跑多少年？ ――访邯郸钢铁集团公司总经理刘汉章 七、张朝阳：张朝阳困在网中央？ ――访搜狐公司张朝阳 八、丁磊：中国互联网上孤独的拓荒者 ――访网易丁磊 九、李颖：为了发展 必须赚钱！ ――访中国计算机报社社长李颖 十、丁望：执著创新 ――访《中国合作新报》总编辑丁望 十一、尹在鲁：回避是为了更好地出击 ――访扳倒井集团总经理尹在鲁 十二、孙利强：做不好企业 对不起历史 ――访张裕集团总经理孙利强 十三、简睿杰：英特尔技术领导一切 ――访英特尔公司副总裁兼中国区总裁简睿杰 十四、陈东升：百年品牌一位老板的至爱 ――访泰康人寿保险股份有限公司 董事长陈东升 十五、苏显泽：醉心职业经理人 ――访苏泊尔集团有限公司总经理苏显泽 十六、柯传奎：“一屋紫气融入八方锦绣，满园绿浪涌出 九源生机” ――访杭州九源基因工程柯传奎 十七、林起泰：追求宏纳百川 智贯东西 ――访福建宏智科技股份有限公司总裁林起泰 十八、王之：长城不倒 ――访中国长城计算机集团公司董事长王之 十九、王石：新兴企业打天下 ――访万科企业股份有限公司经理王石 二十、刘洁元：有时我也想当刘百万 ――访江西德宇集团总经理刘浩元 二十一、姜明：追求百年 ――访天明广告公司姜明 二十二、邓述才：商事诚为先 ――访重庆市康尔寿保健品有限公司 总经理邓述才 二十三、盖保罗：我们在中国还很小 ――访欧莱雅中国公司总裁盖保罗 二十四、刘永行：效率致胜 ――与希望集团董事长刘永行对话 二十五、黄本坚：向“知识富翁”看齐 ――访美晨公司董事长兼总经理黄本坚 与100名老板对话 精选本（4) 文章节选 3 超前意识 主持人：赛特这些年在经营上一贯具有超前意识，写字楼和酒店都属于动手早、建成早，正赶上市场上升时期，赚了钱，包括购物中心，也在激烈的商战中处于有利的地位；在管理上也比较具有超前意识，如赛特购物中心开张时请的是日本人来管理，这在当时是很有争议的。这些超前意识都是如何产生的？ 杨壮生：超前意识一共来自两个方面，一方面是超前的思维，什么事情都要有一个前瞻性，不能只看眼前，要为未来多考虑。这个前瞻性一要靠自己动脑筋，要研究分析，不断创新。二是来源于和国外接轨，西方发达国家已经有的、用了多年的成功经验拿到中国来就可能具有超前性。另一方面是要基于对目前中国市场的认识。在调查研究的基础上对中外情况进行分析以后做出决策。以赛特购物中心为例，从它的决策出台到后来请日本人来管理，到管理成为一个高档的商场，就是既有前瞻性思路，又有对于中国市场的调查研究。 主持人：可以说是知己知彼吗？ 杨壮生：中国的零售业从建国以来一直到改革开放时期，始终是一个模式，没有经过脱胎换骨。随着改革开放的深人，生活水平提高了，人们就越来越不满足于旧有模式。 我们想，中国的零售业不能总是这样持续下去，应当减少人流，提高商品档次。当时赛特刚开张，有人曾提出你是为谁服务这样的问题，给我们造成的压力很大。其实我们私下说，就是为少数人服务，少数人也要有人服务。搞调查研究的时候，我们曾经询问在京的外国使领馆人员在哪里买东西，回答是基本上不在北京买东西。我就想这么大一个北京能不能搞一个与外国一流水平差不多、让外国人也在这里购物的商场？ 说到与日本八佰伴合作，引进日本管理的问题，当时政策限制很严，零售业不能合资，也不能让外国人管理，我们当时这样做确实是有点冒天下之大不韪。合作的协议是偷偷在钓鱼台签订的，对外讲是请八佰伴作顾问，实际上是由日本人全面负责管理。包括使用八佰伴的商号，每年要花费 1200万元人民币。由于下定决心把赛特做成高档商场，因此从商场的设计到管理、服务都要有一个非常崭新的面貌，像在商场里设自动扶梯，每平方米的照明度达到国际标准，所有的收银处都不许用算盘，必须是电脑化管理，赛特都是京城第一家。 后来推出自由退换货制度时，我们总以为国情不适合，赔不起，但最后下决心每年拿出100万元作为损失费用。第一年实行后只用了二三十万，但是赢得了更多的回头客，造出赛特买东西可以随便换的声势，带来的正面效益绝不只是二三十万。 主持人：赛特的超前性与你以前在国家科委作外事工作，对外国的情况了解掌握的较多有关吧。但改革开放发展到现在的水平，很多地方中国与外国已经差不多同步了，这样吸收外国的经验再搞创新难度就越来越大，当前条件下，赛特想进一步发展．应该怎么办？ |
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