| 词条 | 方新道 |
| 释义 | § 基本资料 图片 姓名：方新道 生卒：1917—1995 描述：闻名世界的“皮草大王” 籍贯：浙江省定海 § 个人概述 原籍浙江定海的方新道先生于1917年出生在一个富有的家庭，但他却甘愿当皮草学徒，自我奋斗，从而有今天的成就，他创业的经历，充满传奇色彩。在方先生逝世周年之日，我怀着痛惜的心情，披露先生几则鲜为人知的故事，以示追怀。 § 职业生涯 定海区金塘大丰人，1931年离开家乡去上海西伯利亚皮草行当学徒。由于聪明过人，又肯吃苦耐劳，学艺长进很快，未及一年, 即被老板委为分公司经理。1935年6月，自筹资金8000余美元，带领15名专业人员，离开上海去香港创业。经过3年努力，在尖沙咀租一幢三层楼作店铺，伙计增至30多人，生意应接不暇，企业渐入佳境。抗日战争胜利后，西伯利亚皮草行业务飞速发展，并在日本 东京和越南西贡（现胡志明市）开设分行。 自此，确立了方新道在世界皮草行业中的地位。该行全盛期间员工达1000余人， 在欧、美、日等地设有分行。80年代后， 在继续发展皮草业同时，又经营地产、 建筑、西药等行业，成为辰星建筑有限公司、 远大国际医药器材及远大贸易公司主要股东。在美国、加拿大及日本均拥有物业。 1983年香港媒体介绍，方新道当时为香港30名首富之一，排名在十位之内，成为世界“皮草大王”，被全球称为皮草行业的权威。 § 个人荣誉 方新道先生生前是香港舟山同乡会名誉会长， 舟山市第二届政协委员。于1995年9月15日病逝于香港。1995年11月30日，舟山市人大常委会追授其为舟山市荣誉市民称号。 § 个人影响 方新道先生于1993年春回乡探亲，受到家乡政府和人民的热情接待。他在家乡金塘岛捐款500万元人民币，修建“新道大马路”；同年又捐资支持建造舟山医院门诊大楼。方先生辞世后， 夫人方贾玉英秉承先生遗愿，建“方新道基金会”，先后为兴建金塘卫生院、东海学院捐资，表达了方氏家族造福桑梓的厚意。 § 人物评价 世界经济一体化的纵深发展，市场经济体制的不断完善，为家族企业的培育、成长和壮大提供了良好的机遇。紧紧抓住机遇，积极开创家族事业，建立一个健全而永续发展的家族企业，应是有志于创业的黄金选择。笔者认为，家族企业的快速发展不能缺少它们战胜竞争对手的4大法则。 专有技术和业务经验 家族企业的创业过程有一个共同的特点，那就是他们有较强的专有技术，丰富的业务经验。事实证明，王安能树起“王氏实验室”公司的旗帜，靠的就是他在美国哈佛大学攻读物理学博士所获得的一项革命性成果：磁性脉冲控制化。这一专利成果能使电脑体积大大缩小，为小型电脑的发展奠定了基础。后来，他又将一项有关电脑记忆系统的重要发明——磁性记忆圈的专利权以50万美元卖给了IBM公司。这些发明专利，成为他后来的“电脑帝国”的起点。 也许，这种“致胜法则”是对某项业务的熟悉。享有香港“皮革大王”之称的方新道，其家族财富已超过2亿美元。当初创立自己的皮革企业，就是因为他对皮革业务的熟悉和掌握。15岁那年，他就到上海一家皮革厂当学徒，在当学徒期间，他除了努力做好老板及师傅交给的工作外，还时刻注意细心观察制革各环节的生产过程，有不明白之处就向师傅和他人请教。几年后，方新道进入了水到渠成的境界，较为熟练地掌握了制皮手艺。 20世纪30年代末，方新道开始自己的创业，南下香港做皮革生意，筹措到几千元挂起了西伯利亚皮革店招牌，自己当老板兼售货员，进行皮革制品零售买卖。由于熟悉皮革制作，他进的货质量都有保证。结果，经过方新道和家族成员的几十年的奋斗和有效的经营，方新道除了成为西伯利亚皮革公司的总裁外，还是其他三家大公司的大股东。 事实上，创立某方面生产经营的企业，往往是业主对相应的某生产经营业务有所了解，有所认识，在了解和认识过程中萌生出创立企业的强烈愿望，直到付之实践。方新道当初如果对其他业务更加熟悉和了解，在他手中诞生的企业可能就不会是皮革类企业。 良好的人际关系 成功的家族企业，它们都有一个共同的特点，那就是家族企业的良好的人际关系。事实证明，特殊的家族式人际情感关系，更能促进家族企业的发展。 家族企业广泛引起人们注意的一个重要问题是：在家族企业里，由于存在大量的家族成员与非家族成员一起共事，家族成员分布在企业的各个层次和各个问题，在事实上自觉或不自觉地形成了一个非正式组织，即在文化和情感上相对封闭和带有心理优越感的“家人”圈子．有的企业甚至有一条不成文规定或给人这样一种印象：家族成员除完成自己工作外，还负责对所有非家族员工进行“监视”，即检查监督。从而给企业的团结一心埋下家族内外成员之间的心理情感裂痕，最终影响企业发展和具体业务推进效率与速度。 更有甚者，家族企业领导人不自觉地在家族成员和外人之间实施两种标准的管理制度。即对外人管理严格甚至苛刻，对家族成员则一再谅解迁就；偏听偏信，任人唯亲的事在企业中时有发生。所有这些不良现象，都会严重打击非家族企业成员，扭曲和扰乱企业正常的管理机制，时间一长，管理会失去它的效率和效益，部分家族成员不但不能成为企业的核心骨干和中流砥柱，反而发展成了企业经营管理的一大漏洞或企业正常人际关系中的一颗毒瘤。这样的事并非没有发生。 解决这一问题的方法其实也简单，那就是家族企业领导人必须放弃“人治”思想、人情观念，转而实施“法治”，实施现代制度化管理，“王子犯法与民同罪”，将亲戚朋友情感严格限制在公司之外，在企业中，凡事以制度规范，以工作能力定职位，以工作业绩定奖惩，以综合素质和能力定晋升。在企业的经营管理中提倡并切实一种平等、公平、公正意识，教育和管理好所有家族成员，与非家族成员真诚沟通，精诚合作，同甘??家族企业如摩托罗拉与长江实业者，不仅不少而且十分成功，对人类社会做出的经济及文化贡献尽人皆知。只要家族企业解决好自己特殊的几个管理问题，家族企业反而能在管理上发挥出其牢固又独特深厚的“家族优势”。 良好的人际关系是家族发展的一个重要原因。印度尼西亚的林绍良，就是凭着良好人际关系获得商机而起家并辉煌腾达的典型。 § 相关链接 |
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